[]【南通】房地产项目结构成本与技术方法高级研修班（2011年12月23

　　课程背景

　　随着房地产行业的持续发展,成本控制开始被越来越多的地产公司所重视,由于结构成本占据了相当大的一部分成本, 国内95%的房地产企业忽视“结构成本优化”，而5%的房地产企业通过“结构成本优化”建立成本领先优势，所以如何优化控制结构成本,成为了时下地产业内普遍关心的话题。

　　大量的统计数据和实践都表明，前期策划和设计阶段(项目策划、方案设计、初步设计、施工图设计)影响整个房地产项目投资的可能性在80%

　　学员收益

　　如何最恰当而合理地确定针对具体项目的结构成本控制目标

　　如何在设计一开始就使结构成本控制的目标已完成50%以上

　　在成本控制的同时，如何保证工程的质量和项目的品质

　　通过各种成功及失败的案例分析来启发管理的思维并把握技术的关键

　　本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，系统地介绍房地产项目在设计阶段，对结构成本的管理思路和管理方法，结构成本控制在技术上所必须关注的各个关键点，通过翔实的工程成本案例，介绍品牌企业的操作方法和案例分析，来与大家一起分享实际操作中的问题和难点。

　　王牌导师

　　安老师：京海博瑞特约讲师、美国项目管理协会特许项目管理师(PMP);英国皇家特许结构工程师(IStructE);英联邦结构工程师学会会员(MIStructE);中国首批一级注册结构工程师;中国首批注册监理工程师;中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家;深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家。

　　安岩老师拥有二十三年知名设计院和知名地产公司项目管理的一线操作经验。曾在东南大学、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团总部等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职。现任某上市地产公司集团总工程师之职。目前安岩老师主持的课程已在全国近二十个大中城市成功举行，参加培训的学员有万科地产、保利地产、招商地产、龙湖地产、远洋地产、中粮地产、大华地产、华侨城地产、富力地产、华润置地、金地集团、绿地集团、金科集团、复地集团、亿达股份、泰达集团及大型建筑设计研究院等近千家公司约数千名管理人员及技术人员，受到了广泛好评。

　　课程内容

　　(一) 结构成本控制的管理思路及方法

　　(二) 结构成本控制的技术关键点及案例分析

　　(三) 结构成本控制的技术关键点

　　(四) 结构材料选择、结构设计管理的关键点

　　(五) 其它成本优化案例分析及交流案例讲解

　　(六) 结构成本优化案例分析及交流

　　培训对象

　　房地产公司中高层管理人员(总经理、总监、总工程师、人力总监、部门经理)

　　房地产公司成本管理人员(成本部、项目管理部、合约部)

　　房地产公司技术管理人员(设计部、工程部、研发部)

　　房地产公司合作伙伴(项目管理公司的董事长、 总经理、 副总经理)