[]【郑州】万科地产工程现场管理及精细化解析培训(1月4-5日)

　　房地产培训：万科地产工程现场管理及精细化解析培训

　　【课程背景】

　　房地产培训：万科地产工程现场管理及精细化解析培训;

　　作为老板：工程节点一拖再拖，运营计划从来就没有真正实现过;一谈到追究责任，发现谁都能找到一大堆理由，问题究竟出在哪?质量投诉层出不穷，交付率从来难言满意;

　　作为主管或工程师：每天与那些素质奇差的施工单位打交道，说不定寿命都要少活几年;没有归属感，谁知干完今天还有没有明天?每天与那些素质奇差的施工单位打交道，说不定寿命都要少活几年;

　　作为分管领导: 对上来自老板的压力山一般沉重;每天就像消防员一般，这里火还未灭，那里又拉响了警报;.........

　　【课程收益】

　　以上的问题，归根结底还是我们的企业没有形成自己的工程管理文化，没有标准化的管控手段，更缺乏有效的专业协同导致人心向背所致。

　　现在，让我们向行业标杆万科学习吧，《房地产工程精细化管理实战》将帮助您从项目前期策划开始，通过运用标准化项目管理工具和方法实现进度、质量、成本、安全与文明施工等各个维度的精细化管理，通过大量详实的案例分析更能为您揭开一块块“可以攻玉”的“他山之石”。以下是课程《房地产工程精细化管理实战》的大纲介绍，希望通过二天的讲授+练习，可以帮助您尽快找到如何成为房地产工程管理专家的答案和途径。

　　【课程对象】

　　房地产企业董事长、总经理、运营副总、产品线相关职能副总、项目总经理、部门经理、各专业主管、工程师等相关中高层管理人员。

　　【师资简介】

　　刘老师：中房商学院房地产培训高级顾问;曾供职于万科集团从事研发和工程项目管理多年，并任职万科住宅产业化基地项目经理和一线公司

　　工程总监。1997年开始涉足房地产工程管理工作，同时具有多年央企和民营房地产集团公司高管经历，现为某地产集团公司副总裁。在从事讲师工作的经历中曾先后为万科(内训)、华侨城(内训)、华润、SOHO中国、美的、长城、海航、等一大批房地产企业的工程系统人员授课，深受机构及企业、学员的好评。

　　【课程大纲】

　　第一部分：什么是现场管理?

　　1、 我们看到的工程现场

　　互动：问题分析

　　2、 现场管理的维度包括哪些方面?

　　3、 现场管理要求我们具备的的核心能力是么?

　　(1)工程师的尊严---专业能力

　　(2)为结果负责----担当

　　(3)衡量现场管理能力的尺度---持续力

　　4、 房地产企业与施工企业现场管理有何区别?

　　第二部分：项目前期阶段

　　1. 项目开工需要具备什么样的条件?

　　2. 组建标准化的项目管理团队

　　3. 建立标准化的项目管理制度

　　4. 如何提升团队人员的专业水准?

　　5. 我们需要什么样的合作资源?总包、监理

　　6. 工程在什么时候需要介入设计?

　　7. 工程与成本、采购的关系

　　8、充分前期策划可以让我们的工作事半功倍

　　第三部分：项目实施阶段

　　1. 合作方管理

　　(1)与合作单位的第一次亲密接触

　　(2)合作方过程评估与管理

　　(3)能力复制---对合作方的管理输出

　　(4)尊严，可以让合作方更有效的工作

　　2. 项目外围协调管理(1)常抓不懈的外联工作(2)学会与公众及媒体打交道

　　3. 现场质量管理

　　(1)样板引路

　　(2)隐蔽验收

　　(3)工序验收与交接

　　(4)实测实量

　　(5)竣工验收

　　(6)质量通病防治

　　4.现场风险管理

　　(1)什么是风险?

　　(2)反复发生的问题是不是风险?

　　(3)问题预测

　　(4)危机处理

　　5.现场进度管理

　　(1)三级计划体系

　　(2)如何编制开发计划(里程碑)?

　　(3)合理工期与赶工

　　(4)决战示范区

　　(5)如何实现高效的项目运营?

　　6.现场材料管理

　　(1)材料选用

　　(2)样板封存

　　(3)进场验收

　　7.现场技术管理

　　(1)有图施工----把好图纸审查关

　　(2)技术交底(3)方案优化

　　(4)万科精装修“四化管理”

　　(5)工程经验总结与传承

　　8.现场安全与文明施工管理

　　(1)为什么要“安全第一”?

　　(2)可视化

　　(3)成品保护

　　(4)用“5S”法来提升我们的管理水平

　　9.现场成本控制

　　(1)什么是目标成本?

　　(2)现场成本管理的分工与协同

　　(3)方案优化(4)签证判断

　　(5)工程师都应该熟悉合同

　　10.内部配合管理

　　(1)攘外必先安内

　　(2)协同、协同还是协同

　　我们得配合

　　第四部分 ：项目交付阶段

　　1.客户对交付质量的感知分析

　　2.交付阶段的快速反应直接影响客户认知

　　3.决定交付率的因素

　　4.及时进行交付总结

　　5.再谈协同

　　【课程说明】

　　[组织机构]：中房商学院 中房博越

　　[时间地点]：2014年1月4-5日•郑州(详见报到确认函)

　　[培训费用]：3280元/人(含讲师费、培训费、资料费、场地费等)食宿代订，费用自理!

　　[联 系 人]：王老师

　　[联系电话]：010-53596539

　　[QQ邮箱]：2060150775

　　[报名传真]：010-84802341