[]中房商学院《实操型房地产绩效与薪酬体系》北京完美举行

　　中房商学院《实操型房地产绩效与薪酬体系设计与落地技巧》在京举行

　　中房商学院房地产培训《实操型房地产绩效与薪酬体系设计与落地技巧》于12月14-15日，在京举行，房地产作为我国的支柱产业之一，房地产业在我国经济发展过程中占据重要的地位,涉及到国民经济的各个行业，对于经济发展和国家稳定起着重要的作用。

　　随着经济的逐步发展，房地产业在我过经济发展中依然占据重要的地位，关系着国家的长远发展以及人民生活水平的提高，在新经济环境中，企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争。

　　企业要生存和发展，就必须要重视探索人力资源管理。薪酬管理是企业人力资源管理中的非常重要的一种激励方式，科学合理有效的薪酬管理可以有效地激发员工的积极性与创造性，促进企业综合效益的提升。

　　房地产作为我国的支柱产业之一，涉及到国民经济的各个行业，房地产业的人力资源的薪酬管理也已经成为了房地产业留住人才、激励人才的重要措施。为此，中房商学院特邀中房商学院人力资源高级顾问王老师，为房地产企业解读就当前，国家进行宏观调控的背景下，积极打压房价，在房地产企业面临着新的机遇和风险。应该怎样调整薪酬管理体系，为企业更好地留住人才，为企业在激烈的竞争中赢得一席之地。

　　目前我国房地产业薪酬管理体系中存在的如下问题

　　首先，房地产业薪酬考核体系不科学。目前，薪酬考核体系存在的问题在国内的许多房地企业中都有所体现。房地产企业受原有薪酬体系的影响，旧体系表面上的致力于公平原则的，可是员工质疑，认为公司的绩效考核不具有实际作用，过程形式化，根本达不到所要的公平效果。

　　其次，房地产业的全面薪酬绩效激励体制不健全。就当前实际情况，全面的薪酬绩效激励机制在我国还没有实现，浮动比例方面欠缺标准，激励性弱。考核指标与周期的设置不科学，激励带有随机性。

　　再次，部分房地产业的薪酬管理没有与企业经济效益挂钩。薪酬管理在房地产企业人力资源管理中的重要作用，还没有引起部分房地产企业的重视，薪酬管理的方法不科学，工资调整方法不科学，调薪没有固定标准，而且没有与企业效益挂钩。

　　最后，房地产企业薪酬体系中非经济性报酬不够。随着我国经济的发展，人们对于薪酬的形式也有了更高的要求，除了要重视企业的经济性报酬以外，同时也关注非经济性报酬的运用。

　　中房商学院房地产培训高级顾问王老师指出，过去房地产公司只注重短期收益，忽视了对企业文化等内在因素的激励，造成企业薪酬体系不合理，只是片面注重销售、公关等贡献大的岗位，企业薪酬体系不全面，未形成企业自身的特色管理模式，房地产企业应该积极努力，适应市场经济发展要求，积极对薪酬管理体系进行改革。

　　王老师就当前，国家进行宏观调控的背景下，积极打压房价，房地产企业面临着新的机遇和风险。房地企业薪酬管理建设中应该注意的几点问题

　　首先，房地产公司一定要做好薪酬管理改革的准备工作。房地产薪酬管理体系建设要做好组织宣传工作，这是房地产业薪酬管理建立成功的关键因素之一。其次，房地企业要积极建立专业的薪酬管理机构。

　　房地企业应该积极建立专门的薪酬管理机构，根据实际情况制定相应的薪酬管理体系。再次，房地企业要做好薪酬管理改革的相关制度建设。就是要保证企业的绩效考核制度合理、公正，因为绩效考核公平合理，才能够激发员工的工作积极性，提高工作效率和科学性。

　　这样才能从制度上给房地企业的薪酬管理改革提供保障。最后，房地企业薪酬管理体系建设中要注意做好思想观念的创新。管理者首先要积极转变观念，摆脱陈旧落后的管理理念，把薪酬管理看成是一种必要的企业投入。

　　中房商学院房地产培训网王老师指出，在薪酬体系建设中，房地企业还应该注意过渡阶段的因素，保证薪酬体系建设效益实现最大化。同时房地企业的员工也应该积极树立薪酬观念，树立按岗位贡献与薪酬对等的内部公平理念，热爱企业，努力搞好本职工作，提高业务素质，提高自身价值。中房商学院《实操型房地产绩效与薪酬体系设计与落地技巧》已于12月15完美结课。