[]【北京】房企项目结构成本优化及施工图审控要点培训(5月17日)

房地产培训：房企项目结构成本优化及施工图审控要点培训

　　【课程背景】

　　利润=价格-成本，过去十年价格高低决定利润，未来十年，价格取决于市场，而企业省下来的都是利润，一个结构专家的好点子，能让您为企业省去上千万的成本。

　　方案设计对项目的溢价，您是否意识到施工图设计是设计思想向产品实现过渡的关键步骤，而其中的结构又是影响安全、质量以及成本的最核心要素。若结构设计管理、施工图设

　　计管理和审查不到位的话，建筑设计方案就会打折扣，并且会增加大量的额外成本，又会影响项目的工期进展、质量甚至是安全问题。所以，开发企业最需要关注的是，对结构优

　　化、施工图设计的管理和审查。两天的学习，将带给您结构专家的经验和技巧，教您速成的招数，并能带回企业一套结构设计、施工图审查的管理办法和工作要点。

　　【课程对象】

　　房地产公司总经理、设计副总、总建筑师、总工程师、设计部及工程部负责人

　　【讲师简介】

　　刘老师：中房商学院房地产培训高级顾问;14年国有大型甲级设计院设计及技术管理经历，历任专业负责人、主任工、结构副总工程师，国家级建筑结构优化专家。国家一级注册结构工程师，北京市评标专家库专家;曾任金地、复地、中信、万达集团设计高管，为多家企业进行结构优化咨询服务。

　　学术成就：《北京金地国际花园A区A座模型振动台试验研究》、《大跨高比大跨度钢筋混凝土楼面梁设计与试验》、《浅论大孔轻集料砌块在填充墙中的应用》、《砖混办公楼改

　　造加固设计》、《结构设计与工程造价关系的探讨》、《金地名京地基基础设计综述》、国家规范《建筑工程用切(扩)底机械锚栓及后扩底钻头》主编人。

　　【课程大纲】

　　第一部分：房地产项目结构设计及成本优化管理解析

　　(一)正确认识结构优化

　　1、结构优化的概念

　　2、结构优化起始阶段及每个阶段的工作内容

　　3、结构优化的原因及必要性

　　4、目前地产企业“结构优化”的几种方式

　　5、结构优化需要怎样的内部配合

　　(二)如何才能做好结构设计管理

　　1、做好结构设计管理六大关键点

　　(1)甲方结构设计管理人员的素质

　　(2)对乙方的要求

　　(3)外部资源

　　(4)合理的设计周期

　　(5)成本、工程等部门的配合支持

　　(6)合同、制度、流程

　　2、标杆企业的管理经验分享

　　案例：《某标杆企业施工图设计合同》《某标杆企业对设计单位提出的设计及构造做法要求》

　　《某标杆企业施工图阶段结构设计管理总结》《多家标杆企业结构限额指标分析》

　　3、结构设计管理技巧

　　案例：《某私企设计院的考察与合作》《某市属设计院的合作》《某项目施工图结构优化的沟通》《某项目超限问题的避免》

　　(三)成本优化关注的重点

　　1、确定合理的设计标准

　　2、选择合理的设计荷载

　　3、合理的结构选型和结构布置

　　4、控制主要结构材料的强度等级

　　5、场地标高、地基承载力、地下水类型、设防水位等主要地质参数

　　6、地基处理的解决方案、技术要求

　　7、基础选型、基础埋深

　　8、桩基类型、成桩方法、试桩要求、桩检测

　　9、地下室外墙、窗井、底板、有覆土顶板的设计及构造

　　10、墙、柱、梁等主要构件的截面尺寸、配筋、构造

　　11、结构整体计算程序中各项参数的选取

　　四、质量优化关注的重点

　　1、框支梁、框支柱

　　2、悬挑结构的设计及构造

　　3、楼板的厚度、配筋及构造

　　4、超长结构的构造措施

　　5、线角、栏板、空调板的构造

　　6、满足使用功能的结构优化案例：《某项目结构布置优化》《某项目高层下结构转换布置》

　　五、正确理解合理利用规范

　　1、国家规范之间的差别案例：抗规与高规对于约束边缘构件设置的区别

　　2、国家规范与地方标准之间的差别案例：抗规与北京市设计技术细则中对于多层剪力墙结构抗震等级确定的差别

　　3、新旧版规范之间的差别案例：施工后浇带、沉降后浇带封闭时间的改变

　　4、规范条款的适用条件案例：上部结构崁固与地下室顶板构造及上下刚度之间的关系

　　5、筑结构专业技术措施规范条款的突破案例：北京某项目基础埋深案例新旧高规/北京院结构技术措施

　　六、施工图结构优化速成七大招数—实战讲解

　　1、地下室外墙及人防临空墙

　　2、基础底板及地梁

　　3、地下车库顶板(人防顶板和覆土顶板)

　　4、剪力墙暗柱的纵筋及箍筋

　　5、剪力墙墙体分布筋

　　6、楼(屋)板配筋

　　7、框架柱、框架梁、连梁、楼面梁、悬挑梁

　　第二部分：施工图审查要点解析

　　一、施工图审查的必要性

　　1、结构设计管理的需要

　　2、目前设计市场现状决定

　　3、甲方施工图审查与施工图外审的区别

　　二、施工图审查的保障体系

　　1、建立施工图审查制度

　　2、甲方结构设计管理人员的素质

　　3、合理的施工图审查周期

　　4、外部资源

　　5、施工单位、监理单位参与

　　三、施工图审查的要点

　　1、结构设计总说明

　　2、轴号、轴距、尺寸、标高

　　3、基础、底板图

　　4、地下室墙体配筋

　　5、地下室、车库顶板

　　6、变配电室、消防水池(箱)

　　7、楼板(悬挑板、屋面板、剖面)

　　8、梁(框架梁、连梁、普通梁)

　　9、暗柱、剪力墙

　　10、框架柱、异形柱、框支柱

　　11、楼梯、电梯

　　12、烟风道、管井、强弱电箱、消火栓

　　四、施工图审查思路

　　 1、关键问题： 安全质量 成本控制

　　 2、一般问题： 图纸深度 错漏碰缺 构造措施 施工因素

　　五、施工图审查的管理技巧

　　 1、快速审图技巧

　　 2、意见落实技巧

　　六、施工图审查的实战指导

　　【课程说明】

　　[组织机构]：中房商学院 中房博越

　　[时间地点]：2014年17-18日 北京

　　[培训费用]：费用为3800元/人(费用包含讲师费、场地费、资料费等)。会务组提供酒店代订服务，费用自理，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排。

　　具体酒店地址开课前通知，请提前确认好发票适宜。有任何疑问请及时和负责人沟通联系。

　　[服务热线]：4000-080-070

　　[报名传真]：010-84802341

      【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432
 
        特别提示：本课程可设计为企业定制内训！

　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。