[]【上海】标杆企业项目快速开发策略及运营管控培训(8月22日)

房地产培训：标杆企业项目快速开发策略及运营管控培训

　　【课程背景】

　　房地产培训：房企项目快速开发策略集运营管控培训;房地产行业进入下半场，“快周转”不仅是房地产金融属性的要求，更是抵御行业波动和市场竞争的重要手段!我们是否认识到“快周转”不单是项目开发，更是企业整体组织能力的体现?这种组织能力和靠关系拿好地块获利、或靠“大师”做好产品盈利到底有哪些不同?

　　万科、碧桂园、万达、龙湖这些标杆企业案例告诉我们，任何一种模式都可以实现“快周转“，关键是“战略、组织流程、人力资源、企业文化”四个层面是否具备快周转要素，它们是否“匹配”?

　　【课程对象】

　　房地产企业董事长，总裁，总经理，副总经理，战略、企管、人力、运营总监

　　【专家导师】

　　谢老师，中房商学院房地产培训高级顾问;资深房地产管理咨询专家，中房商学院特约培训师，清华大学、北京大学房地产总裁班客座教授;20年企业管理实战经验，10年管理咨询经验;主要从事房地产战略规划、组织管控模式、流程管理、知识管理、人力资源管理项目的咨询和培训，其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏，由他亲自主持咨询的项目均取得预期效果。对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括万科的客户细分体系、龙湖的知识管理体系、中海的成本管理体系、以绿城与星河湾为代表的高端项目精细化运营体系等;

　　张老师：中房商学院房地产培训高级顾问;知名地产顾问机构投资总经理，清华大学MBA，5年房地产企业高管实战经验，5年房地产管理咨询经验;对房地产组织管控、流程运营及人力资源管理有丰富的理论功底及实操经验;

　　曾服务过的客户(部分)：重庆华宇集团、上海海亮地产、甘肃天庆集团、甘肃重邦置业、四川吉盛地产、宁夏民生地产、云南子元集团等

　　【培训内容】

　　第一部分：影响房地产企业快周转的核心因素是什么

　　1、从单位时间内自有资金收益视角，谈房地产金融本质属性对快周转的要求

　　2、从抵御行业波动风险和市场竞争视角看快周转的必要性

　　案例：从碧桂园的大盘模式和旭辉的住宅开发模式看“战略/业务模式、项目开发、组织架构和资源、绩效激励”四个维度影响快周转的核心因素

　　第二部分：房地产企业项目快速开发周转操作及运营管理

　　一、房地产企业战略(战略层面的两个平衡——快速发展和稳健、速度和利润)

　　(一)投资维度

　　1、判断“物业价值主升浪”区域的4个核心指标;

　　2、万科、保利、绿地标杆房企刚需产品的土地属性共性;

　　3、某百亿房企现金流项目土地属性的四个标准

　　(二)融资维度

　　1、资金高周转的4种主要方式;

　　2、万达文旅综合体融资5个渠道;

　　3、万科项目融资名股实债的3个核心、5大原则、4个项目股权变换关键点

　　(三)产品维度

　　1、快周转模式下企业产品组合的2个原则;

　　2、住宅产品的“低总价、高单价”原则;

　　3、万达文旅综合体快周转4点考虑;

　　4、联东U谷产业综合体产品组合3个原则、4种业态

　　(四)持有资产维度

　　1、减少资金占用角度的持有资产处理5级模型;

　　2、持有资产的资金快5个方面

　　二、房地产公司绩效激励

　　(一)公司、项目、部门三个层面的快周转KPI

　　1、公司级资产周转率的5个计算指标;

　　2、项目级分业态的4种进度指标;

　　3、部门级12个进度指标

　　(二)快周转的两类奖金激励机制：

　　1、项目节点奖的5大节点、发放原则和标准;

　　2、项目提成奖发放的两个时间点、发放原则和标准

　　三、房地产项目开发运作(2快+1早+1防)

　　(一)快决策： 1个前提、1个并行、1个机制

　　1个前提——拿对土地：4个管理要点(信息、公共关系、评判标准、决策机制)

　　1个并行：拓展和定位并行;案例：华润置地利用成熟产品支持定位复制6步法;万科标准产品库支持定位复制7步法

　　1个机制：项目启动会的3+4：运营、研发、市场三线互动，召开启动会的4个注意事项;案例：龙湖项目启动会的三个要点“决策前置、策划先行、风险排查”

　　(二)快开工：1个并行、2个先行

　　1个并行：设计各专业并行的4个原则、3个要点

　　招标先行的“3个尽快”;

　　案例：碧桂园选择总包施工单位的4点考虑和5个优先，以及快速确定施工单位的4个方法和5点明确

　　报建先行的5个要点;案例：万达广场总图报批的4个关键点

　　(三)1早：早开盘：2个管理要点

　　施工管理的“2+4”：重点关注施工单位的计划和措施;施工抢工的4个关键点;

　　案例：碧桂园句容项目的施工过程控制

　　采购管理的“2+4”：采购计划管理和招标工期标准化;采购下单环节的4个要点

　　(四)1防：开发防范风险，做到“快而不乱”

　　通过流程标准化防范项目开发7环节21类主要风险点

　　案例：龙湖项目开发6大运营停止检查点管理标准及分工

　　四、房地产企业组织和资源

　　(一)构建“反映灵敏的一线业务执行团队”的4个关键点：

　　1、决策层管理方式转变的2个注意(如何循序渐进的推进目标管理、如何保持快速决策);

　　2、项目开发团队的权责匹配的4点注意(业务部门的两点支持要求、项目总的三点权力);

　　3、项目总综合素质的3个核心素质——利润意识、现金流视角、协同能力;

　　4、一线业务部门矩阵式岗位设置的两点原则(快速响应项目、专业资源集中)

　　(二)构建“总部强大资源服务平台”的3个核心职能：

　　1、总参谋部——集团运营管理的4大职能(战略、计划、信息、流程及IT);

　　2、总装备部——集团产品管理的3大职能(标准化提炼、创新研发、重点项目支持);

　　3、总后勤部——基于业务需求的人才盘点和培养

　　(三)“抓而不死”的管控方式：

　　1、支持“快决策”的3个核心管控点、两种管控方式(直接操作、评审决策)适用条件和优缺点;

　　2、支持“快开工”和“早开盘”的6个核心管控点和三种管控方法(评审决策、知情控制、评估审计);

　　3、管控的另一种方式——开发7个环节8类产品及服务标

　　【课程说明】

　　[组织机构]：中房商学院

　　[时间地点]：2014年8月22-23日 上海(详见报到通知)

　　[培训费用]：4800元/人(含培训费、午餐费、资料费)住宿代订，费用自理。

　　【联 系 人】陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432

　　[官方网站]：http://www.zhongfang.org.cn

　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。