[]【深圳】华润置地成本管控及核心点讲解培训（10月19日）

　　房地产培训：华润置地成本管控及核心点讲解培训

　　【课程背景】

　　房地产培训：华润置地近几年发展迅速，现已进入全国22个城市，在竞争日趋激烈的房地产市场，竞争局面加剧，一些房地产企业不得不纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫!

　　其中，提升成本管理工作刻不容缓!如何通过实施全过程精细化的成本控制，给出全面的解决方案，从而帮助房地产企业提升成本管理的水平，防范风险，有效控制成本!同时采用比对方式，向您透析标杆房地产企业的操作实务及工作积累!

　　【课程收益】

　　学习华润置地独创的“精细化”成本管理模式;

　　掌握华润成本管理体系的理念与思路;

　　掌握华润成本管理在项目开发各阶段的管控手段;

　　借鉴华润“精细化”成本管理的具体做法与成功经验;

　　获取标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料;

　　【课程对象】

　　1、房地产企业董事长、CEO、总经理、成本总监、财务总监等中高层领导

　　2、房地产企业成本经理、预算经理、成本主管及相关从业人员等

　　【讲师介绍】

　　徐老师：华润地产成本管理专家;中房商学院房地产培训网高级顾问;高级工程师，曾参与协助湖北省武汉市造价管理站工程量清单试运行阶段的编制研究及推广工作;先后在凯恩斯、

　　顺驰控股等房地产公司从事成本管理工作;在华润任职5年，担任武汉公司成本经理及成本总监;对华润成本管理体系与管理经验研究颇深。现任国内某上市集团总造价s师及成本总监一职。

　　【课程大纲】

　　第一部分：华润招投标管理

　　一、华润招投标管理制度

　　1、华润如何编制招投标计划进行总控

　　2、华润招标标阶段的合约框架体系

　　3、华润选择合作商的主要方式

　　4、华润如何编制商务、技术条款

　　5、华润招投标阶段的评分方式

　　6、华润招投标阶段的商务分析及谈判经验分享

　　7、华润招投标管理与项目地盘合约管理的界限

　　二、华润供应商管理

　　1、解读华润供应商管理的理念

　　2、华润如何提供供应商之间的市场竞争环境

　　3、华润如何对待供应商履约纠纷

　　三、华润如何培养合格供应商

　　解读华润供应商愿意长期合作的原因

　　第二部分：华润地产成本管理与控制

　　一、华润成本管理的思路及理念;

　　1、华润成本管理理念解读

　　市场定位导向

　　高品质、高性价比的产品配置

　　成本投入的效益分析

　　2、华润目标成本管理的主要思路

　　编制阶段重“精确”

　　执行阶段重“强控”

　　调整阶段重“效益”

　　二、华润实现成本管理的核心方法

　　1、华润目标成本的编制方法

　　2、华润成本管理在设计阶段的主要手段

　　3、华润成本管理在招投标阶段的主要手段

　　4、华润成本控制在现场管理中的主要手段

　　三、华润过程成本控制经验分享;

　　1、华润过程成本监控手段

　　2、华润过程成本管理制度

　　3、华润过程成本总结方法

　　4、华润如何使用造价咨询公司

　　5、体验区样板景观成本管理

　　第三部分：华润合约管理体系总结

　　1、华润合约管理的框架体系

　　2、华润合约管理体系中的关键点

　　【课程说明】

　　[组织机构]：中房商学院 中房博越

　　[时间地点]：2013年10月19-20日 深圳(详见报到通知)

　　[培训费用]：3580元/人(含培训费、资料费、午餐费)住宿代订，费用自理。

　　[联 系 人]：齐老师 010-51146322 QQ:1225092981

　　[服务热线]：4000-080-070

　　[报名传真]：010-84802341

　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。