史老师:中房商学院金牌讲师、沙盘实战专家。曾任某大型上市教育集团分公司总经理,原大型房地产公司人力资源经理、前期房地产项目总监、城市公司总经理。十五年在不同领域企业实战经历
【郑州】《2021房地产项目总实战特训营》第二期:项目总视角的经营沙盘实战演练(7月31-8.1日)
【课程背景】
2021年,在“房住不炒”叠加“三道红线”融资收紧的预期压力下,传统的土地红利、金融红利已经远去,房企开始注重内在管理,从总部平台化、组织扁平化,到多元业务的探索以及运营效率提升,标志着房地产行业正在加速进入“管理红利”时代。
管理红利时代,企业首先要具备强大的战略规划能力和组织构架能力。项目总作为企业的核心关键人才,直接决定了项目盈利水平和发展速度。随着行业环境的竞争加剧,项目总的原有思维体系、管理手段、操盘经验已无法驾驭内外协同、掌握项目全局,综合能力亟需提升,向经营型项目总转型。
中房商学院通过对行业变化的洞察以及对100家标杆和本土会员房企、近1000名在职项目总样本访谈、调研,得出目前行业内项目总需要具备的核心竞争力,并归纳总结出“项目总胜任能力模型”。结合多年人才培养思路及项目总人才培养经验沉淀,以麦肯锡271成长法则为底层逻辑,通过集中学习、在岗实践和行动学习等混合式培养方式,对项目总进行系统培养提升。
【课程收益】
1、掌握房地产行业经济特性,建立行业运作流程知识体系,增加全面运营经验
2、掌握房地产开发企业全流程运营各环节的协调配合
3、掌握土地运作的特点和要点,增加拿地环节的理性和规划
4、掌握公司战略的分解,建立支持公司战略行动的部门目标体系
5、对企业总体发展战略和经营策略有更好的理解和执行
6、理解房地产行业项目结算、关键财务概念,了解财务报表与经营过程的关联。
7、树立全局意识,抓大放小,建立系统逻辑思考,形成共同的经营语言
【课程对象】
在职项目总、储备项目总、各职能部门负责人等房地产企业中高管。
【讲师介绍】
史老师:中房商学院金牌讲师、沙盘实战专家。曾任某大型上市教育集团分公司总经理,原大型房地产公司人力资源经理、前期房地产项目总监、城市公司总经理。十五年在不同领域企业实战经历(历经上市教育集团、著名房地产10强企业),八年企业授课经历,培养了其严谨的逻辑推理能力和非凡的感染力,是难得一见的既有理论基础又有实操经验的沙盘专家。史老师的课程结构清晰、逻辑严密,有效解决了企业的实际问题,赢得了业界良好口碑和赞誉。其精练的文字和现场训练的针对性点评,获得众多培训机构等伙伴的高度肯定。
【课程大纲】
第一天
1、课程导入
房地产企业生命
企业经营的本质
2、讲师带领进行第0年沙盘推演,讲解规则
盘面点评,知识点讲解
解读资产负债表与损益表
3、学员第1年推演(含拍地和企业运营两个环节)
盘面点评,知识点讲解
怎样解释亏损
六大关键经营指标
4、学员第2年推演
盘面点评,知识点讲解
如何形成经营策略
统筹资源,分工协作
5、学员进行第3年拍地
运营分析——如何增加底线利润
微利时代的赢利“三个百分之一”
作业:如何控制企业成本?
第二天
1、作业点评
2、学员进行第3年运营
运营分析——如何增加底线利润
微利时代的赢利“三个百分之一”
3、学员进行第4年推演
盘面点评,知识点讲解
经营策略落地-执行
WORKSHOP:策略分解
4、学员进行第5年拍地
5、学员第5年企业运营
盘面点评,知识点讲解
市场竞争与企业能力的演变:“均好性”
经营模式与执行力演变矩阵
6、学员第6年企业运营
课程知识点总结
分享学习体会与收获,制定自身行动方案
优胜团队颁奖
【课程说明】
【培训时间】2021年7月31-8.1日 郑州(详见报道通知)
【培训费用】1、学费35800元/人,正和中房会员企业可享受相应优惠政策;
2、学制6个月,14期线下课程,8期线上课程,总计138个学时;
3、小班教学,学员须修够78个学时,并提交毕业论文,方可结业。
【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135、18301562532(同微信)QQ:2113220432
中房商学院旗下服务包含:中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训,项目考察,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。
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