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解密中粮、华润、万达——城市综合体整体开发与商业模式突破 课程背景 受宏观调控,万科、金地、保利、中海、中粮等多年住宅开发的房产巨头纷纷进军商业地产开发领域寻找突破口,商业地产更成为投资者青睐的主要产品类型。然而在快速增长、模式复制的繁华背后,开发商应如何打造差异化的商业地产项目?如何从定位、销售招商、资本运作等方面寻求适合自己的盈利发展模式?1月19-20日中房商学院特邀请中粮、万达等知名商业地产集团高管,全面解析城市综合体的开发模式、定位策划、招商推广、商业运营,与您分享商业项目开发成功的核心秘笈;解析商业空间的规划设计要点,教您如何通过前期规划创造效益及规避风险;分析购物中心、社区商业等各类商业业态的运营模式及盈利模式,帮您建立商业地产开发核心竞争力!! 课程收益 从商业地产开发模式、定位策划、招商销售及资本运作等多维度学习标杆企业的决策判断标准及风险规避; 精细探讨城市综合体项目定位、推广与招商策略,结合成功与失败的项目案例,掌握商业项目开发成功的核心秘笈; 特邀中粮集团在职高管担任会议主讲嘉宾,以丰富的实战经验解决实际问题,不务虚、只务实。 课程对象 房地产企业董事长、总经理、项目总经理、策划总监、招商总监、设计总监及相关工作人员 课程大纲 一、引言 ——商业与商业地产 中国商业地产行业历程; 商业地产盈利模式 —— 渠道操作。 二、项目开发决策 ——商业开发同生孩子的关系 被动怀孕与计划怀孕 项目可行性研究决策要素; 前期流程案例——筑巢引凤与关门打狗。 三、项目定位 规划陷阱——中国商业综合体特点; 商业项目各类型产品及盈利模式解析; 公寓类产品; 办公类产品; 酒店类产品; 商业类产品; 商业物业综合体布局效率; 综合体止损——项目各物业体量调整; 商业业态类型; 主力店及非主力店互动意义; 详解主力店 —— 会招主力店不等于会用主力店; 主力店实操逻辑(一) —— 真相; 主力店实操逻辑(二) —— 真相背后的真相; 颠覆规则 —— “形兵之极,至于无形” 由一个停车场引发的话题 —— 论化学反应与物理反应; 局部战争 —— 商业地产之魂。 商业物业是否应该自持? 详解租金; 重兵器——流水倒扣的博弈营销; 详解售价; 城市综合体操作节奏案例。 四、主力店招商计划不要被硬件断送 想招主力店核能招主力店是两回事; 项目设计的四个关键阶段; 商业项目各功能设计同人体的关系。 五、业务营销 —— 项目招商 商业租赁业务体搭建; 商务合同谈判要点; 租赁意向书解读及控制; 商务条款; 技术条款; 常规谈判周期; 合同陷阱; 杠杆谈判; 谈判流程案例——一场有关忽悠实力的较量; 六、业务营销 —— 项目销售 商业项目销售节点; 住宅:越到现房越好卖; 商业:越到现房越难卖; 商务销售业务体搭建; 商业销售重点环节; 七、业务相关方 浅析外部商业运营管理公司在营销中的运用; 影子杀手——物业管理公司及其潜在盈利模式; 是敌是友?——专业顾问公司。 八、政策渠道的利用方式 以共赢的方式获取支持。 九、案例分析:WD历程 第一阶段:沈阳,长春; 第二阶段:济南,南昌、长沙; 第三阶段:北京CBD; 第四阶段:北京石景山; 有效复制阶段:济南wd、太原wd。 十、商业地产营销的终极目的 —— 资产证券化 商业地产表象价值; 商业地产深度价值; ---案例补充:翻过头来看真相 --结束语:地产企业崛起之路——关于商业模式 讲师介绍 某知名商业地产开发集团高管 主管集团商业地产研发及策划工作,目前主要开发大悦城系列大型公建综合体,含商业、酒店、写字楼、公寓等各类产品。曾就职公司及操作项目:金典集团—北京红树林酒店、三亚湾红树林项目、亚龙湾红树林项目;中原地产—奥林匹克公园核心商业地块、东华广场、西环广场;北辰绿色家园三期;华润置地—翡翠城、峻峰华庭。 课程说明 【主办单位】中房商学院 中房博越地产机构 【培训费用】参会费3280元/人(费用包含:研讨会资料费、讲师费、观摩考察费、场地费等) 【培训地点】 青岛 具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知 【培训时间】2013年1月19-20日 【联系人】小敏老师15811183205 【咨询电话】010-57010992 【报名传真】010-84802341 【电子邮箱】2356101688@qq.com
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