[]【济南】房地产企业项目管理及全程讲解培训（11月15日）

　　房地产培训：房地产企业项目管理及全程实战培训

　　【课程背景】

　　房地产培训：为什么原来的计划老是不交圈?或者为什么计划执行时老是出现一拖再拖的情况而得不到改善?都是谁的责任呢?如何当好甲方?合作方管理都有哪些要求?你的工程管理应该从何时开始?施工图出图以前你都可以做些什么?你能完成充分的项目前期策划吗?前期策划都应该包括哪些内容?你的团队建设做的如何?为什么?

　　如何解决此类问题，中房商学院房地产培训网特邀原万科工程管理高管刘老师，敬请关注。

　　【课程形式】

　　全脱产学习+分组训练

　　项目图纸等一批沙盘演练道具

　　表格等一批实操工具

　　【课程对象】

　　1、房地产公司工程系统管理人员(工程副总、项目总、工程总监、工程经理、工程部核心骨干)

　　2、严格限额40人(分组5个，每组8人)，全程互动体验式沙盘教学

　　【讲师介绍】

　　刘老师，原万科工程管理高管，中房商学院特约培训师。97年开始涉足房地产工程管理工作，同时具有多年央企和民营房地产集团公司高管经历，曾供职于万科集团从事研发和工程项目管理多年，并任职万科住宅产业化基地项目经理和一线公司工程总监。在工程管理精细化、房地产开发流程精细化等领域具有丰富的实战经验。课程根据自身多年的经验结合标杆企业的经典案例进行讲授，具有很强的系统性和实操性，愿意与学员分享自己更多的实战经验与心得，超级敬业，深得企业与学员的好评。

　　【课程大纲】

　　第一天 上午(前期工作)

　　1、组建项目管理团队、职能分工

　　2、建立标准化的项目管理制度

　　3、项目简介

　　4、管理工具(道具)介绍

　　5、开发节奏及合同标段划分

　　第一天 下午(前期工作)

　　1、图纸预审与会审

　　2、总包及监理的考察、认证

　　3、招标与合同管理

　　4、成本策划

　　第二天 上午(前期策划)

　　1、前期组织策划经典案例分享

　　2、开发计划(里程碑)编制

　　3、项目运营图编制

　　4、三级计划案例分享

　　第二天 下午(前期策划)

　　1、分阶段总平面策划

　　2、展示开放区策划

　　3、采购合同策划

　　第三天 上午(实施阶段)

　　1、合作方进场交底(以总包为例)

　　2、现场成本控制案例探讨

　　(1)临时展示区

　　(2)质量过剩的成本优化

　　(3)地下室设计方案的优化

　　(4)合同拆分与成本

　　(5)三边工程与成本

　　3、现场质量控制方法与技巧探讨

　　(1)样板引路

　　(2)工序检查

　　(3)实测实量

　　(4)质量通病

　　(5)成品保护

　　4、展示区的工程管理经验分享

　　第三天 下午(实施阶段)

　　1、现场协调案例探讨

　　(1)返修责任推脱

　　(2)总包签证乱报价

　　(3)居民阻工

　　(4)内部业务部门不作为

　　(5)垄断资源的使用

　　2、危机(风险)管理案例探讨

　　(1)安全事故

　　(2)媒体曝光

　　(3)紧急接待

　　(4)老板现场变更方案

　　(5)急需材料无法供货到场

　　3、工程交付----保证满意的交付率案例分享

　　【课程说明】

　　[组织机构]：中房商学院 中房博越

　　[时间地点]：2013年11月15-17日 济南(详见报到通知)

　　[培训费用]：6800元/人(含培训费、资料费)食宿代订，费用自理!

　　[联 系 人]：齐老师 010-51146322 QQ:1225092981

　　[服务热线]：4000-080-070

　　[报名传真]：010-84802341

　　[官方网站]：http://www.zhongfang.org.cn

　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。