[]【深圳】万科地产成本管理及招标预算管理培训(7月19日)

房地产培训：万科地产成本管理及招标预算管理培训

　　【课程收益】

　　学习万科成本管理的4大定位，1大宗旨和3大目标，学习万科责任成本管理体系及2大活动和4个方面;学习万科目标成本管理模式的6个方面和成本构成的4个核心;

　　学习万科无效成本的3大管理原则和8大控制方法;学习万科作业成本管理的7个主要步骤;学习万科成本管理信息化的3大原则和5大要求;

　　学习万科设计阶段成本控制的7大模块和方法，以及实践中如何解决各种难题;系统地掌握设计阶段成本控制思路和方法，着重领悟结构工程、园林景观工程的设计阶段成本控制思路和方法;

　　系统地掌握万科采购主要方法，切实提高采购效益;学习万科采购的3大重点，8大标准动作，4个协同部门，评审4步法和评标2大方法。

　　【课程对象】

　　房地产企业分管副总或项目总：分管成本、招投标采购、工程的副总、总工，项目总

　　部门经理及骨干员工：成本、合约部经理及骨干员工

　　【讲师介绍】

　　罗老师，中房商学院房地产培训高级顾问;22年房地产工作经验，历任万科城市公司成本总监，万科集团成本部总经理，招商局集团地产事业部成本总监，某百强企业集团副总裁，分管成本、采购、法务、战略研究等工作;负责万科1000亿企业的成本体系搭建，进行成本对标体系建设与研究，在跨区域多项目全成本动态精细化管理、标准化管理、信息化管理、产品创新成本管理等方面成绩卓著。北京大学总裁班特约讲师，万科-麦肯锡中长期战略小组成员，多次获得优秀职业经理人，优秀高管等荣誉。

　　【培训内容】

　　第一部分：万科成本管理的战略思考与模式

　　1、万科成本管理的4大定位

　　2、万科成本管理的1大宗旨和3大目标

　　3、万科的成本观

　　成本管理的2维4象限图

　　成本管理的2个方面：经济与技术

　　成本管理的2个类别：项目与合同

　　成本管理的2个重心：前移与后移

　　4、万科成本管理的3大核心理念

　　5、万科成本管理模式的3大系统

　　6、现代成本管理的3大发展趋势

　　第二部分：万科采购管理实践

　　1、采购过程把控(流程要点)

　　如何做好采购策划

　　采购过程中的8个标准动作、4个协同部门

　　标准招标文件的12项关键内容

　　技术标评审的4步法

　　评标的2类方法

　　商务谈判的5个步骤

　　2、供应商管理

　　后评估目的

　　后评估体系介绍

　　后评估对象及方法

　　评估纬度的应用与说明

　　3、供应商管理流程

　　4、招标文件(含合同)的标准化控制要点

　　5、招标文件(含合同)控制要点

　　6、实践中的难题解析

　　第三部分：万科设计阶段成本控制

　　1、设计阶段成本控制总体指引

　　2、结构工程设计阶段成本控制方法、要点

　　3、车库工程设计阶段成本控制方法、要点

　　4、园林景观工程设计阶段成本控制方法、要点

　　5、节能工程设计阶段成本控制方法、要点

　　6、采暖工程设计阶段成本控制方法、要点

　　7、给排水工程设计阶段成本控制方法、要点

　　8、其他工程设计阶段成本控制方法、要点

　　9、实践中的难题解析

　　10、成本管理审计的7个步骤

　　第四部分：万科招标采购系统概况

　　1、万科采购演变

　　2、采购宗旨和目标

　　3、采购组织架构

　　4、采购管理模式

　　5、采购效率分析

　　6、新形势下招标采购动向

　　7、实践中的难题解析

　　第五部分：万科成本管理的主要战术

　　1、万科责任成本管理

　　万科责任成本管理的2大活动和4个方面

　　万科责任成本管理体系解析

　　2、万科目标成本管理

　　目标成本管理的2个概念

　　目标成本管理的2个原则和2个方法

　　目标成本模式的6个方面

　　动态成本构成的4大方面

　　动态成本的5大管理要求

　　3、万科无效成本管理

　　无效与有效成本的概念

　　无效成本的3大管理原则

　　无效成本的8大控制方法

　　4、万科作业成本管理的7个主要步骤

　　新项目发展的2大要点1大原则

　　设计的1大要点1大原则

　　招标的3大要点3大原则

　　签约的2大要点1大原则

　　施工的3大要点4大原则

　　结算的2大要点4大原则

　　销售及物业的2大要点1大原则

　　5、万科成本信息化管理

　　现在的成本管理软件分析

　　成本信息管理的3大原则

　　成本信息管理的5大要求

　　第六部分：万科预结算管理

　　1、预结算管理总体指引

　　2、预结算管理要点

　　3、预结算复核、审计的要点

　　4、预结算管理实践工作总结

　　5、实践中的难题解析

　　【课程说明】

　　[组织机构]：中房商学院

　　[时间地点]：2014年7月19-20日 深圳(详见报到通知)

　　[培训费用]：4800元/人(含培训费、资料费、午餐费)食宿代订，费用自理。

　  【联 系 人】陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432

　　[官方网站]：http://www.zhongfang.org.cn

　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。