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房地产培训：标杆地产人力资源管理及经验借鉴培训
【课程背景】
房地产培训：龙湖从一个地方企业发展为一家上市公司，创造了一个不可复制的神话。在龙湖这种高引擎的业务扩张战略背后，人力资源体系是如何支撑和运作的？龙湖不断创造业绩神话，支持这些神话的龙湖组织到底隐含着什么秘密？业界皆盛传龙湖人才好用，龙湖人才究竟具备哪些特质？这些特质又是如何被发现、引导和发展的？绩效管理是永久的话题，龙湖绩效管理到底给了我们什么启示？全面薪酬管理的涵义和它释放的力量到底有多大？这些都是业内人士翘首以待解决的问题。
中房商学院房地产培训网特邀林老师：原龙湖地产人力资源总监，中房商学院房地产培训网高级课程顾问，现任龙湖集团中高级人才战略首席顾问。为您解读标杆企业快速的区域扩张人才培养策略标准化、薪酬体系模型标准化、绩效管理的标准化建设等核心内容。
【课程对象】
1、房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层
2、房地产企业绩效经理、人力资源经理、人力资源总监及各专业部门经理
【课程大纲】
第一部分：薪酬体系的搭建及管理 - 基本保障薪酬、福利、奖金及期权工具的运用
1、在股权期权分配中，授予以及未被授予的员工最关心的是什么？
2、薪酬、福利、奖金及股期权工具在管理中各自的角色是什么？
3、最真实的薪酬调研出自哪里？
4、如何根据组织的需求设定福利小项目？
参考文件：《龙湖9级职业等级划分岗位能及与薪酬标准》
案例分析：小食堂的夭折；车补究竟全员覆盖还是岗位特定？
第二部分：龙湖人力资源管理的工作思路及重点
1、从组织的战略规划看人力资源管理
2、集团总部VS城市公司，人力资源角色的不同
3、业务合作伙伴（HR BP）究竟干些什么？ -- 人力资源模块化管理及BP式管理的区别
参考文件：《龙湖人员、组织、文化基础体系施工图》
第三部分：龙湖企业文化及主流社会价值观
1、企业文化及主流价值观是从何而来的？--在龙湖，文化与价值观从来不是挂在墙上的标语！
2、如何在组织内部推动文化建设及价值观的鲜明树立？--人力资源是组织的布道者
案例分析：龙湖2010年后提出的社会价值观
第四部分：龙湖绩效考核体系的特色及人才盘点管理指引
1、什么是龙湖式的“知人善任敢辞”--新员工为何到龙湖总感觉似曾相识
2、绩效+潜力的评估工具介绍
3、绩效考核的真正意图是什么？
4、考核后的绩效沟通如何有效开展？
5、人力资源规划会议及输出成果
案例分析：龙湖绩效四个层级（A+/A/B/C/D），这一年领导对我都没意见，为什么我的绩效还是B？
第五部分：龙湖的招聘体系、工具及经验介绍
1、通用素质模型是如何创立的？
2、适用于全员及仅适用于中高管的素质模型的区别
3、由素质模型所衍生的龙湖集团招聘子品牌
4、龙湖人力资源在招聘方面的特色及核心竞争力--各种细节确实是魔鬼；龙湖不是市场上给最高薪酬的雇主，但是是重视潜在员工体验的雇主
5、龙湖的中高管如何通过内部造血机制成长？为何我们需要一个持续有效的内部造血机制？
第六部分：龙湖组织及人才发展策略
1、龙湖现阶段人才发展的强与弱
2、外部市场环境
3、内部组织需求
4、人才发展计划
5、地区公司组织发展的3个阶段
6、组织优良基因如何在高速扩张中传承？
案例分析：龙湖2007年某城市公司的组建与2010年某城市公司的组建比较
7、新城市的亚文化如何与公司的主流文化更好的结合？
案例分析：在新城市公司，龙湖什么变了，什么没变？
8、有哪些人力资源管理问题我们需要在扩张中去避免的？
案例分析：在老城市公司绩效B，输出到新城市公司成了绩效C走人，为何？
【讲师介绍】
林老师：原龙湖地产人力资源总监，中房商学院房地产培训网高级课程顾问，现任龙湖集团中高级人才战略首席顾问。14年人力资源管理经验，在龙湖集团及城市公司服务7年，目睹了龙湖从区域公司扩张为全国性集团的快速发展历程，在龙湖期间全程参与了龙湖从区域公司扩张为全国性集团的人员、组织、文化体系的建设与变革，并为龙湖缔造完美人才梯队立下了汗马功劳，曾获龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项。
【课程说明】
[组织机构]：中房商学院 中房博越
[时间地点]：2013年7月26-27日 成都（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
[培训费用]：人民币3800元/人（含讲师费、场地费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
[联 系 人]：齐老师 010-51146322 QQ:1225092981
[服务热线]：4000-080-070
[报名传真]：010-84802341
[官方网站]：http://www.zhongfang.org.cn
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