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[]【西安】商业地产策划管理及品牌打造提升培训(8月17日)

查看: | 2013-07-30 11:47:13|发布者:

房地产培训:商业地产的定位招商及后期的运营管理都是比较重要的,为了可持续的发展,如何策划建立商业地产的标准成果体系、如何策划建立商业项目企业计划管理体系及如何通过商业项目的良好运营提升开发企业的品牌价值将是未来商业地产开发运营的核心竞争力所
房地产培训:商业地产策划管理及品牌打造提升培训
 
【课程背景】
房地产培训:商业地产的定位招商及后期的运营管理都是比较重要的,为了可持续的发展,如何策划建立商业地产的标准成果体系、如何策划建立商业项目企业计划管理体系及如何通过商业项目的良好运营提升开发企业的品牌价值将是未来商业地产开发运营的核心竞争力所在。本次培训旨在帮助企业摒弃管理混乱、经营不善等问题,全方位对商业地产项目开发营运管理到商业运营管理的全过程流程、管理重点及要点进深度剖析。
中房商学院房地产培训网特邀张老师:全国知名商业地产操盘手,曾任中粮凯莱副总,中房商学院房地产培训网高级顾问,住建部房地产研究会首席培训专家;15年专业培训生涯、曾服务多个大型央企、跨国、合资企业,其深入浅出、间隔变换、疏密相间、恰融统一授课风格广受赞誉。一同和大家分享商业地产的招商及运营实战经验,敬请关注。
【课程收益】
明确商业地产运营管理的内容与要素;
解决商业项目运营管理体系建立及整体架构问题; 
现场尝试解析大悦城的运营管理体系理念、流程、工具; 
掌握出租率、客流统计的手段、建立会员系统、协助推广、如何制定店铺的考核手段;
通过6S管理模式在项目中的应用及实施法则提升项目品牌价值。
【课程对象】
房地产董事长、总经理、副总经理、营销运营总监、产品设计总监、招商总监、营销策划经理、招商经理等商业地产相关人员.
各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销及相关业界人士
【讲师介绍】
张老师:全国知名商业地产操盘手,曾任中粮凯莱副总,中房商学院房地产培训网高级顾问,住建部房地产研究会首席培训专家;15年专业培训生涯、曾服务多个大型央企、跨国、合资企业,其深入浅出、间隔变换、疏密相间、恰融统一授课风格广受赞誉。
实力操盘、张显魅力,主要操盘项目:中粮大悦城系列(北京西单、上海、天津等三地大悦城);天津星耀五洲;中远远洋国际城;君隆广场;汇丰广场;富达购物中心;凯博风尚购物广场等
【课程大纲】
一、品牌提升篇
1、6S管理模式在商业物业的应用 
2、6S的概念、作用、实施方法、价值体现 
二、蓄势待发
1、hopsca运营管理概述 
2、城市综合体的概念 
3、城市综合体的价值体 
4、商业价值的体现 
5、房地产开发价值的体现 
6、物业运营管理对项目成功要素解析 
7、业态规划、业态调整、业态价值的评估模式
三、商业项目企业计划管理体系策划建立
1、房地产企业构建商业项目运营管理体系整体框架
2、企业在构建项目运营平台时需关注几个问题
四、粮草为先
1、商业物业运营管理项目
2、核心管理内容的诠释---运营收支平衡的测算决定运营的结果 
3、业态管理--如何控制零售、休闲、娱乐的比例 
4、营销管理--如何制定不同时期的推广计划、评估的方法。促销的模式 
5、物业管理--管理模式、管理内容、管理要点 
6、服务管理 ---五星级服务模式、服务内容提升销售额
五、大悦城的运营管理体系理念、流程、工具
六、房地产企业的标准成果体系策划建立
1、商业项目运营管理的三大功能、六大体系是什么?
2、P-流程管理体系T-计划管理体系
3、Q-成果管理体系C-成果管理体系
4、A-项目会议体系I-项目会议体系
七、建立不同开发阶段决策会议机制及流程
阶段1——项目投资论证阶段PD目标、原则、方法
阶段2——项目策划阶段PS目标、原则、方法
阶段3——方案设计阶段(scheme-design目标、原则、方法)
阶段4——初设-施工图阶段ED&CD目标、原则、方法
阶段5——销售管理阶段M&S目标、原则、方法
阶段6——工程管理阶段CEM( Construction-Engineering management)
阶段7——产品交付阶段PD( Product delivery)
八、步步为营
(一)物业运营要点及相关指标 、早期介入物业的工作重点
1、市场调研 
2、工程跟进 
3、硬件设施功能跟进 运营费用测算 
4、主力商户跟进服务 
(二)筹备开业期指标
1、如何对不同层级招聘的渠道、培训、商户沟通进行管控、开业前期的工作内容,人员落位图的制作方法 
2、如何关注出租率、客流统计的手段、建立会员系统、协助推广、如何制定店铺的考核手段 
九、房地产企业运营管理的基本内容与具备要素
1、房地产企业“商业项目运营管理”的概念及核心内容 
2、解析房地产企业的“商业项目运营管理”构建实务 
3、战略导向型商业项目运营管理”理念的提出
【课程说明】
 [组织机构]:中房商学院 中房博越
 [时间地点]:2013年8月17-18日 西安(详见报到通知)
 [培训费用]:3600元/人(含培训费、资料费、午餐费)住宿代订,费用自理。
 [联 系 人]:齐老师  010-51146322    QQ:1225092981 
 [服务热线]:4000-080-070 
 [报名传真]:010-84802341 
 [官方网站]:http://www.zhongfang.org.cn
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战,方有实效”的服务理念,服务4000多家房企,培养6万多名房地产精英。业务包括:房地产培训房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。 
 
 
 
 
www.zhongfang.org.cn
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