[]【上海】养老地产开发运营、住区规划、建筑设计（2012年9月）

　　课程背景

　　近年来，一系列的国家宏观调控政策剑指住宅市场，在住宅市场出现“量价危机“、开发商拿地越来越困难的时代背景下，传统的住宅开发模式已难以满足激烈的市场竞争需求，如何破局寻找商机，是所有开发商最关注的问题。于是”养老地产“作为一种住宅市场细分的产物，进入了开发商的视野，保利、首创、万科、绿地、华润等大牌开发商纷纷进军养老地产，风头一时无二。

　　然而，养老地产项目与一般地产项目相比，在项目选址、产品设计、配套设施、盈利模式等方面具有独特要求。养老地产在国外已发展多年，但在我国还处于起步探索阶段，国内可借鉴的成功案例微乎其微。

　　养老地产是否是一种放之四海而皆可的地产类型，是否所有的开发商都适合开发养老地产，如何选址、如何运营、如何盈利……，一系列的问题摆在了所有有意发展养老地产的开发商面前……。

　　讲师介绍

　　管逸群：中房商学院高级顾问。GN栖城设计董事合伙人/设计总监;上海栖元建筑设计有限公司董事总经理

　　德国柏林工业大学建筑学硕士、中国绿色建筑与节能专业委员会会员、中国老龄产业协会会员，曾任德国AssmannSalomon建筑与城市设计事务所中国区合伙人、同济大学建筑设计研究院MOAR工作室合伙人。擅长适老化设计与通用设计。

　　代表项目：上海金地集团金地格林世界养老公寓建筑设计、上海金山区颐和苑养老社区规划与建筑设计、海南儋州海阳城养老社区规划与建筑设计等。

　　课程对象

　　养生养老地产开发企业、投资基金、顾问机构、设计机构的中高层管理者

　　课程大纲

　　主题一：京津沪三地养老市场研究

　　1、京津沪三地调研方式与成果展示

　　2、京津沪三地样本特征以及调研结果展示

　　3、以京津沪三地调研为例，展示7大板块的调研方法及市场特征

　　(1)生活现状

　　(2)养老预期

　　(3)服务要求

　　(4)产品需求

　　(5)收费模式

　　(6)选址认知

　　(7)营销渠道

　　4、不同年龄及收入条件下，京津沪三地调研成果的对比

　　成果分享：津-京-沪三地养老市场研究报告(部分)

　　姚姿君：红晖养老管理咨询有限公司市场总监;长期涉足房地产市场研究，5年养老地产咨询经验，先后为多家知名企业在上海、宁波、成都、威海、昆明、大理、宜兴等地进行养老市场需求的专项研究。2012红晖企业围绕打造五星级中国式CCRC产品目标，先后与北京、天津、上海三地民政局及老龄委合作，历时6个月完成三地养老需求研究工作，研究成果已经成为三地民政部门规划养老发展的重要依据。

　　主题二：养老住区规划设计及案例分析

　　1、美国养老状况以及相关政策概述

　　2、美国老年公寓发展趋势，建筑特色，规划理念特点，规划指标要点以及商业运营模式等

　　3、商业服务配套的规划比例及其科学性。现在国内老年公寓都按照酒店和住宅的规划配套比例进行策划，其弊端是什么?老年公寓规划需要考虑的要素是什么?

　　4、老年公寓的投资预算

　　5、老年公寓的风险控制

　　潘湧：美国睿智养老集团副总裁，美国睿智斯达健康管理有限公司总裁;清华大学建筑学院毕业，35年中美两国房地产开发和建筑设计的经验。1985年起，参与美国老年公寓的设计和施工管理。1992年与友人在亚特兰大共同创办了建筑设计公司和房地产开发公司，曾获得多项荣誉与奖励。擅长：美国老年公寓的策划，设计，运营管理以及培训。

　　主题三：亲和源的开发及运营

　　王波：上海亲和源老年生活形态研究中心主任，副教授，亲和源研究中心副总经理，中国社会福利协会常务理事，中国房地产协会老年住区委员会特聘专家。

　　7年的养老地产开发、养老社区运营管理经验，全程参与了亲和源的整体策划、运营管理、品牌及市场推广的策划及执行工作等;长期致力于养老地产的研究。

　　主题四：老年居住建筑设计理论与实践

　　一、个体老龄化进程研究与设计提示

　　1、生理学研究及设计对策

　　2、社会学研究及设计对策

　　二、通用设计与适老化设计

　　1、通用设计原则

　　2、建筑元素的适老化设计

　　3、公共空间的适老化设计

　　4、居住空间的适老化设计

　　三、老年建筑一体化设计

　　1、一体化设计原则

　　2、场地设计与建筑设计

　　3、电气及智能系统

　　4、声学与照明控制

　　5、室内设计与软装设计

　　6、景观设计与标识系统

　　7、改建与适应性再利用

　　四、老年居住建筑类型与案例分析

　　1、日间照料中心

　　2、护理院/长期护理机构

　　3、援助式居住生活机构

　　4、痴呆症/阿尔兹海默症护理机构

　　5、独立式住宅

　　6、连续护理型退休社区

　　课程安排

　　【主办单位】中房商学院 中房博越地产机构

　　【培训对象】房地产公司总裁、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等

　　【培训费用】人民币3880元/人包含：讲师费、场地费、午餐费、茶歇、;会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　会员卡消费：按照对应卡品折扣计算

　　【培训时间】2012年9月15-16日

　　【培训地点】上海(详见报到通知)