[]【北京】商业地产全程开发解析实战培训(4月23日)

商业地产培训：商业地产全程开发解析实战培训

　　【课程背景】

　　商业地产培训：商业地产全程开发解析实战培训;商业地产的最大价值和价值转化的实现在于营运，而定位策划、规划设计、招商及工程等各个环节的工作将最终作用于运营的结果。本次课程由中房商学院组织组织特聘师资定向专题研发，同时本期课程新增“万达学院考察体验营”模块，由万达在职高管和项目操盘手结合万达集团的《商业地产投资建设》和《商业地产运营管理》系列培训教材与学员进行交流对话并实地考察万达项目，真正实现了解万达，走进万达，学习万达目的。

　　【课程特点】

　　六大主题：定位策划+设计实务与趋势+设计与设计增值+深化设计+工程管理+招商运营

　　跨界整合：本次课程师资既包括甲方开发企业的相关高管也包括乙方专业服务机构专业人，以项目的规划设计为轴心，纵向整合专业维度各个板块知识与技能，重点强调各个专业板块的协调、对接和转化。

　　赠送：凡参加“万达学院考察体验营”的学员，免费赠送由万达集团王健林亲任主编，均由万达分管业务副总裁或总经理担任各章节主编，编著《商业地产投资建设》和《商业地产运营管理》两本指定培训教材，这两部书对学员的实际工作具有非常强的可操作性和重要的参考价值。(单独参加1天，万达学院考察体验营 5000元/人)

　　【授课模式】

　　实务趋势+专题精讲+案例解析+交流酒会

　　【课程设置】

　　项目考察及深度交流：参观廊坊万达学院、廊坊万达广场讲解+引导考察

　　交流主题一：商业地产与万达商业地产投资建设及规划设计要点与管控

　　万达商业集团高管，廊坊万达广场负责人

　　授课主题二：工程管理与规划设计的对接与转化

　　1、“按图施工”是否能很好地实现设计意图?

　　2、商业地产工程与设计衔接中的常见问题

　　(1)设计中的错漏碰缺

　　(2)图纸深度不够

　　(3)设计不断变化

　　(4)现场调整做法

　　3、工程合同中对设计相关事项的约定

　　4、施工前的审图、交底要点

　　5、设计选型、材料定样及工程样板的管控

　　6、各设计分项完成时间与工程进度的衔接

　　7、项目常见设计变更的原因分析及对工程的影响

　　8、如何规范设计变更的流程，控制工程成本增加

　　9、商业项目的验收与调试：对设计功能及效果的验证

　　授课师资：沈葵，阳光新业地产股份有限公司副总裁

　　备选师资：林峰利，宝龙地产控股有限公司副总裁

　　授课主题三：定位策划与规划设计的对接与转化

　　1、项目定位报告应该包括的内容

　　2、研策团队与规划设计及招商运营团队的对接内容和协作方式

　　3、研策团队与开发商及设计机构对接存在的障碍

　　4、如何通过调研和与预招商撰写定位报告

　　5、如何通过一个准确的定位报告指导概念规划

　　6、业态定位与概念规划的对接与转化主力店定位与概念规划的对接与转化

　　7、功能定位和品牌落位与动线设计和店铺分割

　　授课师资：王永利，智汇商业顾问董事总经理原华夏柏欣研策部总经理

　　备选师资：李亚明，北京汉博商业投资管理有限公司副总裁

　　授课主题四：招商运营与规划设计的对接与转化

　　1、招商运营对规划、建筑、灯光、机电、导视系统设计基本要求

　　2交场标准与实施招商谈判中商务条款与工程条件配合

　　3、招商收入预算的执行以及回报

　　4、招商与市场推广部工作配合商户进场、装修工作协调

　　5、招商外围工作把控重点商业项目的收入与支出

　　授课师资：胡泊，凯德MALL翠微路北京商场总经理

　　备选师资：周鹏，中粮置地北京公司副总经理兼朝阳大悦城总经理

　　授课主题五：商业地产(综合体)建筑设计总图内容及深化设计

　　1、商业综合体实例(建筑专业)

　　2、总图组要内容内部功能布局人防设计(简介)

　　3、消防设计施工图设计项目答疑

　　授课师资：吕晓娟，北京东方国星建筑设计有限公司副总/高级建筑师

　　备选师资：蔡放，北京天鸿圆方建筑设计有限责任公司总经理

　　授课主题六：甲方设计总监(团队)的职能及与专业机构的选择、指导和管控

　　1、选择设计师还是选择设计机构，为什么?选择的标准是什么，为什么?

　　2、开发商需要做概念投标吗?做概念投标的注意事项?

　　3、概念和方案评审时需要整合哪些专业资源参与?

　　4、项目开发前期为需要整合哪些类型的专业资源?

　　5、开发商在遴选设计机构中经常出现的一些问题和错误

　　6、甲方设计总监或设计团队的选择整合机构和专业指导把控作用及团队配置

　　7、“驾驭与匹配”开发商与设计机构如何产生合力

　　8、高水平高的设计院应以什么样的心态通过它技术来实现客户的想法。

　　授课师资：傅宁，泰禾集团设计总监、前龙湖集团研发中心总监

　　备选师资：曹翔，原苏州圆融集团规划工程副总裁、合肥信地置业总经理

　　授课主题七：商业地产项目的室内规划设计与停车场设计

　　1、室内商业设计考虑要素与案例解析

　　2、交通规划的考虑要素入口规划设计的考虑要素与设计要点

　　3、动线规划设计的考虑要素与设计要点

　　4、停车场的种类停车场规划设计的考虑要素与设计要点

　　5、车道、斜坡、立体停车场规划设计的考虑要素与设计要点

　　6、停车位数量计划的制定要点与测算

　　7、销售额、建筑面积与车位数量的关系

　　授课师资：乔崎丹青社中国区总经理

　　备选师资：胡平上海HKG建筑设计公司董事长

　　授课主题八：商业地产规划设计精典案例暨趋势分析

　　1、商业定位分级及产品配置商业定位及运营模式

　　2、国内外精典商业案例鉴赏分析商业项目细节及人性化设计

　　(1)人性化设施及服务

　　(2)后勤通道及服务用房

　　(3)标识及导视系统设计

　　(4)广告位及电子屏设置策略

　　授课师资：石璐新加坡RSP北京公司董事总经理

　　备选师资：庄雅典台北雅庄设计公司总经理北京雅庄建筑设计咨询公司总经理

　　授课主题九：二、三城市商业地产项目规划设计全程对接与持有、销售物业的设计增值

　　1、商业地产项目类型、地产开发商类型分类

　　2、商业地产项目各主体方盈利模式

　　3、商业地产专业设计公司分类及各自特点

　　4、如何选择与项目相匹配的设计公司

　　5、商业地产设计方法与步骤与传统住宅地产开发设计的区别

　　6、商业地产项目开发全过程中各环节特点及要素，与设计单位如何对接

　　7、什么是商业设计?其核心内容是什么

　　8、阐述二三线城市商业地产项目中持有与销售物业的关系，如何通过设计使其增值

　　授课师资：曹一勇北京博地澜屋设计机构总设计师、原五合国际北京总经理

　　备选师资：侯建军上海三益建筑设计副院长、商业事业部总经理

　　【课程说明】

　　[组织机构]：中房商学院 中房博越

　　[时间地点]：2014年4月23-27日 北京(详见报到通知)

　　[培训费用]：14600元/人(含授课费、资料费、午餐费、考察费、证书费)住宿代订，费用自理。

　　[服务热线]：4000-080-070

　　[报名传真]：010-84802341

      【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432
 
        特别提示：本课程可设计为企业定制内训！

　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。