房地产培训:商业地产开发关键点解析及风险控制培训 【课程背景】 房地产培训:商业地产开发关键点解析及风险控制培训;商业地产开发全程风险重重,一着不慎满盘皆输,小输葬送一个项目,大输拖跨一个公司。本课程采取全案例讲解教学,案例深刻警醒,让学员系统了解商业地产全程开发过程中的各个重要风险点,找到规避策略。课程对于商业地产开发及招商运营的企业,在提升实际操盘能力,规避开发风险等方面具有极其重要的意义。授课老师具备多年的商业操盘经验,欢迎学员带案例现场咨询。 【学员对象】 1、商业地产开发企业中高层 2、拟进入商业地产领域的企业董事长、总经理 【课程大纲】 一、商业地产的现状(1小时) 1、商业地产国内发展简史 2、国内商业地产开发的失败原因 二、商业地产后期致命风险点(7个)(1小时) 1、开业时间不对导致经营困境 2、商业景观及导示缺失导致经营困境 3、营销企划缺失导致经营困境 4、招商调整滞后导致项目崩盘 5、团队配合不畅导致经营困境 6、多种经营品质低导致经营困境 7、政府关系协调不畅导致经营困境 三、经典案例借鉴(2小时) 1、定位案例 2、招商案例 3、死盘复合案例 四、商业地产前期致命风险点(16个)(5小时) 1、并购项目的陷阱与泥潭 2、合作开发的权益之争致分家 3、政府商圈规划错误导致定位误区 4、贪大:城市人口不够造成经营困境 5、求洋:城市时尚度或周边人口层次导致定位错误 6、谨慎国道、火车道、立交桥附近商业 7、规划设计单位误选项目开发后崩盘 8、规划设计参数限制导致商业乱局 9、商业开口选择导致无法经营 10、动线结构不合理导致无法经营 11、物业层高及荷载不合理导致无法招商 12、基础设施功能不足导致无法招商经营 13、销售与招商为导向致产品设计失误 14、开发节奏制定失误导致资金链崩溃 15、家族式管理陷阱导致团队分崩 16、错选职业经理人导致项目崩盘 五、商业地产中期致命风险点(13个)(3小时) 1、先施工后招商导致工程费用超高 2、招商与销售配合不畅导致业主纠纷 3、招商与工程配合不畅导致商户撤场 4、销售代理公司选择不对导致崩盘 5、招商代理公司选择不对导致崩盘 6、包租模式应用不当导致后期崩盘 7、销售节点选择不对导致资金回笼不畅 8、业态组合不对导致经营困境 9、品牌组合不合理导致经营困境 10、装修管控不力导致经营困境 11、招商次序及节点失控导致无法开业 12、开业前集中掉铺导致无法开业 13、团队贪腐导致项目崩盘 【课程说明】 [组织机构]:中房商学院 中房博越 [时间地点]:2014年6月21-22日 西安(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组) [培训费用]:人民币3680元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。 [服务热线]:4000-080-070 [报名传真]:010-84802341 【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135、18301562532(同微信)QQ:2113220432 中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战,方有实效”的服务理念,服务4000多家房企,培养6万多名房地产精英。业务包括:房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。 ![]() 除非注明,文章均为 中房商学院 原创,本文地址: |
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