【长春】房地产中介门店的运营与管理实战培训(4月24日) 【课程背景】 在新国八条,限购令,房产税等多项房市调控政策的轮番震慑下, 客户观望、员工人心涣散,成交急剧下滑,中介发展何去何从? 是收缩还是坚持?是彷徨还是亮剑? 面对困境,如何留住人才,强化管理,打磨团队,留住业绩? 逆市飞扬----用业绩证明的生存之道 为什么?一个门店更换店长后,三个月内业绩就达到原来的三倍。盘源一样,客源一样,甚至物业顾问还是一样,什么都一样,只是换了一个店长而已。店长是门店的灵魂,店长能力的高低直接影响到门店的业绩。他的管理方法、员工激励模式、团队建设能力、门店工作氛围营造能力、业务运作能力、士气带动能力等等是门店产生良好业绩的首要条件! 本课程吸纳广、深两地成功地产门店经营管理实践经验研发而成,是地产中介店长及管理人员的必修课。“回去就能用,行动就有效”是本次课程的最大卖点。来吧!中国房地产培训网举办的《赢在店长-地产中介企业运营管理高级研修班》,将为你的店长经营管理技能的系统提升提供全面解决方案。 【招生对象】 地产中介老板、总监、店长、其他管理人员。 【专家师资】 邓小华:中国房地产培训网特邀培训师、广东中大职业培训学院特邀高级讲师、广东轻工职业技术学院特聘高级讲师、广州市经纪人执业证培训班特邀高级讲师、国内多家知名咨询机构顾问。 地产畅销书《售罄》、《门店利器》作者,《优势售楼法》创始人。房地产从业经验十余年,曾任多家知名地产代理公司总监以上职务。培训、咨询服务的客户有合生创展、名盛广场、美林基业集团、凌峻地产、观山湖1号、满堂红(中国)置业、兴业地产、方圆地产、经纬物业、二十一世纪不动产、虹桥地产、伟信地产、广州土地房产学校、东莞建东房地产培训中心等。 【课程介绍】 课程一:房地产中介门店的运营与管理 1、地产中介团队高效管理观念分享 2、门店经理管理能力测试 3、分行业绩提升的核心及关键 4、如何做好信息、服务的管理 5、分行的日常经营如何创新 6、门店经理如何做好商圈精耕 7、门店经理管理角色分析 8、门店经理的管理职责分析 9、门店日常核心管理的“12345”法则 10、门店经理如何设定分行目标,如何达成目标 11、门店经理如何量化管理,如何强化执行力度 课程二:如何经营及管理分行人才 1、物业顾问招聘要点及标准 2、物业顾问进阶培训规范 3、新进物业顾问辅导要点 4、物业顾问考核规范及要点 5、物业顾问日常管理规范 6、团队目标设定及量化管理 7、下属心态及士气管理 8、激励及压力管理原则 9、如何保持良好工作纪律 课程三:店长工作日志 1、第三代店长的管理特征 2、店长开门七件事 3、店长如何开好早会 4、店长日常管理的四大法宝 5、如何透过“数字”看“经营” 6、店长关门的七件事 【课程说明】 【组织机构】:中房商学院 中房博越 【时间地点】2014年4月24-25日 长春(详见报到通知) 【培训费用】3280元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。 [服务热线]:4000-080-070 [报名传真]:010-84802341 【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135、18301562532(同微信)QQ:2113220432 中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战,方有实效”的服务理念,服务4000多家房企,培养6万多名房地产精英。业务包括:房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。 ![]() 除非注明,文章均为 中房商学院 原创,本文地址: |
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