[]【郑州】房地产采购、招标与合同管理精细化实务(5月24日)

房地产培训：房地产采购、招标与合同管理精细化实务

　　【课程说明】

　　主 办：中房商学院

　　时 间：2014年5月24-25日

　　地 点：郑 州

　　网 址：www.zhongfang.org.cn

　　【课程背景】

　　本课程基于项目采购管理的基本理论，在结合房地产开发的行业特征、总结大量项目开发实战经验的基础上，对房地产采购与合同管理进行全面讲解，涉及采购的组织管控、采购规划、供方管理、招标管理、合同管理等各个方面，并介绍了房地产项目常见的总包、主要分包工程及材料设备的采购要领。课程结构严谨、内容丰富、实战性强，每个单元内容均含有行业内标杆企业的案例分享。工程玲清单计价规范就招投标法规。

　　【课程对象】

　　房地产开发企业负责采购合同管理及成本管理的副总、总监、部门经理及采购、合约、成本、项目管理相关的管理人员。

　　【讲师介绍】

　　沈葵：中房商学院房地产培训高级顾问。清华大学硕士，知名房地产成本管理实战专家。现为深圳知名地产企业副总裁，主持集团成本管理及资金管理工作。曾就职于金地集团，任成本管理负责人。15年房地产成本控制与管理方面的工作实践，是业界既有理论又有实践经验的权威成本管理专家。专业特长：对房地产公司的成本管理、采购管理和招投标管理有较多实战经验，注重总结提炼管理经验。专长于成本管理体系、预算管理、采购管理、招投标管理、成本数据库建设与维护工作，并在成本控制与管理精细化，以及如何将复杂工作进行流程化、表单化方面有着丰富实践。

　　【课程大纲】

　　第一章：深入理解房地产采购与合同管理

　　【本章重点说明房地产采购的基本内容、过程及管理特点，为课程后续内容讲解打下基础】

　　一、房地产采购的几种组织方式及其优劣比较

　　二、采购组织的基本职能设定

　　三、集团/总部对采购业务的管控模式

　　四、如何建立企业内部的采购业务规范与流程体系

　　五、采购部门的岗位设置与任职管理

　　第二章：房地产采购的组织管控

　　【本章阐述房地产企业应如何组织和管理采购业务，并体现在职责、授权、流程与规范方面，对比分析几种组织方式的利弊，介绍标杆企业的做法，达成高绩效、低风险的管理模式】

　　一、房地产采购的几种组织方式及其优劣比较

　　二、采购组织的基本职能设定

　　三、集团/总部对采购业务的管控模式

　　四、如何建立企业内部的采购业务规范与流程体系

　　五、采购部门的岗位设置与任职管

　　第三章：房地产采购管理的首要任务---合约规划

　　【本章重点讲述如何划分项目的采购内容、界定范围，并编制相应的采购管理计划(不同深度的几个层级)】

　　一、什么是合约规划?其核心作用如何?

　　二、怎样确定合约规划的三项基本内容

　　采购的对象-----合约范围划分和工作分解

　　发包及签约的方式

　　采购的时间计划

　　三、合约规划的深化内容及成果案例

　　四、如何理解合约规划与目标成本的关系?

　　五、合约规划的编制、执行与过程管控

　　第四章：房地产采购的供方及技术管理

　　【本章着重介绍如何通过供方及技术管理，为成功的采购奠定基础。重点是在采购前期，对供应商的管理方法与过程，解决如何在供应商选择及合作阶段有预见性地实施对乙方的管控】

　　一、供方管理的基本要求

　　二、供方管理的四项重点工作

　　深入进行供方考察与调研

　　形成供方筛选与资格评估标准

　　建立与供方的有效沟通机制

　　强化对供方的培训和指导

　　三、建立房地产企业内部技术管理平台

　　四、房地产开发涉及的三个层面的技术标准

　　五、如何开展深度技术调研，提升技术水平

　　六、怎样发挥技术管理在采购过程中的作用—原则及具体体现

　　第五章：房地产采购的招标及签约过程管控

　　【本章全面介绍房地产企业的招标过程，重点讲解招标文件的关键内容、评定标的方法与要点，以及合同签订应遵循的原则，合同谈判及评审的要点】

　　一、招标的目的与实现方式

　　二、招标的一般过程及其中各环节的管控要点

　　三、招标有关文件与法规要求

　　四、如何深入进行技术标与商务标的评审

　　五、工程量清单招标操作及案例分析

　　六、合同订立的几项基本原则

　　七、如何进行合同谈判及确认价格?

　　八、签约后的交底及合同管理计划的制订

　　第六章：如何设置合同主要条款，防范采购风险

　　【本章结合实例详细说明合同主要条款的设置，并介绍采购主要风险的识别及管理手段】

　　一、合同条款设置的出发点

　　二、合同主要条款的设置内容

　　合同标的描述与范围划分

　　双方的工作

　　合同价款

　　合同工期

　　质量要求

　　安全文明及配合

　　材料管理

　　变更管理

　　支付条件与程序

　　违约、索赔与奖惩

　　争议的解决及合同的中止方式

　　其他附加条件内容

　　三、影响采购结果的主要风险因素分析

　　四、房地产采购风险防控的基本手段

　　第七章：合同的履行及收尾管理

　　【本章重点阐述对合同的执行过程如何实施有效管控，包括对乙方和甲方的履约过程管理，变更、支付和结算的具体管理方法与工作要点，并介绍索赔、反索赔以及合同纠纷的处理方式，以及合同实施完毕之后，应对合同采取的改进与完善工作。】

　　一、合同履约管理概述

　　合同履约过程管理要点

　　对乙方合同执行过程的跟踪

　　甲方内部的主要履约内容

　　二、合同变更管理

　　合同变更分类与原因分析

　　变更管理基本原则

　　标杆企业的设计变更与签证管理流程

　　如何避免/减少变更的发生

　　三：合同的支付管理

　　支付管理的一般要求

　　款项支付的审核、审批要点

　　四：合同的结算管理

　　结算的组织与过程

　　结算审核与数据分析要领

　　索赔与反索赔的办理

　　合同纠纷的处理

　　五：合同的收尾管理

　　合同后评价

　　标准合同的建立及完善

　　如何开展采购检查与审计

　　第八章：房地产的集中和战略采购介绍

　　【本章主要针对大型的、集团型房地产企业的需要，介绍集中采购和战略采购的一般过程、管理要点，以及标杆企业的操作经验】

　　一、多项目运作的几种采购方式分析

　　战略采购

　　战略供方

　　集中采购

　　集权采购

　　二、战略采购的作用与适用条件

　　三、业内常见战略采购品类

　　四、如何实施战略采购

　　【费用说明】

　　【主办单位】中房商学院

　　【培训时间】2014年5月24-25日 郑州(详见报道通知)

　　【培训费用】人民币3600元/人 包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。(会员卡消费，等比例扣除)

　　[服务热线]：4000-080-070

　　[报名传真]：010-84802341

      【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432
 
        特别提示：本课程可设计为企业定制内训！

　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。