[]【深圳】揭秘万科设计管理的9大阶段27个工具高端研修班(7月5-6日)

　　【课程收益】

　　1、系统学习万科设计3大管理阶段，洞察房地产下半场的4大设计趋势;

　　2、学习万科战略导向的设计管理的2类管理12种工具，学习万科设计管理的9个阶段的27个工具与方法;

　　3、深入学习万科设计管理的6个要点，掌握“5+5”的设计部门审图清单，以及“5115”的内部联合审图;

　　4、学习万科成本对标的3大方面与25项关键，万科如何通过7大限制指标降低10亿成本，学习万科地下停车库如何改进10个错误提升停车效率;

　　5、学习万科产品标准化的3大阶段，学习万科产品标准化的7个核心步骤，学习万科如何做到60万平米，1.5月开工，4.5月开盘;

　　6、从20多个实战案例中学习万科设计系统的3大特色--标准化、产品库、成本优化。

　　【学员对象】

　　1、设计分管副总裁、设计总监、设计部门经理与主管

　　2、非设计专业背景的房企中高管，项目总经理，城市公司总经理

　　【金牌导师】

　　曾老师：

　　15年房地产工作经验，历任万科城市公司副总建筑师，万科集团副总建筑师，曾负责万科蓝山等项目设计，两度获得詹天佑设计大奖;

　　团队管理经验十分丰富，曾获得两任总经理特别奖，两次年度十佳管理者，一次万科深圳区域特别贡献奖;

　　主持推动与设计100多个房地产项目，具有极为丰富的设计管理经验，负责万科产品体系搭建，进行万科标准化体系研究，参与编制了万科集团第一部的综合体商业设计导则，主导编制了万科集团第一部的办公设计导则。

　　【课程大纲】

　　万科设计管理的9大阶段27个工具

　　模块授课内容主要案例核心收益

　　第一章

　　万科设计管理的3个阶段1.1第一阶段：1998-2004，以好作品占领市场先机

　　1.2第二阶段：2005-2011，顺应市场，做对产品，效率优先

　　1.3第三阶段：2012至今，顺应市场、客户变化，回归自住属性房地产的4个发展阶段

　　万科产品的变化与特征

　　集团、区域和一线的管控关系

　　房地产下半场产品的4大趋势

　　万科4大区域对产品如何管理系统学习万科设计3大管理阶段，洞察房地产下半场的4大设计趋势

　　第二章

　　万科项目设计管理的9大阶段2.1万科设计管理

　　2.11 项目管理的4种方法

　　2.12 万科设计的2类管理12种工具

　　管理工具：设计管理规定及评审规定

　　专业工具：标准、指引、质量设计手册

　　2.13 万科设计师的7种意识1个标准

　　7种意识：客户意识，成本意识，熟悉规范要求，良好的计划性，避免“二传手”，熟悉自己的工作，竞争意识

　　1个标准：公司业绩而不是专业业绩

　　2.14 万科设计管理的4大基本工具

　　项目设计管理流程的3方面6模块

　　项目设计的3大决策体系4大决策类别

　　项目设计计划的3大层级2大注意

　　项目运营图的8大内容8大编制要点

　　2.15 项目全过程9大阶段的设计管理

　　可研阶段的2大主要工作

　　产品定位阶段的3个重点问题

　　概念设计阶段的2大目标

　　规划设计阶段的4个主要问题

　　深化设计阶段的4个关键词

　　施工图设计阶段的4个重点事项

　　现场施工阶段的2个重点

　　销售阶段的3项价值传递

　　ü 入伙阶段的3个重点工作项目管理委员会的成立及主要作用

　　《项目管理知识体系指南》的9大模块

　　一页纸的项目管理的12个步骤

　　ISO 9000，全面质量管理TQM，六西格玛法，通用项目管理方法

　　项目管理委员会的9个阶段

　　案例：某项目的视角、景观分析

　　产品定位的7对眼睛工具

　　案例：广州金域蓝湾项目的前期定位

　　案例：对应不同前提条件下的不同方案

　　案例：广州云山项目的宗地分析与概念规划设计

　　案例：再改成熟户型研究，产品与客户的匹配

　　设计标准案例：客厅设计，厨房设计，卫生间设计

　　厦门湖心岛材料样板研究区

　　案例：广州万科柏悦湾项目红线外道路改造的变化

　　深圳万科红项目首次开放展示区

　　万科设计师的4组矛盾

　　项目设计管理流程的“4+3+3”

　　设计决策体系的“3+4”

　　项目设计计划的3级协同机制和11个注意事项

　　10阶段结合案例的内外部协同方法剖析学习万科设计项目管理的4种方法

　　学习万科战略导向的设计管理的2类管理12种工具

　　学习万科项目设计管理4个核心工具，7种意识和1个标准

　　学习万科设计管理的9个阶段的27个工具与方法

　　第三章

　　万科设计系统的3个专项模块3.1 “技术管理”的6个要点

　　3.11施工图设计指导书的7大方面

　　3.12设计部门的各阶段图纸审控清单

　　3.13合同约定奖罚措施

　　3.14内部联合审图的5阶段审图

　　方案设计图

　　地下室/主体结构与户型施工图

　　装修施工图

　　景观工程施工图

　　门窗百叶栏杆施工图

　　3.15外部精细化审图的10大步骤

　　3.16设计管理的2大制度保障万科四大区域设计管理现状

　　深圳万科施工图设计指导书

　　规划阶段建筑重点问题检查表

　　方案阶段建筑重点问题审核一览表

　　户型方案阶段建筑重点问题审核一览表

　　扩初阶段建筑重点问题审核一览表

　　“5+5”的设计部门审图清单

　　“5115”的内部联合审图

　　外部精细化审图10步法

　　对内、对外部设计单位的管理制度案例

　　对外合同奖罚案例深入学习万科设计管理的6个要点，掌握“5+5”的设计部门审图清单，以及“5115”的内部联合审图

　　3.2 产品适配与成本对标

　　3.21 万科产品的4点基本逻辑

　　模块化管理：产品+外立面+内装+景观

　　品类基础：以产品定位和客户价值为基本输入条件

　　客户价值导向：弹性部分配置参考客户价值曲线

　　多维度决策：最终产品定位从客户支付能力、产品竞争力、运营结果多维度决策

　　3.22万科主要产品包概览：18个方面的管理要点与难点

　　3.23产品适配的意义及体系建立的3步法：搭建体系，适配运行，持续改进

　　3.24成本对标的3大层面25项关键指标

　　决策层面：设计前期的6个成本优化要素

　　操作层面：规划设计的7个成本优化要点

　　施工层面：施工图设计的一个核心“5个单体模块+5个公共模块+1个特别模块”的模块化方法和案例

　　弹涂、质感、面砖、石材、幕墙对应于各类产品的比例约定

　　万科产品包18个方面的主要案例深入解读

　　5类不同配置标准的产品包

　　万科如何通过7大限制指标降低10亿成本

　　“客户及竞品价值分析”的雅高曲线

　　万科各类产品包的19个模块的成本指标和技术标准案例

　　含钢量设计成本优化的3大要素

　　停车库提高停车效率的3大核心

　　案例：地下停车库如何改进10个错误提升停车效率学习万科产品的4点基本逻辑

　　学习万科主要产品包的18个核心方面

　　学习万科产品适配体系建立的3步法

　　学习万科成本对标的3大方面与25项关键

　　3.3 产品标准化与创新

　　3.31万科标准化的5大历程

　　3.32万科标准化的3大好处：高快优

　　3.33万科标准化的2大应用方法

　　模块化产品的4大方面

　　个性化产品的4项内容

　　3.34万科产品标准化3个阶段

　　第一阶段：从产品到客户，从市场好卖的产品做标准化

　　第二阶段：从客户到产品，从客户实际使用功能出发做标准化

　　第三阶段：从功能与性能到产品

　　3.35万科产品标准化的7大步骤

　　第一步：明确项目定位，确定户型配比

　　第一步：根据配比从户型库选择户型原型

　　第一步：用户型原型组合楼型

　　第一步：用楼型排规划

　　第一步：选择立面风格套用

　　第一步：套用节点，选择材料部品

　　第一步：选择精装、性能标准套用万科首置首改9种户型

　　万科再改类2种户型

　　万科高端再改类3种户型的标准化

　　案例：十字户型:成熟产品库的重要原型

　　案例：1T2、短T字型、2TN户型原型

　　案例：来源于四大区域的9种原型

　　案例：U5户型的广泛使用

　　万科模块化产品库的5种风格

　　万科模块化产品库的成本体系

　　万科模块化产品库的精装修标准

　　万科模块化产品库的景观标准

　　三大区域标准化的3大产品系列

　　广州万科产品创新的探索实践

　　沈阳万科产品创新的探索实践

　　成都公司幸福系产品的实践

　　西安万科城如何做到60万平米，1.5月开工，4.5月开盘学习万科产品标准化的5个历程与3大好处

　　学习万科标准化的2大应用方法

　　学习万科产品标准化的3大阶段

　　学习万科产品标准化的7个核心步骤

　　学习万科如何做到60万平米，1.5月开工，4.5月开盘

　　【课程说明】

　　【组织机构】：中房商学院

　　【时间地点】2014年7月5-6日 深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

　　【培训费用】人民币4800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　[服务热线]：4000-080-070

　　[报名传真]：010-84802341

      【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432
 
        特别提示：本课程可设计为企业定制内训！

        中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。