[]【北京】房企建筑流程管控及运营体系解析培训（12月27日）

房地产培训：房企建筑流程管控及运营体系解析培训

【课程背景】

房地产培训：房企建筑流程管控及运营体系解析培训，中国的建筑业是国家扩大再生产的主要投资领域，属于受国家宏观经济政策影响重大的领域，严密关注国家政策热点的走向，是当前行业内企业需要关注的重大课题。当前，建筑业既处在新型城镇化的机遇期，又处在经济转型的压力期，单纯依赖固定资产投资规模高速增长带来的粗犷式发展模式，已无法支撑企业未来的可持续发展。管理手段落后、建造资源耗费量大、科技研发与创新能力水平较低、高素质的复合型人才缺乏、一线从业人员技术水平不高等，成为建筑企业面临的突出问题，企业未来的生存与发展压力空前。另外，“十二五”期间，中国企业向大型化、多元化、多区域模式发展，所有意图扩展自身生存空间的企业都不可能在单一区域开展运营，如何完成模式转变，如何适应企业管理需求，也将是建筑与房地产行业健康发展的关键问题。

中房商学院房地产培训特邀实战型运营管控专家，破解企业在运营管理和人力资源管理中的瓶颈，构建以可持续发展战略为目标导向、以流程为基础导向的管控体系、人力资源管理体系，以规范的运营模型夯实基础管理，全面提升建筑企业的经营与管理水平。

【课程收益】

本次实战研讨会摒弃以往专家演讲、参会者听讲的方式，特采用专家与参会者相互交流的方式，专家将拿出亲身实践的建筑领域的咨询案例，并汇合国内外多家著名建筑企业、区域型施工企业等多家标杆企业的成功要素，与参会者分享，开拓战略视野、进行实战演练，现场回答与解决参会者提出的问题。

1、方案模拟、现场实操、交流对话、与会者参与训练；

2、经典案例分析与研讨；咨询辅导、制作解决方案。

【课程对象】

建筑企业董事长、总经理、战略规划部、发展部、企管部、人力资源部等企业中高层管理人员。

【拟邀专家】

1、建筑业改革发展理论政策和工程建设监管研究、工程建设、建筑业政策法规、全国建筑业发展规划、建筑企业发展战略、地方建筑业发展战略规划专家；

2、管理学博士、流程管理专家、资源ERP顾问专家、中航工业、中石化运营流程总设计师

3、企业资本运营战略制定专家。

【课程大纲】

一、以流程为导向的企业运营管控模型构建

1、流程在企业中的地位解析

2、以流程为导向的运营管控模型构建方法

二、新时期以战略为指引的管控模式构建及工具方法介绍

1、集团运作的难点与管控需求

2、传统集团管控的方式

3、新时期的管控模式工具介绍—平衡计分卡应用

三、企业资本运营战略制定

1、资本运营对企业发展的重要意义和作用

2、资本运营的目标和内容分析

3、企业资本运营的特征及目标解析

4、企业资本运营方式、组合与创新

5、企业运营环境分析、战略制定与技巧

6、资本运营战略建议

7、企业资本运营战略案例解析

8、针对企业问题，现场咨询辅导，提供解决方案

四、战略的本质及战略目标的落地方式解析

1、战略的本质

2、核心价值观分析及与战略的关系

3、战略目标如何落地

五、中国建筑业改革与发展研究报告

1、结构调整增强高端实力　

2、科技创新构筑发展优势　

3、探索建筑工业化道理

4、加快企业信息化进程

5、战略合作实现互利共赢

6、大力实施海外发展战略

7、规范管理破解用工难题

六、实例演示：战略—运营—操作的全流程体系方法与工具

七、以战略为导向的人力资源管理体系构建

1、以战略为导向的人才引进、储备与职业生涯规划

2、以战略为导向的员工能力规划

3、以战略为导向的企业薪酬体系与绩效考核

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院 中房博越

[时间地点]：2013年12月27-29日 北京（详见报到通知）

[培训费用]：2800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。

[联 系 人]：齐老师 010-51146322 QQ:1225092981

[服务热线]：4000-080-070

[报名传真]：010-84802341

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。