[]【重庆】中国房地产人力资本实战培训（2012年2月）

　　中国房地产人力资本实战培训

　　【课程背景】

　　2011年，中国房地产调控进一步深入，逐渐扩大的限购政策将越来越多的房企推向三四线城市、被动进军商业地产，更具战略视野的企业开始涉足产业地产、小城镇建设等新兴领域。房地产价格开始松动，拐点若隐若现，转型中的中国房地产企业面临更多困惑与挑战。在复杂多变的新竞争环境中，人才大战愈演愈烈，HR该如何把握先机，未雨绸缪?

　　HR管理发展已经经历了三个阶段：招、用、培、留的传统HR管理;基于战略导向的HR管理;基于组织发展的HR管理。接下来，随着房地产行业进入一个全新的竞争环境，房地产HR管理不仅要关注优秀人才的获取和发展，如何以运营的方式管理人力资源，通过人力资本增值来实现HR的价值，为企业的发展保驾护航，成为老板真正的战略合作伙伴，将是房地产企业HR管理者面临的下一个挑战。HR管理即将进入基于人力资本运营的第四阶段，您该如何转换思路，转变策略，通过变革适应新规则?

　　【课题收益】

　　首次发布房地产企业人力资本增值模型，分享人力资本增值实现的十五个途径;

　　房地产企业大学创建、运行的经验分享;

　　中小房地产企业人才培养加速计划的实现;

　　年度房企HR精英聚会，共议HR价值的提升之道。

　　【授课对象】

　　房地产企业董事长、总经理、HR总监、HR经理、行政主管等相关工作人员

　　【课程大纲】

　　一、房地产人力资源部的价值

　　1、为企业盈利模式做贡献

　　2、人力资本保值增值

　　3、价值体现——HR如何顺应房地产行业之发展提前做出应对策略

　　二、房地产企业盈利模式导向下的人力资本增值策略

　　1、房企人力资本增值模型

　　2、通过知识管理提升人力资本

　　(1)基础数据管理与人力资本

　　(2)客户关系管理与人力资本

　　(3)合作伙伴关系管理与人力资本

　　(4)产品线及产品标准化管理与人力资本

　　(5)案例库建设与人力资本

　　(6)项目后评估与人力资本

　　3、通过优化管控体系提升人力资本

　　(1)架构与人力资本

　　(2)流程与人力资本

　　(3)责权与人力资本

　　(4)计划与人力资本

　　4、通过人才引进、培养、使用、绩效、激励提升人力资本

　　(1)人才引进与人力资本

　　(2)人才培养与人力资本

　　(3)人才使用与人力资本

　　(4)绩效管理与人力资本

　　(5)人才激励与人力资本

　　三、房地产人才培养创新思路与实战经验分享

　　1、2012年房地产行业发展趋势与人才培养对策

　　2、房地产内部培训体系构建及培训效果提升

　　3、房地产企业大学构建思路与操作案例分享

　　课程安排

　　【主办单位】中房商学院 中房博越地产机构

　　【培训对象】

　　房地产企业领导、财务总监、财务部经理、会计及办税人员

　　【培训费用】￥3200元/人

　　包含：讲师费、场地费、午餐费、茶歇、认证费*等;会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　会员卡消费：按照对应卡品折扣计算

　　【培训时间】2012年2月17日

　　【培训地点】 重庆(详见报到通知)