[]【深圳】万科地产设计管理及各个阶段工具应用培训(7月5日)

房地产培训：万科地产设计管理及各个阶段工具应用培训

　　【课程收益】

　　梳理企业产品和设计的发展逻辑，形成清晰的设计管理脉络，明晰设计系统在企业发展过程中的定位;

　　解读万科设计人的逻辑思维，学习万科设计系统的6种核心工具;

　　从20多个实战案例中学习万科设计系统的3大特色——标准化、产品库、成本优化。

　　【课程对象】

　　房地产企业设计分管副总裁、设计总监、设计部门经理与主管

　　非设计专业背景的房企中高管

　　【讲师介绍】

　　曾老师，中房商学院房地产培训高级顾问;15年房地产工作经验，历任万科城市公司副总建筑师，万科集团副总建筑师，曾负责万科蓝山等项目设计，两度获得詹天佑设计大奖;

　　主持推动与设计 100 多个房地产项目，具有极为丰富的设计管理经验，负责万科产品体系搭建，进行万科标准化体系研究。

　　【培训内容】

　　第一部分：万科设计管理的3个阶段

　　系统学习万科设计3大管理阶段，洞察房地产下半场的4大趋势

　　第一阶段：1998-2004，以好作品占领市场先机

　　第二阶段：2005-2011，顺应市场，做对产品，效率优先

　　第三阶段：2012至今，顺应市场、客户变化，回归自住属性

　　涉及案例：万科产品的变化与特征;集团、区域和一线的管控关系;房地产下半场产品的4大趋势;万科4大区域对产品如何管理。

　　第二部分：万科设计管理的9大阶段

　　1、项目管理的4种方法

　　2、万科设计的2类管理12种工具

　　3、万科设计师的7种意识1个标准

　　4、万科设计管理的4大基本工具

　　5、房地产项目全过程9大阶段的设计管理

　　可研阶段的2大主要工作;

　　产品定位阶段的3个重点问题;

　　概念设计阶段的2大目标;

　　规划设计阶段的4个主要问题;

　　深化设计阶段的4个关键词;

　　施工图设计阶段的4个重点事项;

　　现场施工阶段的2个重点;

　　销售阶段的3项价值传递;

　　入伙阶段的3个重点工作

　　涉及案例：一页纸的项目管理的12个步骤;项目管理委员会的9个阶段;万科设计师的4组矛盾;项目设计管理流程的“4+3+3”;设计决策体系的“3+4”;项目设计计划的3级协同

　　机制和11个注意事项;10阶段结合案例的内外部协同、工作方法剖析;领会战略导向的设计管理的2类管理12种工具;学习万科项目设计管理4个核心工具;学习万科设计9个阶段的

　　27个工具与方法

　　第三部分：万科设计系统的3个专项模块

　　一、“技术管理”的6个要点

　　1、施工图设计指导书

　　2、设计部门的各阶段图纸审控清单

　　3、合同约定奖罚措施

　　4、内部联合审图

　　5、外部精细化审图

　　6、制度保障

　　涉及案例：深圳万科施工图设计指导书;“5+5”的设计部门审图清单;“5115”的内部联合审图外部精细化审图10步法;对内、对外部设计单位的管理制度案例对外合同奖罚案例

　　;深入学习万科设计管理的6个要点，掌握“5+5”的设计部门审图清单，以及“5115”的内部联合审图

　　二、“产品适配”的5项原则

　　1、万科产品的4点基本逻辑

　　2、产品适配工作的5项原则

　　3、万科的产品包概览

　　4、产品适配体系建立3步法

　　涉及案例：“5个单体模块+5个公共模块+1个特别模块”的模块化方法和案例;5类不同配置标准的产品包;“客户及竞品价值分析”的雅高曲线;万科各类产品包的 19个模块的成

　　本指标和技术标准案例;学习万科产品适配的5项原则，19个模块的成本指标与技术标准。

　　三、“产品标准化与创新”的3个阶段

　　1、标准化的2个应用原则：模块化产品&

　　个性化选择、产品决策前置的要求

　　2、产品标准化3个阶段：从产品到客户，

　　从客户到产品，从功能与性能到客户

　　涉及案例：

　　阶段一：万科首置首改9种户型、再改类2种户型、高端再改类3种户型的标准化

　　阶段二：“从客户到产品”的3步法万科模块化产品库介绍

　　阶段三：广州沈阳一线公司的实践案例、成都公司幸福系产品的实践，定型标准化

　　【课程说明】

　　[组织机构]：中房商学院 中房博越

　　[时间地点]：2014年7月5日-6日 深圳(详情另行通知)

　　[培训费用]：4800元/人(含培训费、资料费、午餐费)食宿代订，费用自理。

　　[服务热线]：4000-080-070

　　[报名传真]：010-84802341

      【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432
 
        特别提示：本课程可设计为企业定制内训！

　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。