[]【杭州】房企阿米巴经营机制体系构建与落地实施策略暨深入揭秘中梁千亿规模背后的顶层智慧与经营逻辑（6月13-14日）

中房商学院【杭州】房企阿米巴经营机制体系构建与落地实施策略暨深入揭秘中梁千亿规模背后的顶层智慧与经营逻辑（6月13-14日）
【课程背景】
       2016年，中梁全年销售额190亿，位居行业第49名；
　　2017年，中梁全年销售额649亿，位居行业第25名；
　　2018年，中梁全年销售额1015亿，位居行业第18名；
　　2019年，中梁全年销售额1125亿，7月中梁顺利登陆资本市场。
　　百亿到千亿，碧桂园用时6年，融创用时5年，旭辉用时4年，可中梁确只用了3年！ 为什么？是什么成就了中国地产行业这匹黑马？
　　中梁有很多优势，比如专业化的核心团队、高收益的盈利模式、精准投资拿地模型以及快周转，但核心优势是中梁1335生态经营模式，彻底释放人才潜能、突破规模运营瓶颈，找到了房地产市场下行趋势下逆市快速增长的核心武器！
　　落地阿米巴经营机制，规模房企可组织优化，中小房企可困境突围。本课程为行业内首次由标杆房企副总裁级核心高管亲自研发，凝聚了千亿房企腾飞背后的顶层智慧！是当前形势下，房企逆势突围的必修课！
【课程收益】
　    1、深入了解阿米巴配套运营体系的概念与核心价值
　　2、掌握阿米巴配套的经营理念与构建机制
　　3、能够熟练运用1335核心激励机制
　　4、掌握市场下行条件下投融资智慧运作技术
　　5、学习阿米巴快周转模式的理论与基本方法
【课程对象】
       1、房企董事长、总裁、总经理、副总、区域总、项目总等决策层领导?
　　2、房企人力、战略、投资、工程、设计、成本等专业部门负责人及业务骨干
【讲师介绍】
张老师：中房商学院高级顾问
　　原万达集团高管、原外资投行高管，历任销售、研策、投发等地产企业基层岗位和项目开发总经理、集团投发中心总经理等高管岗位。
　　20年地产行业经验，2019年从中梁地产集团副总裁级岗位离职，具有跨度大半个中国的地产项目管理经验与6年以上的培训师经验，本课程兼顾实战，系统性极强。
【课程大纲】
第一部分：对标中梁，如何运用阿米巴经营理念实现百亿到千亿的三年跨越
　　（深入了解阿米巴配套运营体系的概念与核心价值，掌握阿米巴配套的经营理念与构建机制）
　一、房企阿米巴合伙制由来
　　1、万科&碧桂园跟投机制
　　2、2010年前的中梁
　　3、2010-2012温州地产危机
　　4、2013-2014对人性的思考
　二、阿米巴配套核心价值观体系
　　1、使命与愿景
　　2、三开三共
　　3、三公与简单高效
　三、阿米巴配套核心经营理念
　　1、刺猬理念与三环哲学
　　2、强管头强管尾，不能从头管到尾
　　3、强考核重奖惩扶强锄弱
　四、阿米巴配套架构建设机理
　　1、大区整合与角色思维
　　2、龙头-龙身-龙尾
　　3、竞争倒逼
第二部分：用人智慧--1335核心激励机制如何彻底释放人才潜能
　　（能够熟练运用1335核心激励机制，彻底释放人才潜能）一、阿米巴经营支持系统
　　1、稻盛和夫阿米巴与中梁阿米巴异同
　　2、中梁阿米巴成功因子
　　3、三大瓶颈与三大闭环系统
　　4、五大支持体系
　二、费用包干机制
　　1、总部、大区、区域三级比例与包干范围
　　2、时间轴切割费用比例
　　3、双控至三控的操作逻辑
　三、成就共享机制
　　1、何为成就共享
　　2、计算规则
　　3、分配比例与分配前提
　　4、分配时间比例
　四、员工跟投机制
　　1、什么是员工跟投
　　2、总部、大区、区域跟投范围比例
　　3、如何配资
　　4、清算与退出
　五、预留资金池
　　1、大区预留资金池
　　2、区域预留资金池
　六、其他辅助专项机制
　　1、无成就共享激励
　　2、投拓激励
　　3、融资相关激励
　　4、转会机制
　　5、其他相关激励
第三部分：投融资智慧--20字技战术应用策略
　　（掌握市场下行条件下，投资逻辑、城市进入选择、地块选择等投融资智慧运作技术应用策略）
　一、市场下行中投资之逻辑
　　1、20字功法
　　2、20字战法
　　3、20字招法
　　4、20字心法
　　5、投资标尺与逻辑
　二、市场下行中投资之择城市
　　1、宏观与中观
　　2、微观8大机会
　　3、研判标准
　三、市场下行中投资之择地块
　　1、卡位指标
　　2、投资标准要求
　　3、地块要求
　四、自有资金回报率>100%背后的融资策略
　　1、“能融则融”背后的逻辑
　　2、项目20-30%股权开放给了谁？
　　3、“左笼右鸟”三步换手术
第四部分：大运营智慧--快周转的战略理解与体系构建策略
　一、快周转的战略理解与体系思路
　　1、快周转运营价值观
　　2、三高一低大运营策略
　　3、业务优化8面玲珑术
　　4、业务优化十分法
　二、“3211”保计划
　　1、三年运营规划制定
　　2、一年经营目标制定
　　3、六快六先
　三、“五抓四控”保执行
　　1、20个核心节点
　　2、经营跟踪1311
　　3、经营五抓
　　4、经营四控
　四、大运营“七句诀”
　　1、组织规模小
　　2、首开快
　　3、现金流回正快
　　4、评价狠（其它略）
　五、营销数字密码
　　1、进度-首开销售率
　　2、小众市场切入四字决
　　3、营销四端与控台术
第五部分：如何学习借鉴阿米巴核心经营理念，实现企业规模突破
　　思辨：学习阿米巴快周转模式你准备好了吗？
【课程说明】
【时间地点】2020年6月13-14日  杭州
【培训费用5800元/人，（费用包含学习费、场地、资料费、茶歇）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，将会统一安排，费用自理。
【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135 、18301562532（微信同号） QQ：2113220432