[]【北京】标杆房企项目景观设计及价值提升培训(11月2日)

　　房地产培训：标杆房企项目景观设计及价值提升培训

　　　　中房商学院房地产培训网特邀曾就职EDSA北京公司任副总裁，06年加入万科集团总部万创设计管理中心任景观总监曹老师，精细化讲解标杆企业房地产景观设计品质提升，敬请关注!

　　【课程收益】

　　景观的功能如何在设计策划中更具亮点和卖点?

　　本次培训首次向您展示万科、龙湖、绿城、星河湾、仁恒等国内标杆地产景观亮点和景观学习要点!

　　景观的钱怎样花才能体现最大的附加价值?

　　本次培训首次向您展示万科等标杆企业景观成本管理的秘笈!

　　如何实现景观设计中客户最应关注的的功能?

　　本次培训向您展示万科、龙湖、绿城、星河湾、仁恒等标杆在设计中景观功能配置的标准和要点，满足客户的需求!

　　【课程对象】

　　房地产企业总裁、总经理、副总、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等。
【课程背景】

　　房地产培训：怎样通过设计管理和施工管理实现景观成本控制的同时达到附加价值的最大化?不同品类产品的景观侧重点有什么不一样?

　　景观品质提升靠什么体现?增加配置面积还是增加景观成本?在哪里缩减成本最不影响品质?哪些方面不能“砍”?在品质致胜的房地产时代，怎样充分提升景观的最大价值?

　　景观可以实现项目价值溢价的最大化，景观的成本又最为隐形难控，龙湖、绿城、星河湾、仁恒、万科等优秀企业已经形成一套自己的成熟方法，借鉴他们的成功是最有效的办法!

　　【讲师介绍】

　　曹老师，中房商学院房地产培训网课程高级顾问，曾就职EDSA北京公司任副总裁，06年加入万科集团总部万创设计管理中心任景观总监。

　　期间，建立了万科华南区域景观标准化管理制度、苗木采购制度及现场管理机制改革、建立了万科集团景观成本控制机制;负责管理深圳兰乔圣菲、第五园、厦门金域蓝湾、天津润园等多个中高端项目。

　　对地产类景观有多年设计及现场管理经验，尤其对客户需求定位及成本控制有专业经验，在地产展示区卖场等营销类景观方面经验丰富。

　　代表设计作品：北京CCTV新大楼景观设计、北京观湖国际社区景观规划、北京山水文园景观设计、北京欢乐谷景观规划设计、上海仁恒滨江花园景观设计等。

　　在万科期间业绩：建立万科华南区域景观标准化管理制度、苗木采购制度及现场管理机制改革、建立万科集团景观成本控制机制;

　　负责管理深圳兰乔圣菲、第五园、天琴湾、福州金域榕郡、厦门金域蓝湾、长沙金域蓝湾、海口浪琴湾、天津润园等多个中高端项目的设计指导及现场管理工作。

　　【课程大纲】

　　一、国内标杆房企景观产品系体系解析

　　1、解析标杆房企景观产品体系概述

　　2、解析标杆房企景观产品研发体系

　　3、解析标杆房企景观产品创新模式(高端拷贝模式、积木模块模式、螺旋突变模式)

　　4、解析标杆房企景观产品实施体系

　　5、解析标杆房企景观产品概况分析(万科、龙湖、中海、绿城、星河湾)

　　二、房地产项目景观案例分享、总结

　　1、一般企业在“三无”情况下如何确保景观项目的成功率

　　2、通过好的口碑锁定好的景观设计单位

　　3、找到好的适合本项目的设计师

　　4、充分信任设计师及设计公司

　　5、通过好的口碑锁定好的景观施工单位

　　6、找到好的适合本项目的项目部

　　7、签订一份严谨的合同

　　8、借助设计师和专业顾问验收各阶段成果

　　9、案例分享

　　三、社区景观功能配置

　　1、不同产品系需要提供相应的功能配套

　　2、架空层的功能

　　3、架空层装修标准

　　4、老人活动场地

　　5、运动场地

　　6、儿童活动场地

　　7、人行流线设置

　　8、会所配套内容

　　9、私家花园交房标准

　　10、私家花园景观和公区景观的功能关系

　　四、龙湖地产的景观特点分析、案例总结

　　1、龙湖地产景观的设计要点

　　展示区：重点关注流线和布置要点

　　社区内：有的放矢，关注景观重点与亮点

　　2、景观序列(中心围合式、组团式、行列式)

　　3、车行、人行流线设置和组织安排(图纸)

　　4、综合成本测算(绿植、硬景、部品、家具等)

　　5、展示区、社区景观案例分享

　　五、房地产项目景观核心竞争力构建

　　1、景观产品系

　　2、景观风格与题材差异化

　　3、软硬景比例

　　4、主乔的布置方式

　　5、各节点处的绿化配置规格和品种

　　6、苗木资源和施工单位资源

　　7、供货来源、合作方式、价格

　　六、房地产项目景观的亮点和卖点

　　1、景观全面提升五步曲：

　　A、满足客户使用需求

　　B、合理控制景观成本

　　C、提升绿化效果

　　D、材料品质统筹化

　　E、设计质量提升

　　2、作为项目的展现，入口是最为关键和主要的起点

　　3、引导空间序列、车行人行流线设计、大门形象、入口对景设计、整体绿化、项目LOGO设置、灯光效果、社区围墙、物业管理设置完善性和创新性

　　七、其它配套设施的亮点和巧妙利用

　　1、生态技术的运用

　　2、水景：面积、形式、位置

　　3、景观构筑物：亭、廊、棚、墙、门岗

　　4、部品品种的选择及布局：雕塑小品、导视系统、室外家具、垃圾桶、灯光系统、井盖、物业取水点

　　八、房地产项目景观效果溢价解析

　　1、不同品类产品的景观侧重点

　　2、景观品质怎样提升，溢价的产生方式

　　3、不同产品系的景观配置面积，配置内容，服务半径，布置原则

　　4、如何降低成本又不影响品质,“砍”成本技巧

　　5、龙湖景观控制流程图，景观设计任务书对目标成本控制的意义何在

　　6、龙湖景观成本剖析、景观成本控制原则

　　7、景观成本核心关注点

　　8、龙湖景观设计控制流程解析;绿化施工控制表解析

　　九、绿化苗木的操作管理建议

　　1、苗源分析、苗源成本、操作模式分析、技术措施、综合成本

　　2、苗木采购方式：

　　内部三种主要模式(甲指乙供模式、完全甲供模式，甲供+战略合作模式)

　　外部标杆两种模式(招标模式、战略合作模式)

　　3、国内标杆房企展示区特点、成本比较、成本分析、分配

　　4、展示区绿化特点：成本高、密度高、大乔木量高(前期形成强大展示功能，后期可以二次利用，苗圃效应)

　　【课程说明】

　　[组织机构]：中房商学院 中房博越

　　[时间地点]：2013年11月2-3日　北京(详见报到通知)

　　[培训费用]：3600元/人(含培训费、资料费、午餐费)住宿代订，费用自理

　　[联 系 人]：齐老师 010-51146322 QQ:1225092981

　　[服务热线]：4000-080-070

　　[报名传真]：010-84802341

　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。