[]【成都】龙湖地产成本管理及案例精细化讲解培训（11月16日）

　　房地产培训：龙湖地产成本管理及案例精细化讲解培训

　　【课程背景】

　　房地产培训：龙湖“十五年”快速发展历程，“全过程、精细化”成本管理水平行业凸显!在“全成本”理念深入人心的今天，90%以上房企的成本视野仍仅限于冰山一角的“显性成本”范畴，

　　而未足够重视起决定因素的“隐形成本”，同样，做好成本管理，当先立足企业经营与发展战略层面来推进，成本管理的应用机制永远要优先于成本管理措施与技术方法本身。成本新理念、新方法、新路径的导入也是策划本课题的另一个目的。

　　龙湖十五年的经验沉淀，以及对龙湖在成本管理方面的创新思想、理念、实施路径的探讨，针对性的解决参会企业面临的共性问题。

　　龙湖地产走过的不同发展阶段也是每个房企发展的必经阶段，本课程将有效帮助处于不同阶段的房企学习、借鉴龙湖的成本管理体系。

　　【课程收益】

　　本课程是中小型房地产开发企业以龙湖为标杆企业，从成本管理实践入手了解和解读、学习龙湖成功经验的最佳课程。课程引用龙湖成本管理过程中的大量真实案例和鲜活故事，从企业理念到成本制度建设再到具体操作层面详细介绍了龙湖成本管理的显性经验和隐性内涵。

　　但是课程并没有仅限于对龙湖成本管理的分析，也没有对成本管理的专业技术进行枝繁叶茂的展开描述，而是从房地产行业发展模式演变、战略定位与战略落地(运营体系搭建)，

　　企业文化建设与人才培训等方面，立体的、全方位的提炼和总结龙湖的发展经验，运用独创的组织发展“袭明”AXBY模型进行“识点呈线、纳线定片、以片构面、选面组块、构块得串、玩串成腕”的ISO过程方法，为中小型房地产企业从宏观到微观学习龙湖提供了立体的指引。

　　【讲师介绍】

　　田老师，龙湖地产集团成本管理缔造者，中房商学院房地产培训网高级顾问，1997进入重庆龙湖、担任成本部、造价采购部第一任负责人，在龙湖期间，主要负责制定部门管理流程，以成本管理、项目运营为主，并合理有效的控制各项目工程的造价和成本采购;2010年离开龙湖，先后任职重庆协信控股集团运营中心总经理、重庆东原地产集团副总裁。

　　经历了重庆龙湖从重庆中建科默默无闻第一个地产项目到重庆折桂、西南称雄、成功走向全国的标杆企业的草根、起步、成长、规模发展的关键历程;在其它上市地产集团公司的核心职位上，多次实践和组织进行经营拓展、组织变革，团队培养。

　　员工时期囊获龙湖“优秀教练奖”等各种奖项;担任管理职位期间辅导和培养了复合型从文员、专业人员，到部门经理、造采总监、副总经理、总经理各层级的多名企业骨干和核心人才。

　　【课程对象】

　　1、关注成本控制管理的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)

　　2、负责成本控制管理的中高层管理人员(总监、经理、主管等)

　　3、参与成本控制管理的协作部门及人员(设计、工程、合同采购、成本预算、项目部)

　　【课程大纲】

　　第一部分：成长期的龙湖管理实践(2003-2006)

　　第1章：部门层面

　　1.基于项目的部门、人员“飞沙堰”管理

　　2.提升部门管理的思考、改进

　　3.因势而事的合同管理--以片构面阶段

　　4.甲方视角的采购管理--发向式阶段

　　5.制定标准阶段的招标管理

　　6.方法整合能力的造价贡献阶段

　　7.优化阶段的甲供材策略与实操

　　8.基于整合合作的分供方管理阶段

　　第2章：组织层面

　　1. 了解成长的战略阶段

　　2. 内圣外王的品牌之道

　　3. 营运化的体系能力积累

　　4. 基于流程的项目、规模化阶段

　　5. 基于能力要求的人员成长

　　6. 程序控制阶段的投资管理

　　7. 阶段性成果与全面滚动的计划营运

　　第二部分：规模期的龙湖管理实践(2007-2011)

　　第1章：部门层面

　　1.基于规模的部门和人员管理的“都江堰”

　　2.因人而事阶段的合同管理--选面组块

　　3.发展式采购阶段的集采伐交、伐兵

　　4.引领标准阶段的招投标--成败在事外

　　5.决策支持阶段的造价管理--为甚而价

　　6.支柱阶段的甲供管理

　　7.基于价值合作的分供方管理阶段

　　·永远不变的：或相濡以沫，或不忘于江湖

　　第2章：组织层面

　　1. 了解资本的战略阶段

　　2. 品牌的选面组块、构块得串、玩串成腕

　　3. 二次创业的龙湖文化内在化挑战

　　4. 信息体系的网络化阶段

　　5. 基于职业要求的造人阶段

　　6. 基于深度整合阶段的计划营运管理

　　7. 四个层次控制的投资管理阶段

　　第三部分：起步期的龙湖管理实践(2000-2002)

　　第1章：部门层面

　　1.基于职能和流程的部门和人员

　　2.因时而事的合同管理

　　3.发动机式采购管理者如何伐谋、伐交

　　4.利用标准阶段的招投标管理

　　5.个性独立阶段的转化，造价师

　　6.补位为主的甲供材阶段

　　7.基于成长合作的分供方管理阶段

　　第2章：组织层面

　　1.了解组织的战略阶段

　　2.品牌的深度定位与持续打造

　　3.文化推动的专业化显性能力积累

　　4.序列、标准化阶段的体系建设

　　5.基于流程要求的员工成长

　　6.投资管理的要求控制阶段

　　7.计划营运：基于流程的WBS\OBS

　　第四部分：“浮想联篇”的成本管理

　　第1章成本管理历程的简要回顾

　　1.我国成本管理的历史阶段

　　2.缘起：泰勒的科学管理

　　3.传统成本管理发展历程

　　4.现代成本管理发展状况

　　5.成本管理系统的演化阶段

　　6.ABC/M的演进历史和成本体系要素

　　第2章骗子与神医、专家观点

　　1.专家观点：企业生命周期

　　2.专家观点：我国房企发展四阶段论及解读

　　3.专家观点：企业发展的三个阶段管理瓶颈的突破

　　4.乘势利导、因时制宜的四阶段模型解构

　　第3章同行眼中的龙湖

　　1.同行资料：龙湖地产发展

　　2.同行资料：从区域性公司向全国性公司的跨越

　　3.同行资料：品质成就龙湖

　　4.重庆龙湖2007签约收入/人均效能/用人造人

　　5.龙湖发展的四阶段模型

　　6.袭明模型的初解

　　7.组织成长阶段袭明AXBY

　　8.职能与项目的系统思考

　　第五部分：草根期的龙湖管理实践(1995-1998)

　　第1章：组织层面

　　1.战略的了解自己阶段

　　2.客户至上的聚沙成塔阶段

　　3.文化管理为主的共同化阶段

　　4.基于愿景故事的体系初始阶段

　　5.基于文化的专业优势和人才优势

　　6.初始级投资的原则控制

　　7.激励为主的个性化事件起伏阶段

　　第2章：部门层面

　　1.基于任务/职责的宝瓶口式部门与人员

　　2.因事而事的合同管理阶段--识点呈线

　　3.操作者思维的发条式采购阶段

　　4.熟悉标准为主的招投标

　　5.支离破碎的甲方预结算

　　6.基于业务合作阶段的分供方管理

　　7.草根期组织的架构、管理、操作

　　第六部分：成本管理体系的关键策划

　　一、管理制度的策划

　　流量与存量

　　第三个台阶：徐明达的造理与赛马

　　矛盾与成功

　　已管理级的都江堰式管理制度体系

　　二、职业生涯的策划

　　成本管理人员的成长规划

　　成长阶梯与彼得原理

　　成长策划选择3×3?还是2×5?

　　人财是如何形成的?——丰田案例

　　如何做人的成本故事

　　成本理念和用人

　　中国成本协会CCA首席专家姜开润观点

　　成本管理体系建设期的概况和特点

　　三、管理机构的策划

　　层级体制与任务团队

　　如何管理构建体系

　　体系建设就是知识创造过程

　　都江堰式成本管理体系的策划

　　四、控制体系的策划

　　和尚和水的体系故事

　　成本管理体系设计的策划

　　职能与项目的系统思考

　　体系CCA标准：基础和术语

　　五、信息系统的策划

　　信息体系的概况

　　龙湖的知识管理

　　组织级项目管理模式(鱼渔欲)

　　体系建设期的基本原则

　　六、管理方法的策划

　　成本与质量的组织阵痛

　　项目成本管理方法的简介

　　基础工具：作业成本法

　　ABC与ABM

　　战略ABM和运营ABM：卡普兰(美)

　　关键技术：基于过程的策划和基于结果的实践

　　管理体系建设实践阶段的策划

　　七、体系文化的策划

　　袭明模型的企业文化策划

　　丰田管理难于复制的原因

　　龙湖管理如何复制?

　　关键方面是看不见的，如何守、破、离

　　价值和价值流的守破离

　　成本管理体系建设期的窘境和转型

　　【课程说明】

　　[组织机构]：中房商学院 中房博越

　　[时间地点]：2013年11月16 -17日上午9：00 -下午17：00(周六、周日;共12学时) 成都·成都星逸酒店

　　[培训费用]：人民币3800元/人。(费用包含：培训教材费、讲师费、场地费、午餐费及茶点等，住宿及晚餐等费用请自理)

　　[联 系 人]：齐老师 010-51146322 QQ:1225092981

　　[服务热线]：4000-080-070

　　[报名传真]：010-84802341

　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。