[]【北京】房企景观设计策划及品质提升实战培训(11月2日)

房地产培训：房企景观设计策划及品质提升实战培训

　　【课程背景】

　　房地产培训：房地产企业景观设计策划及品质提升实战培训，超高溢价比!景观给项目所带来的溢价比高达1：5!但为何不是每个项目都达到了最佳溢价水平?景观至上!

　　户型百变，景观万变，从西班牙、东南亚风情、传统四合院等格调看，景观设计如何主导项目的文化品质?边际收益最大化!

　　景观的钱怎样用在刀刃上，成本管理是关键!怎么在有限的预算内达到最佳边际收益?系统化配置景观!景观设计的标准与要点实现本地的系统化，才能随市场需求变化而有效变化，景观的功能如何配置更合理、更具卖点?

　　万科拿地并不总在最佳位置，如何成为片区翘楚，乃至引领全国设计风潮?景观设计是隐秘致胜法宝!本次讲座独家奉献万科系特有景观秘笈，点明景观设计如何贯通整个开发流程，与您共同分享成功经验!

　　【课程收益】

　　景观的功能如何在设计策划中更具亮点和卖点?景观的钱怎样花才能体现最大的附加价值?本次培训首次向您展示万科等标杆企业景观成本管理的秘笈!如何实现景观设计中客户最应关注的的功能?

　　【讲师介绍】

　　曹老师：中房商学院房地产培训网高级顾问;曾就职EDSA北京公司任副总裁，06年加入万科集团总部万创设计管理中心任景观总监。

　　对于地产类景观有多年设计及现场经验，尤其对客户需求定位及成本控制有专业经验，对地产展示区卖场等营销类景观经验丰富。

　　代表设计作品：北京CCTV新大楼景观设计、北京观湖国际社区景观规划、北京山水文园景观设计、北京欢乐谷景观规划设计、上海仁恒滨江花园景观设计等。

　　在万科期间业绩：深圳兰乔圣菲、第五园、天琴湾、福州金域榕郡、厦门金域蓝湾、长沙金域蓝湾、海口浪琴湾、天津润园等多个中高端项目的设计指导及现场管理工作。

　　【课程大纲】

　　第一章：如何在设计策划中确定地产景观的亮点和卖点

　　一、景观竞争点

　　1)入口—作为项目的展现，入口是最为关键和主要的起点，表达以下信息：项目品质、客户属性、社区规模、地域特点、产品特色。

　　1.引导空间序列(市政道路包装)

　　2.车行流线设计(含指示及人员管理)

　　3.人行流线设计(同上)

　　4.大门形象(特色、品质感)

　　5.入口对景设计(强化特色)

　　6.整体绿化(突出价值感)

　　7.项目LOGO设置(突出特点)

　　8. 灯光效果(考虑晚间宣传和夜景)

　　9. 社区围墙(强化品质感和安全性)

　　10. 物业管理设置完善性和创新性

　　2)配置--客户导向的社区景观配置能作为营销的工具，为业主提供符合需求的服务内容。

　　1.活动配套 2.会所配套内容(侧重室外部分) 3.架空层设计

　　3)绿化--有品质有层次的绿化能够极大提升社区价值感。

　　1.特点：a.原生树的利用 b.主乔的布置方式 c.各节点处的绿化配置规格和品种

　　d.草坪的运用2.灌木和小乔木的运用 a.灌木的搭配和布置方式 b.利用灌木和小乔木藏拙

　　c.品种的选择(成本因素)3.苗木资源和施工单位资源?供货来源?合作方式?价格?

　　4)其他--设计的亮点和特色材料的运用可以起到点睛的作用

　　1.生态技术的运用(做法、实际使用效果、成本)a.湿地 b.渗水铺装材料 c.垂直绿化(墙面 d.生态边坡

　　2.水景(低成本高品质) a.小水景，大效果 b.水生植物的运用 c.驳岸处理

　　3.构筑小品等(系统性)：风雨廊，雕塑，指示系统，灯光系统

　　二、其他公司的景观特点

　　三、考察优秀项目如何关注景观学习要点：

　　1)展示区：研究流线和布置要点 1.车行、人行流线设置和组织安排(图纸)2.指示系统的设置(图纸照片)3.人员接引设置(图纸)4.项目特色及亮点(配照片)5.卖场围合包装(照片)6.综合成本测算(绿植、部品、家具等) 7.工期及资源

　　2)住区内：研究重点和亮点 1.交通模式(图纸)2.景观序列(中心围合式、组团式、行列式)3.活动配套量化(图纸和表格)4.指示系统(配照片)5.入户前空间处理(照片)6.架空层(照片)7.细部节点处理(省钱好看的做法要记录)8.综合成本测算(绿植、硬景、部品、家具等)9.工期及资源

　　四、展示区案例分享—— 1)厦门万科金色悦城展示区 2)长沙万科金域蓝湾展示区)

　　1交通模式(来访车辆及电瓶车、人行组织)2.景观序列(观赏面及传达信息)3.指示系统 4.细部节点处理(突发项目特质)5.综合成本测算(绿植、硬景、部品等)6.工期及资源

　　五、社区定位案例分享——1)天津万科水晶城 2)深圳第五园

　　1.空间模式(立意、取舍)2.景观序列(观赏面及传达信息)3.流线系统 4.细部节点处理(突出项目特质)

　　第二章：如何通过设计策划使得成本投入更具价值

　　一、产品分类：

　　1)地产景观的逻辑2)万科住宅产品分类3)不同景观产品的成本预算

　　二、景观的成本：

　　1)万科地产景观成本剖析最有效成本优化：控制硬景比例;

　　2)地产景观成本控制原则：保证景观效果同时降低景观成本--控制软硬景比+低造价的景观面积+控制大乔木;硬景石材分析、硬景非石材分析、影响石材价格的因素、石材使用的要素：问题：人行路(人行广场)基层成本是多少?现状：采用的基层厚度和水泥标号不统一导致成本相差较大，或者配置太低导致路面沉降。车行路(消防通道)基层成本是多少?人行道基层做法、车行道基层做法、消防道基层做法

　　3)设计审控：万科景控流程图：

　　第三章：景观的功能设计 —— 关注客户需求

　　一、概述：万科集团满意度调查;

　　二、指标分析与配置标准 1)集团内部标杆：a.确定原则 b.活动场地面积分析(含游泳池) c.活动场地面积分析(不含游泳池)

　　2)集团52项目与标杆比较：a.运动场地b.儿童活动场地c.老人活动场地d.总活动场地户均面积e.分析小结 3)行业内标杆分析：a.标杆确定b.活动场地内外标杆比较

　　三、布置方式 1)内部标杆：深圳四季花城、上海春申、天津水晶城;

　　2)行业内标杆：上海浦东仁恒河滨城、上海天山仁恒河滨花园、上海浦东绿城;

　　3)投诉较多项目 4)服务半径标准 5)小结

　　四、场地设计5要素

　　1)a根据客户关注度排序设定所需的功能考虑范围 b功能与细节应保证品质，更应重视营销卖点 c根据成本要求和客户关注度选定实施内容 d根据使用者喜好排序选择内容(玩具器械品种) e针对项目定期审核，确保实施完成度

　　2)设计应把好 5个控制关：a客户关注度 b营销卖点 c成本要求 d使用者喜好 e定期审核

　　五、设计指引根据配置标准计算对应场地的面积指标

　　六、操作指引：1)规划确定之后根据场地指标复核，如不满足则应调整规划 2)根据指标

　　选择场地基本布局和内容，拟定设计任务书 3)根据设计任务书进行设计，可选择甲方提供的标准模块或依据规范自行设计 4)提交深化方案图纸 5)审核场地设计面积和内容，检查细节设计。儿童活动场地布置原则：户外泳池布置原则：泳池更衣室布置原则：宠物公园布置原则：TH间管线布置原则：

　　1)案例分享----高层社区的景观手法：成都万科金色海蓉;

　　2)案例分享----高端高密度社区景观手法：广州万科万景德;

　　第四章 绿化苗木的操作管理建议

　　一、苗源分析 二、苗源成本 三、操作模式分析 四、技术措施 五、综合成本

　　【课程说明】

　　[组织机构]：中房商学院 中房博越

　　[时间地点]：2013年11月02日-03日 北京(1日全天报到)

　　[培训费用]：3600元/人(含资料费、午餐费、专家费、组织费)。食宿统一安排，费用自理。欢迎有关部门组团参加。

　　[联 系 人]：齐老师 010-51146322 QQ:1225092981

　　[服务热线]：4000-080-070

　　[报名传真]：010-84802341

　　[官方网站]：http://www.zhongfang.org.cn

　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。