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[]【深圳】《建设工程施工合同》解读及风险防范培训(11月16日)

查看: | 2013-11-04 10:28:08|发布者:

房地产培训:为指导建设工程施工合同当事人的签约行为,维护合同当事人的合法权益,建设工程施工合同的履约过程是一个复杂的,多主体、多个法律关系相互博弈又相互配合的过程,各方当事人在履约过程中会遇到很多具体的法律问题。

房地产培训:《建设工程施工合同》解读及风险防范培训

  【课程背景】

  房地产培训:为指导建设工程施工合同当事人的签约行为,维护合同当事人的合法权益,建设工程施工合同的履约过程是一个复杂的,多主体、多个法律关系相互博弈又相互配合的过程,各方当事人在履约过程中会遇到很多具体的法律问题。

解决这些问题,既需要企业有关领导和操作人员不断学习、研究、总结经验教训;企业加强施工合同履约管理的操作实践,也迫切需要有针对性的法律培训。

  为帮助相关企业及时了解掌握2013版施工合同中的重点内容和相关疑难法律问题中房商学院将举办“2013《建设工程施工合同(示范文本)》研讨会”,中房商学院房地产培训将邀请相关政府部门领导和专家就共同关心的问题进行交流研讨,敬请关注!

  【课程对象】

  房地产开发企业董事长、总经理、战略规划部、发展部、法律部门负责人、房地产营销、代理公司等。

  【讲师介绍】

  谭敬慧,中房商学院房地产培训高级顾问,中国房地产协会法律专业委员会副秘书长;长期从事基础设施、房地产开发、建设工程以及国际工程领域的法律事务工作,具有丰富的实务经验和深厚的法理功底。

  朱树英,中房商学院房地产培训高级顾问,全国律协建设工程与房地产专业委员会主任;曾在大型建筑施工企业工作过28年。

  他从事律师工作二十多年来承办过近千件有关建筑、房地产领域的非诉讼和诉讼案件,其中多为行业内有重大影响的案件。擅长解决在专业领域中的疑难复杂的法律问题,他在非诉讼领域首创的全过程和阶段过程服务模式,为拓展中国律师在建筑房地产领域的服务广度和深度作出了显著贡献。

  【培训内容】

  一、2013版建设工程施工合同(示范文本)重点解读;

  1、关于2013版施工合同的法律理念;

  2、关于2013版施工合同结构体系解读;

  3、关于合同文件组成部分的解读;

  4、关于合同价格形式解读;

  5、关于监理人地位分析;

  6、关于变更的理解和适用;

  7、关于价格调整条款的理解;

  8、关于暂估价项目条款的解析;

  9、关于暂停施工条款的解读;

  10、关于索赔条款的解读;

  11、关于缺陷责任与保修的分析比较;

  12、关于争议解决条款的解读。

  二、及时应对新版合同,加强施工合同管理-执行2013版施工合同及管理新制度应注意的十二个操作问题;

  1、2013版施工合同法律地位和新的合同管理制度

  (1)应高度重视我国2008年来形成建设工程施工合同管理的双轨制;

  (2)建设工程合同示范文本的法律地位及规范建筑市场的重要作用;

  (3)2013版合同借鉴菲迪克合同(FIDIC)的六项合同管理新制度。

  2、从我国建筑市场两起震惊国内外的特别重大的案件,看加强施工合同签约和履约管理的重要性

  (1)施工合同失守签约管理导致的中海外波兰高速公路项目巨额索赔案;

  (2)转包(抢工期)造成施工现场管理混乱引起的上海静安11.15大火案。

  3、工程施工合同十个疑难复杂法律问题的研判以及准确处理

  (1)因违法招投标引起施工合同无效是司法解释的新规定。

  热点:准确判定因违法招投标的两种情形会导致承发包合同无效。

  (2)施工企业转包、违法分包、借用资质三种违法行为会造成分包合同无效。

  热点:加强项目管理,预防表见代理是施工企业加强工程分包管理的重点。

  (3)高度重视设定承发包双方互为担保的新规定,落实担保措施的具体操作,切实解决工程安全质量管理和拖欠工程款的市场操作不规范问题。

  (4)落实体现情势变更原则的新规定,要求固定价格合同超越风险范围应调整价款。

  热点:承发包双方加强相应的签证管理,解决合同履约过程中价款调整。

  (5)严格贯彻已完工程质量合格与相应的工程价款直接挂钩结算原则;

  (6)根据新的法律规定,要求市场完善工程合同的保险制度;

  实务案例:从江都建总被判不承担施工现场人身侵权责任案,看企业为施工人员购买工伤保险以及重视隐蔽工程验收的签证管理、加强隐蔽工程验收的重要性;

  (7)预留保修金的缺陷责任期与不预留保修金的保修期并存的管理制度,要求承包人加强工程缺陷责任期内的主动保修,缺陷期届满发包人符合相应条件即释放保修金。

  (8)从上海某涉外工程索赔案看加强履约抗辩权以及武汉某施工单位被索赔3032万元逾期违约金,看承发包企业加强工期顺延签证和工期延误索赔管理的重要性;

  (9)承发包企业都应建立部门、制度、人员三落实的新的合同履约管理,以适应新的施工合同示范文本对工程签证、索赔管理提出的新要求;

  (10)议评审制度将有利于大大减少工程合同的诉讼和仲裁。

  【课程说明】

  [组织机构]:中房商学院 中房博越

  [时间地点]:2013年11月16-17日 深圳(详见报到通知)

  2013年11月23-24日 太原(详见报到通知)

  2013年12月21-22日 昆明(详见报到通知)

  2013年12月28-29日 天津(详见报到通知)

  [培训费用]:2200元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。

  [联 系 人]:齐老师 010-51146322 QQ:1225092981

  [服务热线]:4000-080-070

  [报名传真]:010-84802341

  中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战,方有实效”的服务理念,服务4000多家房企,培养6万多名房地产精英。

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