[]【南宁】房地产企业合同标准化、合约规划、供应商管理、总包管理与招标采购核心关键控制点实操详解及案例分析（6月20-21日）

【南宁】房地产企业合同标准化、合约规划、供应商管理、总包管理与招标采购核心关键控制点实操详解及案例分析（6月20-21日）
 

【课程背景】
随着企业规模的扩大和房地产行业竞争的加剧，对采购管理工作的准确性、快速性和风险管控要求越来越高。本课程通过分析采购管理各阶段工作重点、关键步骤、决策风险点，在防范采购决策风险的同时，提供高质量的标准化模板，从而大幅提高工作质量和效率，适应房地产快速开发的需要。?
【课程收益】
      1、供应商考察核心技巧、供应商管理体系及真正有效的供应商履约评估?
　　2、总包管理模式分析、总包风险管控及总包停工索赔对策?
　　3、合同风险管控、解析目前房企标准化合同普通存在的不足、通过合同标准化解决方案真正实现合同内容标准化、起草快速化、修改自动化?
　　4、合约规划及采购计划详解、轻松掌握计划编制、实现计划编制标准化、自动化、计划修改快速灵活自动?
　　5、招标采购、战略采购风险管控及实操方法?
　　6、赠送：供应商考察意见表模板、供应商考察评分表模板、供应商履约评估模板、招标文件模板、通用标准分包合同范本、通用标准供货合同范本、合约规划及采购计划模板
【课程对象】
　   1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监?
　　2、中层管理人员：成本（造价）、合同部?
　　3、采购分管领导；招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师?
　　4、招标、采购经理、主管、采购工程师
【金牌讲师】
蒙老师：中房商学院高级顾问
　　同济大学工程经济管理硕士
　　从事成本、采购管理多年, 曾在万科工作四年，先后在A股、港股上市地产公司任集团部门总经理
　　专业理论深厚，发表专业论文多篇，并被多家专业网站收录转载
　　海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾
　　市工程交易中心专家库经济标评审专家
【课程大纲】
一、供应商管理&履约评估
　　供应商考察：
　　--供应商拓展重要捷径
　　--供应商入库基本原则
　　--供应商考察关键步骤
　　--供应商考察三大看点：看什么 怎么看
　　--供应商考察两项注意
　　--对挂靠的态度与政策
　　--识别挂靠的核心技巧
　　--考察评分结果自动化
　　--分享解析：供应商考察意见表模板
　　--分享解析：供应商考察评分表模板
　　供应商管理：
　　--供应商管理核心
　　--供应商管理体系
　　--供应商分级思路
　　--供应商绩效改进
　　--目前供应商管理错误做法
　　供应商履约评估：
　　--供应商评估存在的问题：评分结果与供应商实际表现不一
　　--供应商评估的关键指标
　　--供应商评估的三个维度
　　--供应商评估办法及策略
　　--如何有效开展年度评估
　　--如何提高供应商库质量
　　--分享解析：供应商履约评估模板
　　--分享解析：供应商年度评估
　　供应商管理案例：
　　--供方资质案例：通过案例分析如何处理看待供方资质问题
　　--假李逵案例：通过案例分析供应商考察风险点及防范对策
　　--塑钢窗案例：通过案例分析如何正确认识看待管理供应商
　　--黑名单案例：通过案例分析如何正确认识看待管理供应商
　　--现场场景讨论：通过场景分析供应商拓展途径及甄别思路
　二、总包管理&处理索赔原则
　　总包模型
　　总包管理：项目开发重大风险源
　　--总包管理三大风控
　　--总包四大问题分析
　　--总包纠纷谈判对策：如何应对 如何破局
　　总包管理模式分析及对策
　　示例分析：总包盈利模式
　　如何选择总包：
　　--不同开发商选择不同总包
　　--不同的项目选择不同总包
　　与总包战略合作的误区
　　总包评估最主要看什么
　　中国式合同潜规则：签署总包合同须注意的风险
　　处理总包合同纠纷原则：
　　--总包分包管理策略差异
　　--如何处理应对总包停工
　　--处理总包纠纷基本原则
　　--处理分包纠纷基本原则
　　总包管理案例：
　　--更换总包案例：通过案例分析何时必须下决心换总包及策略
　　--总包停工案例：通过案例分析如何看待总包索赔及应对策略
　　--工期延误案例：通过案例分析如何管理分包风险及三步对策
　　--保修索赔案例：通过案例分析处理总包黑名单及其潜在风险
　三、合同管理&合同标准化
　　合同管理三大原则：
　　--合法性与成本如何判断和取舍
　　--进度与风险如何判断和取舍
　　--如何避免清单与合同矛盾
　　合同风险管控：
　　--章法不同
　　--垫资合同注意事项
　　--并购协议关键条款
　　合同起草三大策略：
　　--进攻策略
　　--防守策略
　　--证据策略
　　--要命的开工令：合同中的定时炸弹
　　--解读合同本质与官司本质：如何设置合同反索赔条款
　　合同精细化管理：
　　--合同交底误区与三大主题
　　--合同修改注意事项及风险
　　--样板管理给招标带来的风险隐患及防范对策
　　招标文件编制现状：
　　--招标文件内容庞杂浪费时间精力
　　--普遍既画蛇添足又容易导致错误
　　--国家招标文件范本存在的问题
　　招标文件标准化：
　　--招标文件编制技巧：简约快速且错误少
　　--招标文件编制攻略：减少合同履约纠纷
　　--招标文件三大核心：吸引投标增强竞争
　　--招标文件标准化：实现自动化减少谈判
　　--分享解析：招标文件模板详解
　　目前标准化合同普遍存在的问题：
　　--虽然有标准化合同 但效率低工作量大
　　--合同重点不够突出 领导难以快速审核
　　--合同引用常常导致合同矛盾埋下隐患风险
　　--标准化合同关键条款缺失? 索赔风险巨大
　　--标准化合同没有实现自动化 难以快速完成合同起草
　　--标准化合同需要修改增补的内容多 合同起草效率低
　　合同标准化解决方案：
　　--合同标准化的基本思路
　　--合同标准化的基本要求
　　--如何凸显合同重点内容：方便各级领导审核合同
　　--标准化合同多样性设置：避免修改合同减少错误
　　--标准化合同自动化设置：提高效率快速起草合同
　　--标准化合同关键性条款
　　--营改增标准化合同设置
　　--如何构建标准化合同减少合同起草工作量
　　--标准化合同如何更好地适应各种不同合同的差异
　　--如何优化标准化合同结构设置 实现合同快速起草
　　--如何设置标准化合同风险提示 避免合同起草错漏
　　分享解析：
　　--通用标准分包合同范本详解
　　--通用标准供货合同范本详解
　　合同管理案例：
　　--合同交底案例：通过案例分析合同交底误区及如何正确交底
　　--屋面陶瓦案例：通过案例分析哪些属于特殊招标及样板风险
　　--园林标准示例：通过园林标准化实现园林质量快速飞跃提升
　四、合约规划采购计划编制&标准化自动化
　　合约规划误区
　　合约规划两大思路
　　--成本科目法
　　--工期顺序法
　　--合约规划模板标准化
　　--合约规划模板自动化
　　合约规划分工：
　　--合约规划四重因素（工期、成本、销售、现金流）
　　--合约规划主导部门
　　合约规划编制：
　　--一级计划编制及核心思路：影响经营业绩
　　--二级计划编制及基本方法：影响目标成本
　　--三级计划编制及关键合约：影响采购成本
　　--合约组合与目标成本拆分：如何分解工作
　　--工期成本销售现金流整合：如何统筹切入
　　--二级计划编制模板及详解：列出整个项目合约
　　--三级计划编制模板及详解：梳理采购关键线路
　　--合约规划编制模板及详解：目标成本融合计划
　　合约规划编制技巧：
　　--确定项目开发顺序方法：谁先施工谁后施工
　　--设置快速调整计划技巧：适应计划多次调整
　　--合并招标还是单独招标：划分合约范围原则
　　--合约规划需要避开的坑：表格多使用不方便
　　--如何编制合约规划保证高周转
　　--如何调整合约规划增加现金流
　　--合约规划错误导致的成本增加
　　--合约规划标准模板合并与拆分
　　合约规划正向与反向两种编制思路比较
　　合约规划案例：
　　--基坑支撑案例：基坑支撑合约划分错误导致后期总包变更增加
　　□招标采购管理&快速开发
　　招标采购管理基本原则：
　　--招标采购基本模式
　　--采购管理六大核心
　　--识别并防范非常规招标
　　--电子版发标风险及其注意事项
　　--回标--最易出差错的采购环节
　　--两阶段招标与带方案招标差异及适用范围
　　--技术标商务标废标常见错误类型：采购可以说不
　　--引入采购管理软件注意事项及如何增加符合实际需求的功能
　　民企房地产与国家招投标法问题：
　　--不能简单照搬
　　--现场踏勘不同
　　--答疑错误误导
　　--澄清常犯错误
　　--开标唱标差异
　　快速开发注意事项：
　　--快速开工需要避免的决策错误：如何缩短工期
　　--快速开工招标关键风险点分析：如何保障工期
　　--快速开工特点及风险管控
　　--快速开工单位选择风险点
　　招标策划：
　　--甲指乙供注意事项
　　--是否采用甲供材/甲分包判断原则
　　谈判方式选择及利弊分析：
　　--四种谈判方式利弊分析
　　--谈判顺序隐含风险：小心弄巧成拙
　　定标方式选择及利弊分析：
　　--综合评审法VS综合评分法
　　--比例控制法
　　--定标分类法
　　--多标段中标注意事项
　　--投标价是否低于成本两个判断依据
　　招投标风控管理：
　　--围标现状及防范对策
　　--关联供应商防范对策
　　--垄断企业的招标对策
　　--供应商入围审批风控
　　--最低价规定及其风控
　　--招评定分离风险防范
　　--中标通知书潜伏的风险&墨西哥全球高铁招标引发的索赔
　　招标采购管理案例：
　　--串通投标案例：通过案例分析现场探勘、答疑风险控制
　　--现场踏勘案例：通过案例分析招标文件起草的风险控制
　　--软装招标案例：通过案例分析招标方案对招标成败影响
　　--任性废标案例：通过案例分析废标可能带给公司的损失
　　--招标泄密案例：通过案例分析招标过程需要注意的风险
　　--现场案例讨论：通过解析案例总结定标风险及决策思路
　五、战略合作&集中采购
　　战略合作与集中采购的定义与区别
　　每次招标都可能是一次成功的谋杀
　　战略供应商管理原则：微妙的关系
　　年度集中采购需具备的三个条件：
　　--集中采购误区
　　--VRV空调、泳池集中采购风险分析
　　年度集中采购招标注意事项
　　年度集中采购合同常见错误
　　年度集中采购两种定标方式：风险分析及管控
　　年度集中采购存在的风险
　　威胁年度集中采购的因素
　　年度集中采购后时代管理
　　年度集中采购供应商拓展注意事项
　　年度集中采购合同的优先解释顺序
　　年度集中采购案例：
　　--电梯集中采购案例：通过案例分析如何管理集中采购及风险控制
　　--入户门集中采购案例：通过案例分析如何管理集中采购及风险控制
【课程说明】
【培训时间】2020年6月20-21日 南宁（详见报道通知）  
【培训费用】人民币4980元/人 包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；会务组提供酒店代订服务，如需订餐或住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。      
【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ:2113220432