[]【青岛】房企开发关键点控制及策略解析培训+考察(1月12日)

房地产培训：房企开发关键点控制及策略解析培训+考察

　　【课程背景】

　　房地产培训：房企开发关键点控制及策略解析培训+考察，本次特训由地产界实战派专家主讲，全程解读万科、龙湖、绿城、恒大等标杆房地产企业项目开发策略、关键环节管控手段，破解其成熟的管理模式。通过对房地产企业各部门职责部署和项目开发现场模拟演练，快速了解标杆企业的开发模式与管控方法，掌握房地产项目全程开发策略、业务关键点管控策略。使企业内部各部门统一认识、明确职责、团结协作、提高工作效率，为高速度、综合性的项目开发奠定基础。

　　【课程收益】

　　学习万科、龙湖、绿城等标企20多年的管理经验，快速改善和提升自身管理策略和产品质量。

　　掌握房地产公司管理与业务流程体系设计：项目开发策略、协同作业、投融资管理等。

　　掌握房地产项目从拿地到物业管理全过程关键点控制手段与技术处理。

　　掌握房地产项目开发重点环节成本控制策略。

　　掌握BOT/BT模式在房地产项目运营中的运用策略与方式、方法。

　　对经典案例进行专业分析，结合企业自身个性问题，享受专家现场咨询指导。

　　【课程对象】

　　房地产企业董事长、总经理、副总、总工程师、项目经理等领导;前期、策划、开发、设计、投资、工程、营销等部门负责人;房地产企业高管、项目公司经理、财务总监、证券代表等。

　　【讲师介绍】

　　李豪：中房商学院房地产培训高级顾问，房地产成本管理专家、开发专家，复旦大学MBA，资深房地产战略与企业管理专家。相关工作背景：历任一、二级房地产开发企业营销总监、项目副总经理;上市房地产集团营销总监;现任住房和城乡建设部政策研究中心、浙江大学房地产研究中心、浙江工商大学MBA学院等特聘专家;浙江温岭市总部经济基地、浙江上虞市经济开发区土地一级开发与建设高级顾问。山东省房地产营销人员、辽宁省朝阳市等省市房地产从业人员培训和考证指导老师。海峡之声《房地产》节目特约评论员。李老师擅长房地产领域：房地产政策研究与解读;房地产企业战略、开发模式、管控与标准化;房地产营销策划与管理、开发与经营管理、商业地产开发与经营管理、土地一、二级联动开发。

　　【培训内容】

　　第一部分：2013年房地产市场走势分析

　　“李克强经济学”治理模式下，未来房地产市场走势分析

　　一、2013年国家宏观经济分析与房地产走势分析

　　1、“李克强经济学”治理模式下，房地产长效调控

　　2、当前行业发展面临三大问题

　　3、对房地产企业的六点建议

　　4、房地产企业发展策略选择与发展机遇

　　二、房地产项目开发前期准备

　　1、房地产整体开发概念及内涵

　　2、思路决定出路---流程战略导致项目利润的天壤之别

　　3、图解房地产整体开发流程(企业视角、客户视角)：

　　三、土地获取阶段拿地与拿地价格应该考虑的重点因素

　　四、房地产项目定位决策阶段各部门职责分解

　　关键要素：项目经营策划书、概念设计深化方案

　　五、房地产项目产品设计阶段管控

　　1、项目标准设计周期(设计周期3：5：2)

　　2、常见的问题分析:进度问题与质量问题

　　3、项目设计阶段控制要点与重要节点：

　　(1)设计阶段控制要点

　　(2)关键要素：各类设计方案、合作方资源、项目营销总纲、土方开挖及边坡支护

　　4、各部门关注风险点解析 ：

　　(1)工程部、投资开发部、设计部关注设计指标表!

　　(2)工程部、设计部、营销及客服部关注交楼标准!

　　(3)设计部、工程部、营销及客服部关注一户一图!

　　(4)工程部、投资开发及客服部关注变更和报建图!

　　六、标杆企业影视资料

　　1、万科形象片《建筑无限生活—万科团队20年》

　　2、万科品牌宣传片《让建筑赞美生命。。。》

　　3、龙湖团队形象片《这些年，我们一起龙湖的日子》

　　第二部分：房地产项目报建、工程建设及推广营销、入伙交付阶段阶段关键点管控

　　一、房地产项目报建阶段管控

　　1、项目报建阶段：图解房地产项目报建全流程

　　2、如何加快项目报批报建进程：

　　(1)内部控制：设计图纸的质量、出图时间、图纸变更

　　(2)现场配合：项目现场现状、项目现场接待

　　(3)外部协调与协作：当地各级地方政府

　　(4)合作方的协调：合作方报建资料与工程现场、合作方工作与资源配合(尤其是专业部门)

　　3、如何处理无证施工：技术处理、协调关系、处理技巧

　　二、房地产项目工程建设的相关知识1：

　　工程建设组成部分、整体工程建设、建筑结构形式、项目施工周期、施工组织次序

　　三、工程建设的相关知识2 ：

　　1、影响工程造价的主要因素分析：

　　建筑结构形式及建筑形态、外立面材质及设备等级

　　施工取费等级、地基情况、场地条件、抗震等级、

　　节能要求、景观环境造价

　　2、关键要点：质量控制! 进度控制! 成本控制!

　　协调管理! 项目管理者要有运营的高度!

　　四、房地产项目销售推广阶段 ：售前、售中、售后

　　五、房地产项目入伙交付阶段管控

　　1、案例：入伙案例流程解析

　　2、关键要素：竣工验收、入伙、项目后评估

　　3、项目推进慢在各环节的主要原因分析

　　第四部分：房地产项目项目启动会

　　---项目成功标尺(产品成功、管理成功)

　　一、项目启动会

　　1、项目启动的概念

　　2、按时完成启动会成果的关键与原则、目的

　　3、图解项目启动会---启动会逻辑图

　　(1)市场定位

　　(2)产品定位

　　(3)风险显化价值挖掘

　　(4)体验区选址定位

　　(5)成本测算

　　(6)一二级计划

　　(7)投资测算：项目成功标尺(产品成功、管理成功)

　　二、第一次启动会

　　1、第一次启动会成果及提交要求

　　2、《总经理初定项目成功标尺》

　　3、《地块条件交底纪要》、《项目基本建设程序及报建风险点》

　　4、《地块周边市政接口》、《市场调研及客户访谈》

　　三、最后一次启动会

　　1、项目启动会最终成果及提交要求

　　2、《风险预案》、《市场定位》、产品定位》

　　3、《产品定位》---项目景观方案

　　4、《产品定位》---价值挖掘

　　5、《体验区选址、定位及开放计划》

　　6、《产品建造标准》

　　7、《项目目标成本及合约规划(启动版)》

　　8、《项目一二级计划(启动版)》

　　9、分解计划的工具----WBS(6把刀)

　　10、成果整理及审批

　　11、总结：开好项目启动会的关键

　　案例：上海龙湖青浦区赵巷8号地项目启动会

　　第四部分：房地产项目投融资管理暨项目融资(BOT/BT)模式运用全程解析

　　一、BOT模式及实施步骤(“建设-经营-转让”)

　　二、BT模式及实施步骤(“建设--移交”)

　　三、房地产项目BT模式特点

　　1、BT模式仅适用于政府基础设施非经营性项目建设

　　2、政府利用的资金是非政府资金，是通过投资方融资的资金，融资的资 金可以是银行的，也可以是其他金融机构或私有的，可以是外资的也可以是国内的。

　　3、BT模式仅是一种新的投资融资模式，重点是B阶段

　　4、投资方在移交时不存在投资方在建成后进行经营，获取经营收入

　　5、政府按比例分期向投资方支付合同的约定总价

　　四、房地产项目BT模式主体

　　1、项目业主

　　2、BT投资建设方

　　3、贷款银行或其他相关单位

　　五、房地产项目(BOT/BT)模式适用地区

　　1、次发达地区、欠发达地区(地级、县级市)

　　2、政府缺资金或不便投入

　　六、房地产项目( BOT/BT)模式项目要求

　　1、有合适的城市基础设施项目可以捆绑

　　2、最好是净地，旧村改造也可以

　　3、土地性质不限(住宅、商业或综合用地为宜)

　　七、房地产(BOT/BT)模式运用实战案例全程解析

　　1、山东东营清风湖公园复合地产项目(BOT)

　　2、河南永城沱滨公司复合地产项目(BT)

　　3、北京竞园图片产业基地(文化地产)

　　4、湖北武当山太极湖生态文化旅游区(BT)

　　5、湖北十堰四方新城项目(复合地产)

　　【课程说明】

　　[组织机构]：中房商学院 中房博越

　　[时间地点]：2014年1月12-13日 青岛(详见报到通知)

　　[培训费用]：3380元(含培训费、资料费)食宿代订，费用自理。

　　[联 系 人]：齐老师 010-51146322 QQ:1225092981

　　[服务热线]：4000-080-070

　　[报名传真]：010-84802341

　　[官方网站]：http://www.zhongfang.org.cn

　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。