[]【厦门】大型购物中心前、中、后三大阶段管控培训(11月2日)

房地产培训：大型购物中心前、中、后三大阶段管控培训

　　【课程背景】

　　房地产培训：2013，新形势新挑战。商业地产的发展浪潮依然澎湃。在这波浪潮里，商业地产如何因时、因地制宜?如何在新形势下融入更多现代元素?如何根据特定项目选定适合的方法开发并成功的运营购物中心?中房商学院房地产培训网推出11月2日-3日 厦门《购物中心开发期、培育期、成熟期三大阶段营运管理解密》，课程特邀国内商业地产操盘专家为您拨开迷雾、解决实际问题，与其他同行精英进行深度交流商业地产的经验与教训，引领未来商业地产的新一轮洗牌。

　　【课程特色】

　　1、激发营运管理内在动力，助力实现商业项目的持续发展

　　2、独特的商业视角，剖析企业如何把控开发节点抢占先机

　　3、借鉴标杆成功开发模式，剖析购物中心开发营运业务链实战

　　4、导师现场案例诊断分析，操盘实务指导助学员攻克开发营运难题

　　5、经验学习+借鉴+创新=无限利润!

　　【学员对象】

　　1、有商业地产项目在开发或在运作的开发企业及相关企业高层

　　2、商业地产开发商决策层、企划、招商、运营等企业精英

　　【课程大纲】

　　模块一：经营管理与运营管理

　　经营管理是商业投资成败的关键，抓好商业经营管理和运营管理，是商业规律的需求，也是经营者、投资者的理性需求，对于商场的招商、销售、经营有着极强的催化剂作用。

　　模块二：开发阶段的营运管理

　　开发阶段的营运管理，需要应对的问题有商业资金压力大、收益培育期长、专业团队培养、客户资源储备、实际运营曲折五大难题。

　　模块三：培育阶段的营运管理

　　商业地产开发最大的不同就在于商业地产需要考虑商业营运。营运管理应不断主动、适时地调整经营布局、优化品牌结构、形成经营优势。

　　模块四：成熟期阶段的营运管理

　　在商业地产运作方面，营运管理是商业项目持续发展的内在动力，做好商业项目后期的物业管理与营运管理，才能使商业项目逐渐步入持续稳定从而得到市场的认可。

　　模块五：运营管理重点工作剖析

　　商业地产未来的空间依然很大，关键在于谁能先完善管理机制，在后期的经营收益上做得更好。那么就要细化重点工作来应对运营管理。

　　【课程说明】

　　[组织机构]：中房商学院 中房博越

　　[时间地点]：2013年11月2-3日 厦门(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

　　[培训费用]：人民币3680元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　[联 系 人]：齐老师 010-51146322 QQ:1225092981

　　[服务热线]：4000-080-070

　　[报名传真]：010-84802341

　　[官方网站]：http://www.zhongfang.org.cn

　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。