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房地产培训：标杆企业财务核算管理及全面预算管理培训
【课程背景】
房地产培训：对于一些大的房地产开发公司，公司的财务流程可谓是比较重要的，怎么才能管理要公司的才财务支出，怎样才能让公司较小的支出较大的回报？财务管理在整个企业运营中的重视程度有所降低，随之也在一定程度上加大了企业的经营风险。鉴于财务管理在房地产企业运营中的主导作用，致力于成为优秀房地产企业，必须持续加强财务管理，越是在房地产宏观调控的市场条件下，越不能放松。中房商学院房地产培训网特邀专业讲师以万科集团近期财务管理模式为主线，结合多年财务实战心得，全面深入介绍万科财务管理中运营、资金、核算、税务等核心知识体系，适合优秀财务管理人员专业水准及管理能力提升之需，亦可作为公司管理层提升财务管理技巧的极佳选择。
【课程邀请】
1、房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层
2、房地产企业副总经理、财务总监、人力资源总监等负责制定制度流程的高管领导
【讲师介绍】
任老师：深圳著名房地产财务管理专家,毕业于中央财经大学投资经济系，后在职研修上海财经大学金融学专业，获金融学硕士学位。96年加入国内知名会计师务所工作；99年加入万科集团从事财务管理、税务筹划及内控体系建设等工作；先后担任集团税务专员、财务主管、高级财务经理、区域公司财务负责人等职务。现担任某知名地产集团常务副总，主管财务工作。
【内容大纲】
第一章 财务的价值与考核
1、财务的价值
* 会计起源与发展 * 传统财务价值 * 现代财务价值
2、财务组织加构
* 组织架构类型 * 财务组织架构 * 招聘与考核关系
3、业绩考核
* 传统考核指标体系 案例：标杆企业曾使用的传统考核指标及原因分析
* 平衡计分卡 案例：标杆企业的平衡计分卡应用及原因分析
* EVA
第二章 财务核算与税务管理
1、财务核算
* 会计政策 * 收入核算 * 成本核算 * 费用核算
2、税务管理
* 税的产生 * 税务管理思路
* 房地产涉税管理 案例：标杆企业的项目税务规划实战分析
第三章 资金管理与融资渠道创新
1、资金计划
* 资金特点 * 机构设置 * 资金管理目标 * 资金计划编制 * 资金计划考核
2、资金管理工具
* 资金管理软件 * E结算系统 * 资金系统考核
3、融资渠道
* 开发贷款 案例：标杆企业开发贷举例及思路分析
* 集团授信 * 信托 * 境外融资 * 资本市场融资
第四章 运营与投资
1、全面预算管理
* 全面预算的必要性
* 房地产企业预算的编制
* 预算的执行与监控 案例：标杆企业的项目节点管控及考核机制
2、运营管理工具
* 整体介绍 * 模块介绍
3、新项目发展
* 公开市场获取 * 战略并购
【课程说明】
[组织机构]：中房商学院 中房博越
[时间地点]：2013年8月24-25日 成都（详见报到通知）
[培训费用]：￥3800元/人 （讲师费、场地费、会议中餐、课程结业证书及资料费等，并提供酒店住宿代订服务）
[服务热线]：4000-080-070
[报名传真]：010-84802341
[官方网站]：http://www.zhongfang.org.cn
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
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