[]【合肥】龙湖工程管管控及核心点精细化解析培训(12月20日)

房地产培训：龙湖工程管管控及核心点精细化解析培训

　　【课程背景】

　　房地产培训：龙湖工程管管控及核心点精细化解析培训，对于白手起家的企业龙湖，仅仅十来年就成长跻身为中国房地产行业一流阵营，到底用了什么“绝招”，是许多同行迫切希望探究的问题。业内常有人形容龙湖地产是 “可怕”的，这种“可怕”来源于龙湖地产对于细节的追求。龙湖凭借的并非是雄厚的资本，更多的是自身过硬的内在修为。

　　中房商学院房地产培训网根据市场的需求，特邀担任龙湖现场主管、项目经理的路老师，精细化讲述龙湖地产的成功秘诀!

　　【课程收益】

　　通过本次学习，对龙湖地产的工程管理体系及模式进行了解，同时学习龙湖地产对进度管理、质量管理、成本管理三大核心模块的成功经验，以及延伸出对标杆企业的制度、流程、作业指导及案例分析等宝贵资料。

　　【学员对象】

　　1、房地产企业董事长、总经理、总工、分管工程副总。

　　2、房地产项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部骨干领导。

　　3、建筑施工行业、工程监理行业管理层及骨干。

　　【讲师介绍】

　　路老师：中房商学院房地产培训高级顾问，硕士，国家一级项目经理，高级工程师，2004年加盟龙湖，担任现场主管、项目经理职位，后担任成都龙湖地产造价采购部经理、工程部经理及项目总经理等职务。其对项目工程管理，招投标管理及合约管理有深入的理论研究及丰富的实际操作经验。04年-06年任职龙湖晶蓝半岛项目经理兼发展部经理，06年-07年任龙湖翠微清波项目经理兼造价采购部经理，2009年底在龙湖离职，时任职项目总监;在龙湖供职期间，主持过龙湖招投标文件的编写与修订，其对工程管理、采购、合约管理有深入的研究及较高造诣。

　　【课程大纲】

　　第一部分：龙湖地产工程管理架构与特点

　　1、集团与地区公司

　　◆集团：注重项目宏观管理;区域公司工程部：注重项目全过程管理即：细节管理;

　　◆集团是：政策、流程、制度的制定者;区域公司工程部是：执行者;

　　◆集团：集权;区域公司：被授权

　　◆集团对项目的管控(职能)：关键节点、停滞检查点的管控;区域公司：注重全过程质量、进度的管理

　　2、龙湖地产工程管理架构的特点：

　　◆技术支持组设置的初中及后期效果

　　3、龙湖地产工程部的输入与输出：

　　◆工程部对上游部门的管理(输入)

　　◆工程部对下游部门的管理(输出)

　　◆工程部对分供方的管理(前期考察标准和后期的评定体系)

　　第二部分：龙湖地产工程三控管理

　　一、龙湖地产工程管理质量控制之二：

　　对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲--合同交底

　　龙湖集团如何正确的管理(使用)监理--监理管理办法

　　龙湖集团资料管理方法--施工单位须报送的施工方案目录

　　质量中间控制1：停止点检查

　　质量中间控制2：龙湖各分部工程质量控制要点

　　质量中间控制3：龙湖地产工程观感质量验收标准

　　龙湖集团交房标准;

　　◇幼儿园装修标准(交房标准)

　　◇交房观感标准

　　◇景观交房标准

　　龙湖集团分户验收实施细则;

　　龙湖集团后期工程质量管理方法;

　　◇成品装饰房后期质量管理专业指导书

　　◇龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引

　　◇工程、营销、物业客户报事处理工作界面 ◇地产委托物业施工的管理办法

　　◇项目移交后的新建改造工程管理办法

　　二、龙湖地产工程管理质量控制之一：

　　龙湖地产对施工图质量的控制方法：

　　◇以景观为例学习龙湖出图和审图要求

　　◇龙湖集团景观(概念到扩初)设计任务书模版分享

　　◇龙湖集团景观(施工图)设计任务书模版

　　◇龙湖集团景观施工图图纸细目及内容说明

　　龙湖集团对同路人的管理：

　　◇分供方考察办法的制定

　　◇分供方评价体系

　　三、龙湖地产工程管理进度控制：

　　1、龙湖集团项目启动会制度

　　◇项目启动会准备会

　　◇项目启动会的作用

　　◇项目启动会成果演示

　　2、龙湖地产进度控制的基础工作--全项目计划倒排

　　◇如何以营销需求为目标制定工程计划?

　　◇工程计划对下游部门的要求是什么--(研发、造价对工程计划的支撑)

　　龙湖集团对于工作期量的设定方法

　　◇对造价采购部工作期量的管控方法

　　◇工程部内部工作期量的管控方法

　　进度中间控制1：龙湖对于项目关键计划节点的设置及检查

　　进度中间控制2：龙湖阶段性成果评审

　　进度中间控制3：项目月度计划龙湖地产工程后期进度管理重点

　　◇收尾工作节点工期专题会

　　◇软资料时间节点的把控：龙湖项目资料移交标准

　　四、龙湖地产工程管理成本控制：

　　项目目标成本的制定对工程部的要求

　　工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现?

　　合同需求是什么?

　　工程部同造采部的博弈1：设计变更、技术洽商及现场签证管理办法

　　工程部同造采部的博弈2：现场收方(隐蔽工程)管理

　　项目各阶段成本测算对工程部的要求：项目各阶段成本测算管理工作指引

　　工程部同造采部的协同：竣工结算管理办法

　　第三部分：龙湖工程管理利与弊

　　◆吴老师的提问：你注重过程还是结果?

　　◇先施工后合同(案例简析)

　　◇流程的制定、流程的执行、流程的流程?

　　◆细节真的决定成败吗?

　　◇业主才是检验质量的标准

　　◇客户视角看问题

　　◇还原晶蓝半岛97%的交房满意度和100%的收房率

　　【课程说明】

　　[组织机构]：中房商学院 中房博越

　　[时间地点]：2013年12月20-22日 合肥(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

　　2014年1月10-12日 北京

　　[培训费用]：人民币3280元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　[联 系 人]：齐老师 010-51146322 QQ:1225092981

　　[服务热线]：4000-080-070

　　[报名传真]：010-84802341

　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。