[]【南宁】标杆商业地产前期定位、业态规划与招商管理实战培训(7月12日)

　　一家怎样的企业，它在运作着一种怎样的、可怕的商业模式?二三线城市的商业地产项目应该学员万达的哪些经验?

　　带着这些悬问让我们走进原万达集团商务部副总经理刘总的精彩课堂，全面剖析商业地产业态组合与招商管理问题!通过此课程给您带来全新的、系统的、实用的、有价值的商业地产业态规划与招商理念及操作技巧，为您拨开迷雾、解决实际问题，引领未来商业地产的新一轮洗牌。[2011-2013年在上海、成都、徐州、郑州、武汉、广州、西安举办七期]

　　【专家导师】

　　刘老师：商业地产实战派专家，国内一流的终端实战和商业地产高级顾问。历任多家零售商场和购物中心的经理、副总经理、总经理，亦先后在绿地集团、万达集团等商业地产集团担任商业总监、项目总经理等职，曾独立运作十几个商业地产项目，服务于多家企业集团的开发领域及运营领域，现任某大型房地产公司总经理。

　　16年零售业及商业地产经验，从事地产开发、定位策划、招商管理、运营管理、店务规划、品牌策划等方面的经营管理工作，长期以来对现代服务业的不同业态进行深度研究，成为国内一流的终端实战、服务营销方面的专家，并结合几大领域实战经验，吸收世界先进企业的经营精华，形成自己独有的理论体系和实战体系。

　　【课程收益】

　　掌握商业地产业态规划全流程

　　掌握在二三线城市自主选定适合的业态组合;

　　掌握招商主动权，实现引商与选商;

　　掌握商业地产招商流程和谈判实战技巧。

　　【课程对象】

　　房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导;房地产企业招商部、设计部、策划部、市场部、营销部等相关部门人员;房地产顾问公司、房地产传媒机构的相关负责人等。

　　【培训内容】

　　一、从万达四代产品的演变过程看商业地产发展规律

　　了解万达的商业模型是如何定位的?

　　万达商业地产不同产品“租售”引发问题的借鉴

　　万达四代产品是如何根据市场进行调整的?

　　万达SOPSCA(城市综合体)的布局与构成

　　万达各种业态规划的初衷与特点

　　二、二三线市场地域特点与商业需求分析

　　如何了解当地市场与商业需求

　　市场容量与辐射范围

　　地域特点与消费者群体特征

　　商业地产资源要素整合

　　三、商业地产开发定位、规划布局

　　商业定位与城市商业发展现状的关系

　　怎样提出及确立准确的项目概念?

　　如何确定商业目标?

　　---选择什么样的商业模型?

　　---商业模型是怎样决定的?

　　初步市场调查做什么?

　　深度市场调研研什么?

　　如何通过市场摸查为引商及选商垫定基础?

　　采用什么方法做项目定位与评估?

　　商业布局布什么?

　　各种不同形态的规划特点

　　不同建筑形态的规划特点

　　不同地域文化的规划特点

　　交通组织动线策略和设计

　　四、商业地产业态规划及要点分析

　　如何根据特定项目选定适合的业态?

　　业态组合的依据与原则是什么?

　　各种业态的选址要求与特点是什么?

　　多种业态混合的规划特点

　　不同商业业态组合的利与弊

　　如何从了解商家需求到实现“订单式”开发?

　　如何寻找主力店与小商铺的黄金分割线?

　　零售业态与非零售业态的功能、比率组合

　　如何在业态规划时做到选择商户而不是商户选择你

　　商业业态组合与项目整体“租售”的关系

　　五、商业地产项目招商管理

　　如何根据项目建立合理的招商流程

　　起草租赁决策文件应注意哪些细节

　　如何开拓新的商业业态?

　　主力店的对接流程应注意哪些细节

　　怎样为主力店提供规划、工程、经营对接服务?

　　怎样根据业态规划确定招商方式与渠道?

　　招商团队对项目业态规划的理解与认可

　　六、商业项目现场点评

　　案例点评

　　现场解惑

　　【课程说明】

　　【组织机构】：中房商学院

　　【时间地点】2014年7月12-13日 南宁(详见报到通知)

　　【培训费用】3680元/人(含培训费、教材费、午餐费)住宿代订，费用自理。

　　[服务热线]：4000-080-070

　　[报名传真]：010-84802341

      【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432
 
        特别提示：本课程可设计为企业定制内训！

        中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。