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房地产培训：房企运营管控及企业流程管理培训
【课程背景】
房地产培训：为何我们的职能部门和项目部门之间，设计、工程、成本之间总有扯不完的皮？为何每家房地产企业的运作流程都差不多，而不同公司之间的绩效却千差万别？为什么我们单个项目能做好，多个项目运作却问题不断？为何我们的企业计划达成率如此之低，而标杆企业的关键开发节点计划达成率能达到80％以上，一级开发节点计划达成率在70％以上？结合当下实际情况，中房商学院房地产培训网特邀资深房地产管理咨询专家江老师，著名房地产管理顾问机构副总经理，11年房地产企业管理和咨询实战经验，与您一起分享国内房地产业先进的管理模式、流程管理体系及计划运营管理体系的设计与实施方法，同时为您提供一个同行业沟通与交流的平台。相信通过两天的学习，一定能让您和您的企业受益！
【课程收益】
学习房地产流程设计的方法和工具；
借鉴业内优秀企业的卓越流程实践经验；
掌握房地产计划运营体系的建立与实施方法；
懂得如何改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效，促进内部专业协同，以提升计划目标达成率。
【课程对象】
房地产企业董事长、总裁、副总、总监、人力资源/办公室/企业管理/战略投资/计划运营等负责人。
【讲师介绍】
江老师：资深房地产管理咨询专家，中房商学院房地产培训网高级顾问，著名房地产管理顾问机构副总经理；11年房地产企业管理和咨询实战经验，25年大型企业、政府机构、高校教育行政管理经验；主要从事房地产战略规划、组织管控模式、流程管理、运营管理、人力资源管理项目的咨询和培训，其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏，由他亲自主持咨询的项目均取得预期效果；
【课程大纲】
一、房地产开发企业精细化运营管理实践及标杆案例解析
（一）房地产流程执行力提升策略
1、为何我们有了制度和流程仍然缺乏执行力
2、流程执行力的基础
3、提高流程执行力的方法
（二）房地产计划运营管理
1、房地产计划运营体系的跟踪与考核
基于房地产开发节点的运营跟踪与预警
基于职能计划运营的跟踪与预警
2、项目成果管理与会议决策体系
项目成果管理的重要性
项目成果管理的具体内容
案例分享：万科的设计节点成果管理体系；龙湖的会议管理体系
3、项目关键节点的设计与控制
计划运营管理的架构－如何管？
项目节点设计
4、房地产目标计划体系的编制与分解
项目关键节点计划与总体开发计划的编制方法与工具
如何进行计划体系的分解
5、房地产计划运营概述
为什么房地产企业会关注进度
从计划管理到综合运营管理
计划运营管理的架构－谁来管
（三）房地产成本管理
1、房地产全过程、全成本管理体系
2、成本管理流程：成本控制合理前置
前期成本管理：基于客户价值的成本规划
设计阶段成本管理：限额设计、设计方案成本优化、目标成本规划
成本控制管理：合约规划、责任成本、招标采购、合同管理、变更与签证
结算与后评估
案例分享：基于目标成本的成本管理体系；龙湖的设计五阶段成本控制要点；中海合约规划的整体思路；龙湖的成本责任分解机制
（四）房地产设计研发管理
设计管理之概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计、设计评审与变更
案例分享：龙湖的示范区管理；万科景观设计导则—总则、细则、程序和标准；世茂的设计评审管理体系；某公司的设计五阶段控制要点
（五）房地产精细化运营管理实践分享之关注客户
1、基于客户需求类别的客户细分体系
2、基于城市生长机理的土地价值评估体系
3、基于客户价值的产品定位流程（七步法）
二、房地产企业流程设计与管理
1、房地产流程价值链分析
2、如何系统的策划房地产的流程和制度体系
3、房地产流程的关键控制环节分析
4、如何梳理和规范业务流程
案例分享：权责体系介绍、流程体系策划
三、为什么要进行流程管理
1、为什么我们的横向沟通那么困难
2、为什么我们会犯同样的错误
3、为什么我们多项目的时候就会混乱
案例分享：从几个典型案例看流程管理
【课程说明】
[组织机构]：中房商学院 中房博越
[时间地点]：2013年9月14-15日 武汉（详见报到通知）
[培训费用]：3280元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
[联 系 人]：齐老师 010-51146322 QQ:1225092981
[服务热线]：4000-080-070
[报名传真]：010-84802341
[官方网站]：http://www.zhongfang.org.cn
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