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房地产培训：标杆地产绩效管理策略及经验讲解培训
【课程背景】
房地产培训：万科地产绩效是如何管理的，怎样把万科的绩效管理模式用到自己的公司，许多大的房地产开发企业，把绩效管理当做一个头号公敌，那么怎样解决这样的问题，中房商学院房地产培训网特邀房地产绩效专家林老师，其求学于中国第一学府北京大学，师从王登峰（教育部语言文字应用管理司司长）、林毅夫（前世界银行副行长）、周其仁（现任北京大学国家发展研究院院长）任职于全球第一大房地产企业万科，负责万科地区公司总经理梯队建设，操刀万科千人测评行动，主持万科人力资源体系升级改造工程，设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，落地核心城市绩效考核机制，林老师将和大家分享自己在万科绩效管理的策略与心得，敬请关注。
【课程收益】
传授知识：融合万科、金地、龙湖、华润等标杆企业的最佳实践，添加合益、翰威特、盖洛普等顶级咨询机构的方法论，形成1套体系完整的绩效解决方案，附赠30多个精选的标杆企业电子文档。
提升能力：针对企业在绩效方面的七个核心问题，采用咨询式培训、案例式教学，系统解决绩效问题。
生发智慧：人力资源总监的最高境界不是成为方法论的专家，而是能够学会辅佐老板、影响中高层管理者的智慧。老师曾在万科、中粮、私企任职多年，深入研习NLP、教练、心理测评，练就洞悉他人需求和想法的能力，切实帮助HR总监取势、明道、优术，为企业解决问题的同时，提升自身价值。
【课程对象】
房地产总经理、主管副总、HR负责人、HR部门核心骨干
受够了：绩效管理“七宗大罪”之苦，希望玩转绩效飞轮的HR总监
听腻了：“学习万科好榜样，学完咋样还咋样”的导游式培训的HR总监
期待着：咨询式培训、案例式教学，消灭绩效七宗罪，切实解决企业问题的HR总监
【专家导师】
林老师，房地产绩效专家，中房商学院房地产培训网高级顾问，求学于中国第一学府北京大学，师从王登峰（教育部语言文字应用管理司司长）、林毅夫（前世界银行副行长）、周其仁（现任北京大学国家发展研究院院长）任职于全球第一大房地产企业万科，负责万科地区公司总经理梯队建设，操刀万科千人测评行动，主持万科人力资源体系升级改造工程，设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，落地核心城市绩效考核机制。
深谙HR总监与老板及高层的合作之道，曾在民企、央企、私企任职多年，研习NLP、教练、风格测评，练就洞悉他人需求和想法的能力。
【课程大纲】
第一部分 步骤
1、启动：给方向，分解战略目标
绩效管理委员会的设定与分工
目标分解SMART原则与八字箴言
如何制作部门负责人的绩效合同
2、推动：给方法，促进目标达成
管理的四大角色
四种不同的员工
3、互动：给结果，落地绩效面谈
比例控制法和修正系数法
绩效面谈的两大美味：汉堡与橄榄
4、心动：给状态，实施奖励惩罚
员工心动的票子、位子、面子和里子
第二部分：阶段
1、精细阶段：跳出绩效看绩效
万科绩效管理体系案例解析
龙湖绩效管理体系案例解析
2、规范阶段：落地才是硬道理
中小房企如何制定绩效管理体系
3、粗放阶段：效果比道理重要
粗放阶段的房企如何进行考核
第三部分：激励
1、薪酬体系：能保有也能激励
四类薪酬形式的特点与作用
万科薪酬体系案例解析
龙湖薪酬体系案例解析
中小房企薪酬体系设计样板
2、薪酬等级：兼顾岗位和能力
宽带薪酬案例解析
岗位评估的四种方法
3、绩效薪酬：干得好就赚得多
万科模式如何分奖金
金地模式如何分奖金
第四部分：工具
1、计划任务考核：简单不等于有效
房地产开发核心流程图
2、价值观考核：成绩不等于绩效
万科资质考核案例解析
3、360度考核：内部客户导向
龙湖360度考核案例解析
4、目标管理：结果大于过程
目标管理提出的背景
5、关键业绩指标：关键毕竟要关键
万科城市公司KPI指标库
KPI确定的六步法
6、平衡计分卡：平衡不等于平均
万科平衡计分卡案例解析
龙湖城市公司指标解析
平衡计分卡常用指标
第五部分：战略
1、战场：选最能赢的领域
如何进行城市选择
万科如何选择A+地块
选择什么业态
2、客户：找最赚钱的客户
万科客户细分
KANO分析
3、产品：做最心动的产品
房地产的四种产品属性
房地产的产品力公式
4、战略：从电脑走进人脑
组织绩效的双引擎
基于BSC的战略地图
第六部分：：利润
1、利润考核：围绕而不唯一
万科如何考核城市公司
2、三不老板：顺应而不顺从
第七部分：变革
1、赢在老板：取势而不造势
取势的能量来源
影响老板的矩阵分析
2、高管共识：通过阳谋造势
高管行动学习三部曲
3、制定方案：整合而不照搬
绩效方案八字箴言
方案撰写的三个方面
4、中基层培训：讲好处，给方法
中层绩效培训的三板斧
基层绩效培训两把刷子
5、空转三个月：表扬与修正齐飞
空转期间的三发原则
空转不空的四大挂钩
6、正式运作：该奖奖，该罚罚
正式运作的两慢治理
绩效文化：要坚持也要灵活
【课程说明】
[组织机构]：中房商学院 中房博越
[时间地点]：2013年9月7日-8日 青岛（3280元/人，不含午餐费）
[培训费用]：3280元/人，不含午餐费，住宿代订，费用自理。
[联 系 人]：齐老师 010-51146322 QQ:1225092981
[服务热线]：4000-080-070
[报名传真]：010-84802341
[官方网站]：http://www.zhongfang.org.cn
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