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房地产培训：房企运营管控创新及各项目策划要点培训
【培训背景】
房地产培训：房地产各项目营运管理及各项目要点控制，此次课程主要是结合了当下市场行情，以前的成功靠着房价飞涨，土地增值；当市场发生了根本性变化时,过去的盈利模式已经完全不适应市场了，就是不能仅仅靠资源获取的商机赚钱，更要靠项目运作的专业能力赚钱，对很多房地产企业来讲，这无异于二次创业。
中房商学院房地产培训网特邀运营管控专家矫老师，他曾在1994年至2003年，在万科企业股份有限公司供职。在万科供职十年期间，参与并主管过集团人力资源管理、集团管理架构的调整、现代企业制度的建设、集团主要业务的整合、培训体系的建立、地产业务计划管理、项目策划和营销策划、工程管理、成本与质量管理、客户关系管理等，敬请关注。
【培训收益】
根据近二十年对房地产开发行业的实践、思考与总结，我们提出了管控
链、价值链和供应链为三条主线的房地产企业专业操作系统。
这是开发商企业运作必须具备的视野与能力。
房地产开发运作系统总成
房地产开发运作系统常见问题解析
【培训对象】
房地产开发企业董事长，总经理及中高层管理人员。
【培训讲师】
矫老师：1985年在美国加州Whittier大学取得管理学硕士学位后，中房商学院房地产培训网高级课程顾问，在首都师范大学获得副教授职称。期间编著和翻译了《八十年代的社会心理学》、《再创公司》、《现代管理学》、《广告心理学》、《创造力丛书》、《走向客户的6W》和《房地产客户关系的管理》等著作。1987—1993年在香港招商局蛇口工业区工作。
1994年至2003年，在万科企业股份有限公司供职。在万科供职十年期间，参与并主管过集团人力资源管理、集团管理架构的调整、现代企业制度的建设、集团主要业务的整合、培训体系的建立、地产业务计划管理、项目策划和营销策划、工程管理、成本与质量管理、客户关系管理等。
目前是和君管理咨询公司合伙人，在清华大学、北京大学、浙江大学、人民大学、上海交大、武汉大学、厦门大学、山东大学等高校担任客座教授。
2003年5月后，先后培训及咨询过百余家房地产开发企业（包括大型央企、标杆企业和中小民营企业），有仅万名业内人士接受过培训。主要从事开发商企业系统创新和流程再造方面的管理咨询，项目开发顾问，项目策划及骨干人员培养等工作。
【培训内容】
一、房地产企业管控创新：开发商的四基管控系统
（一）房地产企业管控系统的四个基本点：
1、创新架构管理
2、简约、精细化架构管理系统要点
3、创新计划管理
4、创新成本管理要点
5、创新绩效管理要点
二、外包管理创新：开发商的供应链管理
问题：不会管理外包供方，不能借力赚钱是开发商普遍存在的短板。
怎么解决问题？
1、外包管理流程
2、招投标管理
招投标管理流程
工程采购招投标
甲供材设采购招投标
3、外包业务任务书
项目策划任务书
设计委托任务书
工程管理指导书
营销策划任务书
4、外包合同
设计类合同
工程类合同
营销类合同
5、外包成果评审
各类外包评审的流程
各类外包评审的标准
各类外包成果的验收
三、房地产项目运营系统创新：6大增值点的项目价值链管理
房地产项目开发的六大价值增值点构成项目的价值链，每个点都要为项目增值。
（一）房地产项目决策要点
（二）房地产项目策划要点
（三）房地产设计管理要点
（四）房地产工程管理要点
（五）房地产营销管理要点
（六）创新客户管理要点
【课程说明】
[组织机构]：中房商学院 中房博越
[时间地点]：2013年10月12-13日 广州（详见报到通知）
[培训费用]：4000元/人（含培训费、资料费） 食宿代订，费用自理
[联 系 人]：齐老师 010-51146322 QQ:1225092981
[服务热线]：4000-080-070
[报名传真]：010-84802341
[官方网站]：http://www.zhongfang.org.cn
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。 （20130802001）
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