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房地产培训：房企绩效管理及激励机制建立培训
【培训背景】
房地产培训：为什么有些地产公司绩效考核是有效的，我们运用这个工具确实问题太多、麻烦太多？业务经理喜欢把绩效考核的事都推给人力资源部，但人力资源部又不了解实际情况，怎么办？如何解决绩效指标设置的公平性？如何考核地产公司员工的个人成绩和能力？
中房商学院房地产培训网特邀原龙湖地产集团人力资源部高管黄老师，十多年房地产管理工作及咨询经验、五年龙湖地产人力资源、行政和营销管理工作经历、曾获龙湖地产“最佳教练奖”，敬请关注。
【培训收益】
1、澄清一些典型绩效管理当中错误的观念
2、能设计有效、简洁表达的绩效管理方案
3、从总经理角度看各部门的关键价值、评估要点
4、能设计地产企业层面、部门层面、个人层面的绩效评估指标
【培训对象】
人力资源总监、高级人力资源经理、分管总裁等
【培训讲师】
黄老师（原龙湖地产集团人力资源部高管）中房商学院房地产培训网高级顾问，十多年房地产管理工作及咨询经验、五年龙湖地产人力资源、行政和营销管理工作经历、曾获龙湖地产“最佳教练奖”。担任过多家地产企业、地产代理机构、银行、服务业的咨询、培训和教练辅导，具有丰富的实战培训咨询经验。为众多房地产企业提供了咨询培训服务：广东中惠地产、重庆协信地产、重庆东和恒浦地产、优图投资、尚峰地产策划、旭阳地产、财信地产、北城致远置业、中铁集团、隆鑫地产、同天地产、渝能阳光壹佰地产、武城地产、正升置业、钰茂地产、银星集团、重庆华都营建、重庆云鼎实业、深圳泰然地产、深圳星河地产、湖南富兴地产、 河南绿都置业、云南敏大地产、昆明吉兴隆地产等。
【培训内容】
第一部分：绩效结果的应用
1.绩效结果应用的本质？
2.绩效结果应用的领域及其误区
3.标杆地产绩效结果应用的实例
4.绩效结果应用实战中的提醒
5.如何有效运用绩效面谈提升绩效
第二部分：地产企业如何优化激励机制
1.为什么对80-90后考核之外的激励越来越重要？
2.标杆地产典型激励机制分享
3.小组讨论如何优化我们企业目前的激励、可能的障碍及应对措施
4.有效激励机制的核心原则
第三部分：地产企业绩效管理的观念
1.从案例看绩效管理的误区
2.绩效考核在应用中的三大误区
绩效管理=指标管理？
绩效指标作为评价人的核心依据？
别人用绩效考核有效，所以我们也会有效？
3.绩效管理与绩效考核的区别
4.地产企业绩效管理的“真相”
5.地产企业业绩管理的发展与演变
6.从地产绩效管理的核心价值链看我们可以改善之处？
第四部分：绩效指标之外提升绩效的方法
1.从标杆地产的项目“路书”看精细化的项目计划
2.标杆地产工作的目的、原则和方案管理
3.从标杆地产的“月度简报”、会议管理看过程如何纠偏
4.从标杆地产的项目后评估看如何通过总结提升整体绩效
5.标杆地产的知识管理提升绩效
第五部分：如何设定地产各层级的绩效指标
1.对地产开发整体业务和典型部门职能价值的理解
2.评估工作的不同纬度及绩效指标的分类
3.公司层面绩效指标设计点评（案例分析万科、龙湖、金地对区域公司的绩效指标设计）
4.部门层面绩效指标设计点评（分组讨论：地产企业典型部门绩效指标）
5.个人绩效结果衡量的常见方法及其利弊
第六部分：结束语
1.反思干部在绩效管理工作中的价值
2.管理的核心是实践！
【课程说明】
[组织机构]：中房商学院 中房博越
[时间地点]：2013年9月28-29日 广州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
[培训费用]：人民币3380元/人（含讲师费、场地费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
[联 系 人]：齐老师 010-51146322 QQ:1225092981
[服务热线]：4000-080-070
[报名传真]：010-84802341
[官方网站]：http://www.zhongfang.org.cn
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