[]【济南】房企超级店长打造及门店业绩提升培训(6月19日)

房地产培训：房企超级店长打造集门店业绩提升培训

　　【课程背景】

　　房地产培训：房企超级店长打造集门店业绩提升培训;业绩上不来，到底是调控还是人惹得祸?你是否听说过一个门店更换店长后，三个月内业绩就达到原来的两倍、三倍。房源一样，客源一样，置业顾问还是一样，什么都一样，只是换了一个店长而已。为什么呢?优秀的店长与普通的店长之间到底有什么不同特质吗?如何培养店长由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳?如何让店长系统掌握门店赢利模式，成为门店经营与业绩提升高手?

　　本课程吸纳广、深两地成功地产门店经营管理实践经验研发而成，是地产中介店长及管理人员的必修课。“回去就能用，行动就有效”是本次课程的最大卖点。来吧!中国房地产培训网举办的《超级店长》，将为你的店长倍增业绩提供最核心的执行解决方案。

　　【课程对象】

　　地产中介老板、总监、店长、其他管理人员。

　　【培训方式】

　　—讲授—分组讨论—案例分析—角色扮演—互动式教学

　　【讲师介绍】

　　邓小华：中房商学院房地产培训高级顾问;房地产行业实战专家、中房商学院特约培训师;广东中大职业培训学院、广东轻工职业技术学院特、广州市经纪人执业证培训班特邀高级讲师、国内多家知名咨询机构顾问。

　　地产畅销书《售罄》、《门店利器》作者，《优势售楼法》创始人。房地产从业经验十余年，曾任多家知名地产代理公司总监以上职务。培训、咨询服务的客户有合生创展、名盛广场、美林基业集团、凌峻地产、观山湖1号、满堂红(中国)置业、兴业地产、方圆地产、经纬物业、二十一世纪不动产、虹桥地产、伟信地产、广州土地房产学校、东莞建东房地产培训中心等。

　　【培训内容】

　　一、超级店长工作日志

　　1、第三代店长的管理特征

　　2、店长开门七件事

　　3、店长如何开好早会

　　4、店长日常管理的四大法宝

　　5、如何透过“数字”看“经营”

　　6、店长关门的七件事

　　二、如何经营及管理分行人才

　　1、物业顾问招聘要点及标准

　　2、物业顾问进阶培训规范

　　3、新进物业顾问辅导要点

　　4、物业顾问考核规范及要点

　　5、物业顾问日常管理规范

　　6、团队目标设定及量化管理

　　7、下属心态及士气管理

　　8、激励及压迫式管理原则

　　9、地产中介激励体系剖析

　　三、门店业绩倍增4R执行系统

　　1、地产中介团队高效管理观念分享

　　2、门店业绩常青的执行系统全面解析

　　3、高效房源开发的“831”法则

　　4、提高盘源成交率的“221”法则

　　5、客户强力开发及跟进的双“135”法则

　　6、门店经理如何做好客户深耕，吃透商圈

　　7、门店经理管理角色分析

　　8、门店经理的管理职责分析

　　9、门店日常核心管理的“12345”法则

　　10、门店经理如何设定分行目标，如何达成目标

　　11、门店经理如何量化管理，如何强化执行力度

　　12、门店其它日常管理规范

　　【课程说明】

　　[组织机构]：中房商学院 中房博越

　　[时间地点]：2014年6月19-20日 济南(详见报到通知)

　　2014年6月24-25日 广州(详见报到通知)

　　[培训费用]：3280元/人(含培训费、资料费) 住宿代订，费用自理。

　　[服务热线]：4000-080-070

　　[报名传真]：010-84802341

      【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432
 
        特别提示：本课程可设计为企业定制内训！

　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。