[]【郑州】《2022房地产项目总实战特训营》第三期：项目总视角的项目开发全生命周期沙盘实战演练（3月25-26日）

特训营背景

2021年，在“房住不炒”叠加“三道红线”融资收紧的预期压力下，传统的土地红利、金融红利已经远去，房企开始注重内在管理，从总部平台化、组织扁平化，到多元业务的探索以及运营效率提升，标志着房地产行业正在加速进入“管理红利”时代。

管理红利时代，企业首先要具备强大的战略规划能力和组织构架能力。项目总作为企业的核心关键人才，直接决定了项目盈利水平和发展速度。随着行业环境的竞争加剧，项目总的原有思维体系、管理手段、操盘经验已无法驾驭内外协同、掌握项目全局，综合能力亟需提升，向经营型项目总转型。

中房商学院通过对行业变化的洞察以及对100家标杆和本土会员房企、近1000名在职项目总样本访谈、调研，得出目前行业内项目总需要具备的核心竞争力，并归纳总结出“项目总胜任能力模型”。结合多年人才培养思路及项目总人才培养经验沉淀，以麦肯锡271成长法则为底层逻辑，通过集中学习、在岗实践和行动学习等混合式培养方式，对项目总进行系统培养提升。

项目总培养实施全景规划

特训营实施流程

以终为始，按照项目总培养目标为导向，对培养方案的内容进行精心设计，采用集中授课+课后作业+挑战性任务+对标考察+学员互访等混合式培养方式，紧贴项目总核心能力提升关键要点，对培养项目的每个关键环节进行精细化管理，保障培训效果。

特训营亮点

特训营收益

企业收益

1、系统提升项目总及其团队的专业能力、职业素养；

2、帮助企业快速培养合格胜任的项目经营管理人才。

学员收益

1、全面培养项目总掌握科学的项目管理规律和有效管控项目多重目标的系统方法；

2、帮助储备项目总转变管理观念和知识结构，发现差距，加快转型，成为一名合格的项目总。

特训营对象

在职项目总、储备项目总、各职能部门负责人等房地产企业中高管。

特训营安排

1、学费35800元/人，正和中房会员企业可享受相应优惠政策；

2、学制6个月，14期线下课程，8期线上课程，总计138个学时；

3、小班教学，学员须修够78个学时，并提交毕业论文，方可结业。

独享超值福利

第一重福利：项目总学员本人在学期内可以免费选修其他模块特训营、公开课，满足项目总个性化、多样化学习需求。

第二重福利：项目总学员本人在学期内可以免费参与“中房学堂”，以业务难点、企业痛点、行业热点为主题的论坛、研讨会、游学考察等活动，探寻新观点的同时，加强同行之间交流。

第三重福利：项目总学员本人在学期内可以免费参与“正和中房云课”，线上课堂学习，15+专业模块，200+名师讲授，时间灵活，自由畅学，满足项目总碎片化时间知识补充。

第四重福利：项目总学员可以终身成为正和中房社群高级会员，与往届学员互通有无，不限次数的参加项目总社群峰会、研讨交流等圈层活动，资源共享，打造共创共享的学习社群。

特训营课程

特训营第三期《项目总视角的项目开发全生命周期沙盘实战演练》

史老师：中房商学院金牌讲师、沙盘实战专家。曾任某大型上市教育集团分公司总经理，原大型房地产公司人力资源经理、前期房地产项目总监、城市公司总经理。十五年在不同领域企业实战经历（历经上市教育集团、著名房地产10强企业），八年企业授课经历，培养了其严谨的逻辑推理能力和非凡的感染力，是难得一见的既有理论基础又有实操经验的沙盘专家。史老师的课程结构清晰、逻辑严密，有效解决了企业的实际问题，赢得了业界良好口碑和赞誉。其精练的文字和现场训练的针对性点评，获得众多培训机构等伙伴的高度肯定。
 

【课程大纲】

第一天

1、课程导入

房地产企业生命

企业经营的本质

2、讲师带领进行第0年沙盘推演，讲解规则

盘面点评，知识点讲解

解读资产负债表与损益表

3、学员第1年推演（含拍地和企业运营两个环节）

盘面点评，知识点讲解

怎样解释亏损

六大关键经营指标

4、学员第2年推演

盘面点评，知识点讲解

如何形成经营策略

统筹资源，分工协作

5、学员进行第3年拍地

运营分析——如何增加底线利润

微利时代的赢利“三个百分之一”

作业：如何控制企业成本？

第二天

1、作业点评

2、学员进行第3年运营

运营分析——如何增加底线利润

微利时代的赢利“三个百分之一”

3、学员进行第4年推演

盘面点评，知识点讲解

经营策略落地-执行

WORKSHOP：策略分解

4、学员进行第5年拍地

5、学员第5年企业运营

盘面点评，知识点讲解

市场竞争与企业能力的演变：“均好性”

经营模式与执行力演变矩阵

6、学员第6年企业运营

课程知识点总结

分享学习体会与收获，制定自身行动方案

优胜团队颁奖

名师保障

程江老师：中房商学院金牌讲师，曾任华夏幸福大学专业力学院负责人、万达学院教学副总

黄海老师：中房商学院资深讲师，房地产企业上市全盘操控与项目咨询辅导专家

张建军老师：中房商学院项目总教练，曾任万科集团地产高管，项目管理实战专家

周宏坤老师：中房商学院金牌讲师，曾任华夏幸福地产副总，产品创新与产品设计实战专家

杨帆老师：中房商学院金牌讲师，曾任当代节能置业首席工程师，工程管理实战专家

孙晓冬老师：中房商学院金牌讲师，曾任万达集团营销副总经理，营销管理实战专家

史广青老师：中房商学院资深讲师，曾任龙湖地产高管，沙盘实战专家

李国雄老师：中房商学院高级顾问、金牌讲师，曾任安徽某地产总经理，运营管理实战专家

马维国老师：中房商学院金牌讲师，曾任富力地产董事长助理，成本实战专家

孙凡老师：中房商学院资深讲师，曾任龙湖物业公司常务副总经理，龙湖物管客服解析第一人

何广老师：中房商学院金牌讲师，曾任碧桂园、中梁等标杆房企法律顾问，投资并购法律专家

王秋菊老师：中房商学院金牌讲师，曾任中梁副总裁、绿城人力行政中心总经理

风采展示（部分讲师）

定制服务

中房商学院可受委托深入企业调研，结合企业的发展战略和人才储备情况，为企业量身定制项目总培养方案。通过课前调研、方案制定、课程学习、效果评估、课后回访、项目辅导、实战演练等方式，全方位、无死角的帮助企业项目总培养落地，形成一套可复制、实战落地的项目总培养计划！

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