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标杆商业地产开发规划及误区解读培训
【课程背景】
房地产培训:国五条对商业地的影响涉及到的较小，所以一些大的企业开始着手商业地产，根据近些年的国内众多开发商重新战略布局，从纯粹或大量开发住宅项目，逐步转战商业地产。只做住宅”万科、金地、世茂、复地等传统住宅开发商相继将资金投入到商业地产的开发中，加大持有物业的储备，并且均有表示将专注于二三线城市的商业综合体开发；各路资金的注入对需要巨大资金投入的商业地产来讲，无疑是一个利好，由于商业地产人才的缺失，如何做好商业地产项目全程操作，成为摆在房地产企业面前的一个重要课题。对此中房商学院特邀张老师，知名商业地产服务机构总经理，曾任职万达集团，开创崭新商业管理新模式，历任中国城市商业网点建设管理联合会常务理事、中国城市商业地产联盟常务理事、中国购物中心协会常务理事等。
【课程对象】
侧重商业地产企业推广、营销部门；包含：商业地产投资商、商业地产开发商、商业地产（酒店、写字楼、购物中心等业态）经营管理公司的企业董事长、总经理、项目总经理、策划总监、招商总监、营销总监、设计总监、商业地产咨询顾问公司、投资银行资产管理部、不动资产管理公司等。
【课程大纲】
一、现代商业地产项目的建筑规划设计
1、现代商业地产项目的建筑特征介绍
2、商业建筑设计与交通动线规划关系
3、做好商业建筑设计要点剖析
二、商业地产项目市调分析及项目定位
1、整体定位
2、功能定位
3、业态定位
4、品类定位
5、品牌定位
6、商圈定位
7、客层定位
8、客群定位
9、时段定位
10、模式定位
三、商业地产开发流程要点解析
1、商业地产与住宅地产的区别
2、商业地产全程6个主要阶段分析
3、商业地产全程12项主要工作
4、商业地产开发的关键要素
四、商业地产概念规划
1、项目周边环境、地块特点、商业属性、商业价值分析
2、项目涵盖的购物、餐饮、休闲、商务、酒店、公寓等商业功能规划
3、项目各项商业功能的建筑产品其位置分布、方位四至等平面规划
4、项目各项商业功能的建筑产品其占地面积、楼层高度等体量规模的规划
5、项目地块内部和建筑内部各共享空间、交通节点的规划设计
6、项目主要建筑门厅的人流入口、车道入口、物流入口的规划设计
7、测算项目的相关技术经济指标
五、商业地产商业规划设计
（一）商业规划设计
1、功能分布
2、品类分布
3、业态分布
4、交通动线
（二）业态功能规划
1、项目涵盖的购物、餐饮、休闲、办公、酒店、公寓等商业业态、业种、功能的定位规划
2、项目各类商业业态、业种、功能在各个建筑楼层平面的分布以及面积规划
3、项目各类商业业态、业种、功能的相互交通联系及关联关系
4、项目各类商业业态、业种、功能在各个建筑或楼层的面积测定
5、项目商业业态、业种、功能规划布局说明
（三）交通组织规划
1、项目周边城市交通环境分析
2、项目外部交通和城市交通的关系衔接，主入口、次入口、共享空间、客流导向等规划
3、项目车流交通组织，停车场交通，以及车道限高、转弯半径等规划
4、项目物流交通组织，卸货平台、理货区、物流电梯等规划
5、项目客流交通组织，内部客流动线导向、主动线、次动线的规划
6、项目员工出入口、更衣间、考勤区的规划
7、项目各楼层之间客流、物流垂直交通
（四）店铺产品设计
1、经营品类决定店铺产品的面积和面宽进深比
2、投资能力决定产品面积分割和总价控制
（五）店铺或柜位规划
1、项目租、售、留区域位置及面积规划建议
2、项目主力店、次主力店区域位置及面积规划
3、项目销售店铺功能、形状、面积规划及切割划分
4、项目项目品牌招商柜位的规划及切割划分
5、项目销售店铺和品牌招商专柜的面积测算
六、商业地产建安工程
（一）建筑技术规范建议
1、项目各类商业物业的层高规范标准、要求建议设备设施配套规范建议
2、项目各类商业物业的荷载规范标准、要求建议
3、项目各类商业物业的柱距规范标准、要求建议
4、项目各交通组织的限高、预留空间的规划标准、要求建议
（二）设备设施配套规范建议
1、项目空调、新风配置的规范标准及分区控制建议
2、项目强电、弱电配置的规范标准及分区控制建议
3、项目给水排水配置、垃圾处理的规范标准及建议
4、项目通风、排烟、煤气管道配置的规范标准及建议
5、项目扶梯、客梯、货梯、坡梯配置的规范标准及建议
6、项目商业经营区的消防分区的合理划分及建议
7、项目办公、仓库、员工更衣间、员工食堂、电脑机房、客服中心、厕所等配套用房的规范标准及建议
七、商业地产开发模式解析
1、商业地产“植树”原理
2、商业地产项目的开发价值链关系
3、开发商如何选择商业地产项目的开发模式
八、总平概念规划设计
1、商业项目建筑产品平面规划
2、商业项目体量规模规划
3、项目建筑内部交通节点规划
4、项目建筑门厅入口规划设计
5、建筑规划效果图
九、商业规划设计10大误区
1、建筑设计代替商业设计
2、建筑设计先于商业设计
3、营销策划代替商业规划
4、重外观形象，轻内部结构
5、重装修标准，轻配套适用
6、重硬件投入，轻人文关怀
7、重共享空间设计轻经营成本测算
8、迁就主力店要求忽视自己的投资
9、按自己的主观和经验草率行事
10、盲目崇洋媚外，忽视国内实际
【讲师介绍】
张老师，知名商业地产服务机构总经理，曾任职万达集团，开创崭新商业管理新模式，历任中国城市商业网点建设管理联合会常务理事、中国城市商业地产联盟常务理事、中国购物中心协会常务理事等。具有16年丰富的现代商业和商业地产策划、规划及运营管理经验，熟稔中国现代商业地产定位、规划、招商、营销、运营、管理、投资、资本运营等各环节。
【课程说明】
[组织机构]：中房商学院 中房博越
[时间地点]：2013年4月20-21日 长沙（详见报到通知）循环开课！！
[培训费用]：3600元/人（含培训费、资料费、午餐费）住宿代订，费用自理
[联 系 人]：齐老师(010-51146322)，李老师(18810861546)
[服务热线]：4000-080-070
[报名传真]：010-84802341
[官方网站]：http://www.zhongfang.org.cn
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产管理咨询、房地产内训、中房猎头、商务考察、资格认证、房地产MBA等。
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