[]【郑州】标房地产企业产品线规划与产品标准化专题培训（9月21-22日）

【郑州】标房地产企业产品线规划与产品标准化专题培训（9月21-22日）

【课程背景】
　  全世界第一大组织是联合国，第二大组织是国际标准化组织！
离开标准化房地产公司的设计效率、设计质量、设计成本将很难保证，所有房地产标杆企业都在总结经验教训，严格推进产品线标准化设计，本课程就是解析典型房企对产品设计经验教训的全面总结，解析房企设计周期标准，以及如何加快报规报建速度，解析房企设计成本标准，以及关键设计成本控制技术，解析房企设计质量标准，以及关键节点大样标准图、标准建筑作法等等，特别是将税务筹划真正落实进产品线规划设计，进行避税设计，真正提高盈利能力而不是简单的提高货值，一昧的降低成本。
      关键提醒：避免土地增值税只有在产品线规划设计时落地实施！货值高不一定更盈利！成本低不一定更盈利！特别是按照不同的土地、客户、产品之间的内在关系，如何建立起标准化的产品线级配标准，快速决策、减少错误、降低成本，如何通过合理避税设计确保提高最终税后盈利能力而不是现在通行的货值测算（几乎所有房地产企业设计时都忽略了真正的盈利能力-避税设计）

【课程收益】
    1、全面掌握营销、工程、成本、设计等专业部门流程标准协作标准；
    2、了解WK、WD、ZH、BGY、LD等标杆房企新一代产品；
    3、了解WK、WD、ZH、BGY、LD等标杆房企迭代升级新的技术；
    4、学习标杆房企住宅及社区商业新关键设计标准及关键成本控制技术；
    5、了解WK、BGY2018年新精装修产品技术体系；
    6、深入学习标杆房企重大设计成本优化管控关键技术及新标准；
    7、学习标杆房企营销、工程、成本、设计等专业部门在设计各阶段配合协作。

【课程对象】
    1、房地产企业的决策层管理人员（董事长、总裁、总经理、副总等）；
    2、房地产企业中高层管理人员（项目总、运营负责人、工程负责人、设计负责人、成本负责人、营销负责人等）；
    3、设计院设计师、专业总工、技术骨干等。

【金牌讲师】
王老师，具有万科万达住宅商业双重经验，掌握万科万达住宅商业双重标准，曾兼任成本部工程部副部长4年，15年设计院加18年房地产公司设计管理总计33年实战经验，北大清华房地产总裁班特聘讲师，现任某大型上市房地产集团设计副总，负责领导该集团建立健全集团产品线标准化设计体系、负责对该集团产品设计进行成本及效益控制
专业特长：具有15年设计院加13年房地产公司设计管理总计33年实战经验，在住宅及商业项目两大领域都具有丰富的实战操盘经验，长期负责大型房地产集团产品线标准化设计及设计审查、效益控制，近年来在精装设计优化及精装设计标准化方面有深入独到的研究及实战经验。

【课程大纲】
一、可研阶段成本控制关键点与设计标准化
    1、可研阶段成本控制关键点及标准
    2、可研阶段易出错点教训总结提醒
    3、案例与解析：
“宗地研究表格”“拿地条件成本敏感点”“编研设计要点”“商业最佳长宽高”“高压电缆沟案例”“恒大采空区案例”“土地污染案例”“容积率最优化案例”“强排比选”等
    4、如何形成产品线级配标准
二、概念阶段成本控制关键点与设计标准化
    1、概念阶段成本控制关键点及标准
    2、概念阶段易出错点教训总结提醒
    3、案例与解析：
“财务的税务筹划只有靠规划设计落地”“盈利能力与避税设计”“避税设计关键控制”“产品选择与避税设计”“避税决策关键”“体系配合与避税设计”“传统设计忽略关键避税重点”“总图定位”“现金流与回正案例”“产品建议”“万科定位测算案例”“好卖？快？能活？”“盈利模式”“高低配案例”“噪音案例”“风水案例”“龙奥大厦规划案例”“舞山地形案例”“偷面积与新面积计算规则”“风格及材料与成本案例”“社区商业设计要点”“时间成本”“产品线规划要点”“万达商业高效复制标准”
    4、如何形成产品线级配标准
三、方案阶段成本控制关键点与设计标准化
    1、方案阶段成本控制关键点及标准
    2、方案阶段易出错点教训总结提醒
    3、案例与解析：
“报规报建关键技术”“成本规划”“社区商业设计要点”“万达商业限额设计标准”“山地建筑成控案例”“万科成控关键标准”“含钢量控制步骤”“立面造价控制标准”“产品线级配标准”“规划设计成控技术”“山地与地下室”“万达转换层结构布置标准”“白丢1300万的住宅空调方案”“景观标准化”“6个方案成本控制案例”“地源热泵案例”“常见优化案例及常见错误”“关键节点技术”等
    4、如何形成产品线级配标准
四、扩初阶段成本控制关键点与设计标准化
    1、扩初阶段成本控制关键点及标准
    2、扩初阶段易出错点教训总结提醒
    3、案例与解析：
“社区商业细节设计标准”“24项重大设计成本控制标准”“几个重大成控案例”“含钢量控制技术与标准”“基础与结构控制技术与标准”“桩基控制技术与标准”“幕墙成控案例”“门窗等部品成控标准”“夹层？设备层？转换层？避难层？等等”“叠合会审”“写字楼得房率控制案例”“得房率控制技术与标准”“中海、万达、恒大、万科、绿地关键设计成本控制点及控制标准”
    4、如何形成产品线级配标准
五、专题解析-地下室与地下车库设计阶段成本控制标准化
    1、控制标准：拿地、指标、规划、单体、7种车库造价与比选、竖向设置、地下室？、脱开、融合、夹层、转换层、设备层、计容？、计面？配套费？、人防？、税务、消防、层高、柱网、覆土、南方、北方、车库温度控制、顶板、底板、降水、抗浮、排水、各种缝、高低处理、各种结构形式工况分析比选、结构优化、基础优化、结构裂缝、活载取值、结构配筋、防水关键、防排烟关键技术、轮廓、层数、各种出口风口与景观、分期优化、管线综合、照明、关键建筑作法、各种地面成本寿命分析、主要投诉点、最新车库设计规范。大量案例解析如何将单车位面积控制在30平米左右，将钢筋控制在90公斤左右，将层高控制在3.6米、3.3米、2.8米，如何将优化公司所有关键技术标准化表格化
    2、如何利用国内最新的创新设计技术节省百分之30成本，如何进行空间优化，如何减少车库顶板底板，如何优化所有机电设备不占任何空间从而节省层高，如何节省支护降水抗浮挖土，如何优化坡道进出，如何优化车行流线，如何缩小核武器打击面，如何让结构成本在不影响品质的前提下节省百分之30到40
    3、如何形成产品线级配标准

【课程说明】
【培训时间】2019年9月21-22日  郑州（详见报道通知）  
【培训费用】人民4800元/人 包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；会务组提供酒店代订服务，如需订餐或住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。      
【联 系 人】陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432
 温馨提示：本课程可设计为企业定制内训！