[]【成都】房地产企业园林景观提升实战培训班（2012年6月）

　　房地产企业园林景观提升实战培训

　　课程背景

　　根据房地产开发企业的实际操作需要，通过系统科学并有针对性的对房地产领域必要景观知识进行讲解，并对一系列国际国内景观领先的地产企业案例进行深入分析及经验总结;

　　在品牌地产园林景观实操经验的基础上，对房地产园林景观的设计、效果把控等方面进行了系统的总结和提炼，全面阐述了现阶段房地产园林景观的特点、难点和发展趋势，具体介绍了园林景观设计与施工阶段各环节的控制要点

　　课程收益

　　景观体系 设计管理 施工管理

　　“阳光、沙滩、海浪、仙人掌、还有一片红树林;市中心超规模度假式园林社区;绿意溪畔，一抹清新……”等等。在房产企业打出的广告商上我们经常能够看到很多关于园林景观的描述。

　　当下，美丽的园林景观已成为住宅小区一个重要的要素，并对广大购房者的买房行为产生越来越重要的影响，景观品质正成为购房者安家置业不可或缺的要素，而环境景观也逐渐成为楼盘卖点，使得众多房产开发商对园林景观的要求越来越高，也越来越“青睐”。 龙湖、星河湾项目的成功，就是有力的佐证。

　　本次培训将展示龙湖、绿城、星河湾、仁恒等国内标杆地产景观亮点和景观学习要点，在设计中景观功能配置的标准和要点。让企业实实在在学到园林景观的实操方法，为企业提出具体的景观升级解决方

　　讲师介绍

　　杨老师：中房商学院高级顾问。著名地产景观实战专家，曾任成都龙湖地产景观研发经理、上海某甲级建筑设计院景观设计总监，中国房地产培训网特约培训师。具有景观、规划、建筑、地产多重视角、深度研究和丰富实战经验，精于地产设计管理体系建设、业务流程制度梳理，擅长居住区景观、商业园林景观的设计和施工管理，曾参与主持的居住区、商业项目20多个，得到的行业的认可和好评。

　　参与主持项目：成都龙湖长桥郡景观设计，成都中铁瑞城新界三期景观设计，成都置信凯德颐丽都鹭湖宫EF组团景观设计，成都天府置信长岸提香B区沿河展示区，西安中星城阳光金城景观设计，昆明百大野鸭湖别墅项目EF区景观设计，无锡百大香格里拉景观设计，江苏身阳兴阳广场景观改造，上海淮海国际广场景观设计，上海水产大学临港新校区景观规划与设计，浙江临安青山湖旅游度假区总体规划及旅游规划，成都新津花园镇城市风貌改造规划及城市设计。

　　课程对象

　　房地产企业总裁、总经理、副总、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等。

　　课程大纲

　　第一部分：房地产园林景观的完整体系

　　一、时间角度：短期销售展示、长期交付使用

　　1、短期销售展示：营造销售环境氛围;体现项目品质;展示地产公司实力。

　　长期交付使用：提供户外游憩场所和交往空间;持续体现项目品质;持续展示地产公司实力。

　　管理专业分工的角度：包含研发、成本、施工、养护等;

　　二、房地产园林景观的特点分析

　　1、商业价值与社会价值

　　2、使用者的双重需求：公共景观需求﹡私密性需求

　　3、地域差异：自然条件;客户喜好

　　三、当前房地产园林景观管理面临的难点和误区

　　1、专业角度2、管理角度3、成本管理

　　四、房地产园林景观管理的发展趋势

　　1、专业化2、规范化3、人性化4、可持续发展

　　五、做好房地产景观的要素及排序

　　第二部分：房地产园林景观设计管理

　　一、典型景观风格介绍：

　　欧洲：法国、英国、意大利、西班牙、荷兰;北美：美国、加拿大;

　　亚洲：中国、日本、东南亚;

　　二、国内房地产公司景观典型做法分析及手法——龙湖、绿城、星河湾、仁恒;

　　三、房地产园林景观设计管理分析

　　1、房地产园林景观设计管理概念——管理、设计、房地产园林景观设计管理;

　　2、房地产园林景观设计管理人员定位及作用;

　　3、房地产园林景观设计管理资源——内部资源、外部资源;

　　4、房地产园林景观设计管理工具;

　　5、目前阶段房地产景观设计管理的几种类型分析：

　　(1)没有专业管理;(2)甲方园林景观施工管理者兼做设计管理;(3)甲方专业设计管理者兼任设计师;

　　(4)设计施工一条龙服务;(5)软景、硬景、水电结构管理脱节;(6)同一项目分片管理，没有总控;

　　(7)专业化景观管理;

　　四、房地产园林景观设计管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点

　　1、景观设计启动阶段

　　2、景观概念设计

　　3、景观方案设计

　　4、景观扩初设计

　　5、景观施工图合图阶段

　　6、景观施工图设计

　　7、景观施工图交底及施工配合阶段

　　8、交房及移交物业阶段

　　9、正式使用阶段

　　五、房地产园林景观设计管理关键点分析

　　1、房地产园林景观的关键点

　　2、样板区

　　六、某项目景观设计管理全程案例解析：

　　第三部分：房地产园林景观施工管理

　　一、房地产园林景观施工管理分析

　　1、房地产园林景观施工管理概念

　　2、房地产园林景观施工管理人员定位及作用

　　3、房地产园林景观施工管理资源

　　4、房地产园林景观施工管理工具

　　二、房地产园林景观施工管理难点分析

　　1、对景观设计效果的理解

　　2、实施标准的把控和确定

　　3、施工过程与其他专业施工的配合

　　三、房地产园林景观施工管理的阶段分析

　　1、房地产公司内部确定时间和标准的阶段

　　2、施工单位交底和施工前准备阶段

　　3、施工阶段

　　4、竣工验收阶段

　　5、交房及移交物业阶段

　　6、正式使用阶段

　　四、房地产园林景观施工管理关键点分析

　　1、景观施工启动管理

　　2、景观施工效果停止点检查

　　第四部分：房地产园林景观总结交流

　　课程安排

　　【主办单位】中房商学院 中房博越地产机构

　　【培训对象】房地产企业总裁、总经理、副总、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等。

　　【培训费用】人民币3680元/人

　　包含：讲师费、场地费、午餐费、茶歇、;会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　会员卡消费：按照对应卡品折扣计算

　　【培训时间】2012年06月16-17日 (详见报到通知)

　　【培训地点】 成都(详见报到通知)