[]【成都】大运营下的房地产项目全程成本管理培训：成本策划、编审、设计成本、预算监控（10月19-20日）

【成都】大运营下的房地产项目全程成本管理培训：成本策划、编审、设计成本、预算监控（10月19-20日）

【课程背景】
 　当下，各房企成本管理日趋成熟且方法趋同，但通过案例仍可发现：受“木桶效应”的影响，成控绩效仍有相当潜力可挖掘。在此背景下，我们须关注哪些内外部因素及其对成本的影响？我们须运用哪些管理方法，采取哪些预控和防范措施，以提升成本管控绩效？
同时，行业及房企正面临着诸多重大转变（从限价政策+现房销售+PC建筑+EPC工程总包+建造师负责制，到BIM+PM、大数据、高周转、合作开发、项目跟投、扁平化管理模式等），这些带给成本管理以新的挑战和机遇。
工程造价专业人士如何从传统的算量计价向具备综合能力的成本控制转型？
传统造价业务是：单项的、分割的、阶段的、静态的、事后的、不可追溯、不可控制的。
全过程新业务是：整体的、连续的、全过程的、动态的、实现主动的、可追溯的和可控制的。
如何具备与工程咨询各方合作共事的能力、学习掌握现代信息技术并应用的能力？如何具备与工程咨询相关的各类专业知识与技能，以适应工程咨询的需求能力？这些都是全过程造价咨询新形势下造价专业人士所面对的种种挑战。
特邀行业专家帮助学员勾勒建造项目全生命周期造价管理的关键程序和技巧，寻找转型与升级，提升管理绩效从而彰显您的专业价值，提高您的话语权。

【课程收益】
　    1、站上风口，找出差异，提高成控的针对性和有效性；
      2、弥补短板，建立管理接口，强化各专业间的协同力；
      3、成本经理实现由“计量核价”到“协同管理+生意人”的转变。

【课程对象】
      1、造价咨询单位项目测量师
      2、施工单位合同管理人员
      3、业主单位合约管理人员
      4、施工单位商务经理
      5、业主方项目部人员

【金牌讲师】
 
      特邀资深讲师，具备“住宅开发+商业综合体+星级酒店+政府重大文体项目”之“成本+招采+设计” 33年管理实操经验的专家。其专著《成本决胜论—房产开发与政府项目成本管理作业指导书》，已成为成本管控规范，获业内广泛引用。
曾担任港资（TOP2）/民营(TOP34)/国企房地产集团成本中心总经理/首席造价师（10年）、上海一线造价咨询机构总师（4年）、上海设计集团首任海外部总经理（6年）。2016年网络课特聘讲师；曾获邀在中国平安、北京中铁/远洋、青岛海尔、江苏中南、上海绿地/红星美凯龙、长沙先导、广州建华、厦门国贸、深圳保利等数十家房企，造价咨询机构，以及诸多培训机构、大学组织的公开课上，分享其专业经验。

【课程大纲】
模块一：房地产行业现状与发展展望
      1、什么是“大运营”
      2、思考：究竟是谁决定了成本管理绩效？
      3、现行（万科）成控模式及其局限性和不足
      4、决定项目开发成本的六大因素
      5、从计量核算的成本管理1.0，到数据驱动的4.0
      6、成本管理-优秀和卓越的差异点在哪？
模块二：房地产项目前期-成本策划&基因改良
      1、前期阶段常被忽视的成本风险及典型案例
      2、走出核算型成控困局-成本前置和协同措施
      3、目标成本（拓展、方案版）
      4、落地措施：项目前期成本管理之协同流程、责任分解和考核机制 ★★★
        《营销、招商、设计等相关职能端项目前期成本协同管理责任分解表》★★
模块三：房地产目标成本编审（升级版）*
      1、目标成本编审细则和技巧
      2、成本目标分解
模块四：房地产项目设计-招标阶段成本管理
      1、此阶段常被忽视的成本风险及典型案例
      2、设计任务书：除填写限额设计指标外，成本人还务必关注什么？
      3、设计服务和设计增值
      4、方案比选-内容、综合因素及有效措施
      5、协同设计-提升设计质量、减少变更的有力武器
      6、持续优化-职责、切入点、情商及其场景
      7、供方管理-新动向、新举措和新手段
      8、知己知彼-你务必了解和掌握的承包商（四次）商务策划内容
      9、评标、询标和定标策略（国企、名企和外资定标策略比较）★★★
      10、发挥供给侧优势，持续设计优化
      11、大总包下的招采策略和风险控制
    案例：价值工程分析法在复杂工程评标与日常生活中的应用★★★
模块五：预算执行和动态监控
      1、行业现状：动态成本之常规做法及缺陷
      2、千亿地产大佬要看什么动态数据？
      3、监管新思路
      4、监控实操及案例分享
      5、汇报技巧（收益视角、问题归类、三类费用）★★★
模块六：房地产成本管理新动能-数据分析和数据资产*
      1、数据应用现状
      2、数据价值变现-全生命周期数据应用全景图
      3、企业自建数据库
      4、常见错误和注意事项
模块七：总结/提问/分享
      1、体系对标、知识管理和全面提升计划
      2、PMO及后续跟进/服务事项

【课程说明】
【培训时间】2019年10月19-20日 成都（详见报道通知）  
【培训费用】人民币4850元/人 包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；会务组提供酒店代订服务，如需订餐或住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【联 系 人】陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432
 温馨提示：本课程可设计为企业定制内训！