房地产培训:房企成本管控及全面预算实战培训 【课程特色】 现场咨询互动式培训:采用案例研讨的授课形式,能现场咨询与互动,让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来,老师实战经验丰富,欢迎您带上项目疑难问题现场交流解答! 实效、实用的培训:课程中的各种运用方法、程序和案例等都是经过各相关企业的多次实践证明,总结出来的可操作性强, 完全是能够使学员学以致用,具有很高的学习参考价值 和很好的实际效果,能马上落地执行! 【课程对象】 1、房地产企业的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等) 2、房地产企业中高层管理人员(项目总经理、成本、造价、采购等部门负责人) 3、房地产企业成本、造价、采购部门、财务管理人员等专业人员 【讲师介绍】 吴老师:中房商学院房地产培训高级顾问;曾先后在中华会计师事务所、招商局下属企业、深圳置地实业、深圳企业改制辅导中心、重庆深渝水电担任高层管理及公司董事,现任深圳市体制改革研究会副秘书长,多家企业董事、高级管理顾问。十余年来,参与了国内多部有关股权激励法规制定,且是率先提出股权激励系统论的资深专家。 作为咨询项目负责人,吴老师曾成功地为百余家大、中型企业及上市公司的股权激励系统构建、公司治理的完善和股权融资、企业内部控制和流程再造、企业上市策划、战略发展规划、企业信息化制度创新等项目提供了优质的咨询顾问服务。 吴老师曾为上千家企业提供过培训、咨询顾问服务。包括建筑房产类:中铁建设、天元建设、海融控股、沙河集团、深物业、深国投、华侨城集团、民生集团、深特发、九龙仓、招商地产、深圳凯旋国际项目、深圳水榭花都、国际信托房地产公司等。 【培训内容】 突破传统成本管控课程,集结大量成败案例,授课灵活互动,真正让成本管控得到落地与运用 一、房地产企业成本构成解析 1、某项目成本控制案例分析 2、小组研讨:你认为房地产企业成本应如何控制? 3、标杆企业的成本管理制度标准化剖析 二、房地产项目施工阶段成本控制 1、施工阶段的成本控制案例分析 2、小组研讨:你认为房地产企业施工阶段成本应如何控制? 3、标杆企业在施工阶段成本控制管理制度标准化 三、房地产项目销售环节成本控制 1、销售环节的成本控制案例分析 2、小组研讨:你认为房地产企业销售环节成本应如何控制? 3、标杆企业在销售环节成本控制管理制度标准化 四、房地产项目全面预算管理 预算管理概论 1、什么是全面预算管理? 2、产生背景 3、全面预算管理的目的 4、全面预算管理的特点 5、全面预算的编制原则 6、全面预算编制依据 7、全面预算的分解 8、全面预算的调整 9、小组研讨:预算管理与成本控制是何关系? 五、房地产项目立项环节成本控制 1、立项环节的成本控制案例分析 2、小组研讨:你认为房地产企业立项环节成本应如何控制? 3、标杆企业在立项环节的成本控制管理制度标准化 六、房地产项目竣工决算阶段成本控制 1、竣工决算阶段的成本控制案例分析 2、小组研讨:你认为房地产企业竣工决算阶段成本应如何控制? 3、标杆企业在竣工决算阶段的成本控制管理制度标准化 七、房地产项目规划设计阶段成本控制 1、规划设计阶段的成本控制案例分析 2、小组研讨:你认为房地产企业规划设计阶段成本应如何控制? 3、标杆企业在规划设计阶段的成本控制管理制度标准化 八、房地产项目采购阶段成本应如何控制? 1、采购阶段的成本控制案例分析 2、小组研讨:你认为房地产企业采购阶段成本应如何控制? 3、标杆企业在采购阶段成本控制管理制度标准化 九、房地产企业的成本控制 用预算管理控制成本 1、一个房地产企业用预算管理来控制成本的案例分析 2、小组研讨:如何用全面预算管理来控制住成本? 思考题 1、房地产企业如何构建预算管理体系? 2、房地产企业如何构建管理信息化系统? 【课程说明】 [组织机构]:中房商学院 [时间地点]:2014年7月19-20日 西安(详见报到通知) [培训费用]:3680元/人(含培训费、资料费、午餐费)食宿代订,费用自理。 [服务热线]:4000-080-070 [报名传真]:010-84802341 【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135、18301562532(同微信)QQ:2113220432 ![]() 除非注明,文章均为 中房商学院 原创,本文地址: |
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