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【课程背景】
商业地产项目前期规划需要注意哪些细节？成功的商业地产项目如何全面筹划？项目的后期招商达不到预期目标怎么办？商业项目经营期该注意哪些环节？如何在前期将运营要点进行前置考虑？
商业地产的复杂程度与开发难度要远比住宅地产高，其招商的种类、业态差异极大，管理模式与管理要领也不尽相同，在开发前期一定要投入相当精力来降低未来招商难度与运营成本，才能在商业地产竞争中立于不败之地。万达广场及大悦城等项目的成功，正是其高度重视商业项目开发的前期策划，并能正确有效的进行商业地产招商管理与运营管理的原因。
【组织机构】中房商学院 http://www.zhongfang.org.cn
【时间地点】2013年1月19-20日 北京（详见报到通知）
【培训费用】3800元/人（含培训费、资料费、午餐费）住宿代订，费用自理
【咨询电话】010-51146322 齐老师，李老师 QQ：847175087
【课程特色】
深入讲解商业项目的前期调研与产品规划、不同业态的工程技术要求、不同业态的招商要领、商业管理团队的组建、经营期的管理要领等内容；
掌握商业项目的经营要务与管控要领；
万达、中粮等企业商业项目成功及失败案例分享；
现场会诊学员企业的商业地产项目，老师提供定位、招商、运营建议。
【课程对象】
房地产企业总经理、商业地产项目开发核心团队、商业地产项目招商与运营核心骨干。
【培训内容】
一、商业项目的多种业态及商业模式要点解析
二、商业地产项目定位规划及多业态招商及谈判
1、前期调研与产品规划
2、业态组合与动线设计原则
3、不同业态的工程技术要求及开发前期把控
4、租金定位与实操策略要点
5、主力店的招商谈判要领
6、服装业态的招商要领
7、餐饮业态的招商要领
8、其他主要商业业态的招商要领
9、不同业态商家的开店要求
10、招商谈判核心要点把控
11、招商推广流程及工作要领把控
12、如何打造高效招商团队
三、商业地产的经营管理
1、商业地产的成长阶段运营规律
2、商业地产管理团队组建与预算
3、商家装修形象管控要领把控
4、开业阶段管控要领把控
5、经营期招商调整与场地经营要领把控
6、经营期营销策划要领把控
7、经营期物业管理要领把控
8、经营期品牌形象管理要领把控
四、商业地产经典案例解读
1、成功案例：大悦城、万达广场
2、失败案例及警示要素
3、死盘复活案例及借鉴价值
五、招商或运营项目辅导
学员项目现场诊断、招商与运营疑难问题解答、全面互动交流
【专家导师】
张老师，大连万达商业地产股份公司高管，分管20多个万达广场的招商与经营管理工作，商业地产开发运营实战派专家，凭借十余年在知名房地产企业与商业零售企业所累积的行业背景和实战经验，擅于现场对项目进行诊断，给出实效优化建议。
【延伸阅读】
2013年房地产培训计划暨房地产全流程培训解决方案（共500余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：运营管理、投融资管理、项目策划、设计管理、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财税管理、物业管理、商业地产、人力资源、中介经纪、旅游地产、养老地产、酒店开发、旧城改造、保障房建设、楼盘考察、热点课题等。
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