[]【上海】房地产企业绩效与激励管理创新实战培训（2012年6月）

　　房地产企业绩效与激励管理创新实战培训

　　【课程说明】

　　本方案，将根据参训企业的组织构架、品牌优势、企业文化、发展状况等基础上，量身打造，具备以下特点：

　　其一，课程所选讲师为精心选拔业内最专业师资资源，每个讲师都是有极深理论功底和丰富实操经验，并且每个模块均为讲师最拿手课程，所讲所授经验丰富，知识面广，教学采用了模拟式、模块式的教学模式更易于接受;

　　其二，研发课程会紧密结合不同企业的实际情况特点，选拔最一线讲师、普遍运用案例教学法，培养和提升学员的工作方法、工作模式等技能、技巧;

　　其三，注重采用实践教学法、体验式教学法，指导参训人员开展现场模拟互动，主动学习、主动研究;

　　其四，培训课程之后安排完善的考核和效果跟踪体系，不走形式主义，保证课程收益

　　【课程背景】

　　课程背景

　　随着中国房地产调控的进一步加强，转型中的中国房地产企业将面临更多的困惑与挑战。在复杂多变的新竞争环境中，人才大战愈演愈烈，HR该如何把握先机，未雨绸缪?企业如何才能觅得良驹，并做个称职的伯乐?

　　【课题收益】

　　了解绩效管理的意义、体系及有效运用的基础与前提;

　　掌握绩效管理指标体系、权重确定及目标和创新等关键节点;

　　明确激励管理的意义、分类及金钱激励的适度运用;

　　学会如何通过绩效管理和激励管理提升企业的盈利能力。

　　【授课对象】

　　房地产企业董事长、总经理、HR总监、HR经理、行政主管等相关工作人员

　　【课程大纲】

　　一、绩效管理的意义

　　1、战略落地

　　2、提升业绩

　　3、提升组织及个人能力

　　二、房地产企业绩效管理体系

　　1、房地产企业绩效管理模式

　　2、房地产企业绩效管理工具

　　BSC、KPI、Plan、BSC+KPI+plan

　　3、房地产企业绩效管理若干重要问题

　　考核周期、考核关系、考核成绩分布、绩效面谈、消除评分过程中的人为因素、如何平衡部门之间的差异

　　三、房地产企业绩效管理体系有效性的基础和前提

　　1、战略与绩效管理

　　2、跨年度滚动经营规划与绩效管理

　　3、管控模式与绩效管理

　　4、流程与绩效管理

　　5、沟通机制及信息系统与绩效管理

　　四、房地产企业绩效管理指标体系及权重确定

　　1、房地产企业经营类指标体系设计及分解

　　2、房地产企业业务类指标体系设计及分解

　　3、房地产企业管理类指标体系设计及分解

　　五、房地产企业目标确定及分解

　　1、如何制定房地产企业目标

　　2、房地产企业目标如何分解

　　3、企业经营计划制定及分解

　　4、项目经营计划及开发计划

　　六、绩效考核结果的运用

　　七、绩效管理创新

　　八、激励的意义

　　1、提升企业运营效率

　　2、提升房地产企业人力资本存量

　　3、提升员工能力

　　九、综合激励体系

　　1、综合激励体系

　　2、非金钱激励(机会、能力、成就感)

　　3、金钱激励

　　十、金钱激励

　　1、提升“福利”的激励强度

　　2、薪酬体系优化

　　确定薪酬战略、确定薪酬水平、优化薪酬结构、设计薪等薪级表格、新旧薪酬体系过渡

　　3、优化薪酬体系若干难点外部薪酬调查、岗位价值评估

　　4、房地产项目评价及项目奖制度设计

　　5、房地产企业中长期激励体系设计

　　十一、绩效管理及激励管理案例分析

　　万科、万达等8家大、中、小型房地产企业案例分析

　　赠送万科、金地、万达、亿城、龙湖、恒大等部分资料

　　【课程安排】

　　【主办单位】中房商学院 中房博越地产机构

　　【培训对象】房地产企业董事长、总经理、HR总监、HR经理、行政主管等相关工作人员

　　【培训费用】2980元/人(含培训费、午餐费、资料费)住宿代订，费用自理。

　　【培训时间】2012年6月30日上海

　　【培训地点】上海(详见报到通知)