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房地产培训：房企项目计划制定及绩效考核实战培训
【培训背景】
房地产培训：如何制定企业发展战略和经营策略？怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？如何推行绩效管理实现企业经营目标？针对上述问题，本课程从实战角度出发，在总结多年实践经验、结合行业现状的基础上，对房地产企业计划与绩效管理的核心内容和主要方法进行深入剖析，系统地阐述了房地产企业计划与绩效管理体系的建立与实施，并重点介绍了当前业界标杆企业的操作方法和经典案例。课程结构严谨、内容丰富、实用性强。
【培训对象】
房地产企业总经理、运营副总、项目总经理、运营总监、总经办等运营计划管理相关部门负责人
【培训讲师】
刘老师：资深地产职业经理人，十几年房地产专业工作经验。担任某上市地产公司（中国房地产上市公司综合实力榜前20名）副总，负责集团运营工作，曾历任项目总经理、总经理、集团总裁等职务；是业内当前讲授房地产运营管理课程的师资中，唯一具有上市集团高层管理者、地产总裁职务的实战家。
专业：毕业于清华大学，主持了各类房地产项目开发,具有国企与民企、集团公司与项目公司等各类型、各层级房地产企业担任总裁等高管工作经历，熟悉不同规模和所有制房企的特点，深知运营管理中存在的问题，擅长对运营管理问题进行本质分析和系统思考，倡导简单有效的解决管理问题之道，并擅长根据不同企业现状进行实操应用。
【培训大纲】
一、房地产企业计划与绩效考核的一般概念
1、计划管理的一般概念
2、绩效管理的一般概念
二、房地产企业计划与绩效管理体系
1、房地产企业计划管理体系
2、房地产企业绩效管理体系
三、房地产企业战略和经营目标的分解
四、形成房地产企业多层级经营计划
五、形成房地产项目多层级计划
六、房地产企业绩效指标的构成
七、房地产企业组织的绩效考核
1、公司绩效考核
2、部门绩效考核
3、项目绩效考核
八、房地产企业不同岗位层级的绩效考核
1、高层管理人员绩效考核
2、中层管理人员绩效考核
3、员工绩效考核
九、绩效考核结果应用
1、业绩的总体评估
2、业绩与激励
3、绩效改进
【课程说明】
[组织机构]：中房商学院 中房博越
[时间地点]：2013年9月14-15日 郑州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
[培训费用]：人民币3800元/人（含讲师费、场地费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
[联 系 人]：齐老师 010-51146322 QQ:1225092981
[服务热线]：4000-080-070
[报名传真]：010-84802341
[官方网站]：http://www.zhongfang.org.cn
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。 （20130805002）
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