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【北京】《向万科、万达学习财务管理》高端讲座(5月17) 【课程背景】 财务管理是企业管理的核心,对于资金密集型的房地产企业来说,尤其如此。但现阶段,房地产企业在政策、市场等因素的影响下,已将企业运营重点逐步调整为如何设计出满足消费者需求的产品,再辅以营销手段,促成销售。财务管理在整个企业运营中的重视程度有所降低,随之也在一定程度上加大了企业的经营风险。 鉴于财务管理在房地产企业运营中的主导作用,致力于成为优秀房地产企业,必须持续加强财务管理,越是在房地产宏观调控的市场条件下,越不能放松。财务管理以其专业化的特点,不断创新的运营思路,在持续地为公司创造价值,是公司迈向世界级优秀企业的坚强后盾。 特邀业内著名专业讲师以万科集团近期财务管理模式为主线,结合多年财务实战心得,全面深入介绍万科财务管理中运营、资金、核算、税务等核心知识体系,适合优秀财务管理人员专业水准及管理能力提升之需,亦可作为公司管理层提升财务管理技巧的极佳选择。 【学员对象】 1、房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层 2、房地产企业副总经理、财务总监、人力资源总监等负责制定制度流程的高管领导 【课程大纲】 第一篇 房地产企业财务的价值 1. 会计起源与发展 2. 传统财务价值 3. 现代财务价值 4. 内控与风险管理 第二篇 住宅与商业地产新项目投资策略借鉴 1. 公开市场获取:项目判断、指标、决策流程 2. 战略并购:优劣分析、可研分析、谈判 3. 订单商业地产简述 第三篇 房地产企业全面预算管理 1. 全面预算的必要性 2. 房地产企业预算的编制 3. 预算的执行与监控 案例:标杆企业的项目节点管控及考核机制 第四篇 房地产企业资金管理及融资渠道创新 1. 资金计划管理 资金特点 机构设置 资金管理目标 资金计划编制 资金计划考核 2. 融资管理 开发贷款 案例:标杆企业开发贷举例及思路分析 集团授信 信托 境外融资 资本市场融资 3. 商业地产的资金滚现金流模式 第五篇 住宅与商业地产税务管理模式分析 1. 税的产生 2. 税务管理思路 3. 房地产涉税管理(新项目获取、项目规划、成本管理、销售管理、汇算清缴、公司层面税务分析) 第六篇 财务角度的业绩考核及案例分析 1. 传统考核指标体系 案例:标杆企业曾使用的传统考核指标及原因分析 2. 平衡计分卡 案例:标杆企业的平衡计分卡应用及原因分析 3. EVA 4. 财务组织架构与招聘 第七篇 如何做好财务核算 1. 会计政策 2. 收入核算 3. 成本核算 4. 费用核算 第八篇 如何提高财务管理效率---财务管理工具的运用 1. 资金管理工具 2. 运营管理工具 3. 其他管理工具 【课程说明】 【组织机构】:中房商学院 中房博越 【时间地点】2014年5月17-18日 北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组) 【培训费用】人民币3800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。 [服务热线]:4000-080-070 [报名传真]:010-84802341 【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135、18301562532(同微信)QQ:2113220432 中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战,方有实效”的服务理念,服务4000多家房企,培养6万多名房地产精英。业务包括:房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
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