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房地产培训：标杆地产“六管一控”工程项目管理实战培训
【课程背景】
房地产培训：房地产业内流传着“工科中海、文科万科”的说法，当万科荣获5项“詹天佑金奖”及48项省市级质量大奖，你一定会改变对万科工程管理的看法，你一定希望了解房地产企业如何才能做好工程管理。中房商学院房地产培训网特邀王老师：工商管理硕士、国家一级项目经理、万科集团金牌五星级讲师，中房商学院房地产培训网高级课程顾问，先后就职于中海、万科两大地产集团。在中海，参与了众多深圳地产经典项目（中海华庭、深圳湾畔、中海怡翠山庄）的工程管理工作。中房商学院房地产培训网敬请您的合作。
【课程收益】
您可以站在标杆的肩膀上快速改善和提升工程质量管理！
一次培训，收益万科多年来工程质量管理的经验总结！
工程管理人员不能不参加的培训，一次系统提升的机会！
【课程对象】
房地产企业总经理、工程总监、总工、设计总监、项目总经理、工程管理和工程技术部相关管理人员等。
【课程大纲】
一、工程项目管理在房地产开发中的应用
1、实施项目经理岗位资格认证的作用和意义
（1）房地产职能管理与项目管理的区别
（2）房地产项目、工程项目、项目管理的区别
（3）项目管理与万科《专业集成》化区别
2、标杆企业对房地产流程的定义及六大要素
3、项目管理的要素分析
（1）心态：项目管理者的基因
（2）目标：项目管理者的挑战
（3）成功：项目管理者的承诺
（4）职责：项目管理者的任务
4、标杆企业工程项目管理框架
（1）传统项目管理的五个步骤和九大领域
（2）标杆企业项目管理《六管一控》和《五步法》
二、房地产工程项目管理PMP的“六管一控”精细化解析
（一）房地产工程项目质量管理
1、质量的困惑---质量是什么？对谁负责？
2、如何打造质量文化？
3、质量策划--质量目标的确定原则
4、统一房地产的质量技术标准九个部分的模板
5、如何确定合理工期
合理工期中的“三令五申”工期红黄牌介绍
标杆企业的规划设计工期
标杆企业的建造各阶段工期
标杆企业多层项目常规总工期
6、施工过程质量控制
材料控制、样板引路制度
材料控制、样板引路制度
质量巡检制度、竣工验收
7、对供方的质量管理
与供方沟通的方式和方法
设计控制的方法
设计指导书
二次设计
8、质量控制的重点环节
9、施工过程质量控制：过程质量控制的6项做法
（二）房地产工程项目采购管理
1、采购管理的知识体系
2、采购7个原则
3、采购的规划
4、采购模式选择
5、采购几种形式
6、采购各部门分工与关系
7、如何进行材料设备采购控制？
8、如何进行供应商360°评估
（三）房地产工程项目计划管理
编制项目计划的重要性
标杆企业三级计划管理体系控制流程
工程项目计划的主要内容（三级计划）
标杆企业编制计划中倡导的观念和做法
如何编写工程总计划
如何编写采购计划、分包计划、出图计划等
（四）房地产工程项目风险控制
1、项目风险定义
2、风险产生的原因分析
3、项目常见风险防范对策
4、如何对项目风险管理？
（五）房地产工程项目成本管理
1、房地产成本作业过程与成本形成
2、确定目标成本的里程碑---项目听证会的建立
3、成本管理模式基本构架
4、建造环节成本管理的“八项注意”
（六）房地产工程项目范围管理
工程项目管理在各阶段的任务
1、投资决策阶段的任务
2、规划设计阶段的任务
3、施工准备阶段的任务
4、施工阶段的任务
5、工程保修阶段的任务
（七）房地产工程项目组织管理
1、项目组织分解
2、定义角色和职责
3、简单化的报告和组织结构
4、工程管理组织演变
5、工程管理制度演变
【讲师介绍】
王老师：工商管理硕士、国家一级项目经理、万科集团金牌五星级讲师，中房商学院房地产培训网高级课程顾问，先后就职于中海、万科两大地产集团。在中海，参与了众多深圳地产经典项目（中海华庭、深圳湾畔、中海怡翠山庄）的工程管理工作。2000年万科的“海盗”行动中，加盟到万科集团，服务于工程管理中心等部门，参与或主持了如“合金计划”、“专业集成”、“磐石行动”等许多企业战略性的项目工作。
授课特点：课程深入浅出、生动实用，针对性强、实效性强，善用数据、案例，旁征博引，直言不讳，总是能够带给参会人士先进理念和方法的巨大冲击。
【课程说明】
[组织机构]：中房商学院 中房博越
[时间地点]：2013年6月28-29日 大连（详见报到通知）
[培训费用]：3280元/人（含培训费、资料费)食宿代订，费用自理。
[联 系 人]：齐老师 010-51146322 QQ:1225092981
[服务热线]：4000-080-070
[报名传真]：010-84802341
[官方网站]：http://www.zhongfang.org.cn
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