[]【北京】地产项目快速开发策略与运营管理实战(4月19)

　　【北京】房地产项目快速开发策略与运营管理实战培训(4月19日)

　　【课程背景】

　　本课程涉及：万科、龙湖、碧桂园、华润、恒大、万达、蓝光等大量实际案例

　　房地产行业进入下半场，“快周转”不仅是房地产金融属性的要求，更是抵御行业波动和市场竞争的重要手段!

　　我们是否认识到“快周转”不单是项目开发，更是企业整体组织能力的体现?这种组织能力和靠关系拿好地块获利、或靠“大师”做好产品盈利到底有哪些不同?

　　万科、碧桂园、万达、龙湖这些标杆企业案例告诉我们，任何一种模式都可以实现“快周转“，关键是“战略、组织流程、人力资源、企业文化”四个层面是否具备快周转要素，它们是否“匹配”?

　　看似不注意的管理行为会对快周转有很大的影响，如部门间的扯皮、上下级的工作互动、员工间的信息传递、会前的准备、会中的议事、会后的追踪……那么，如何抓住管理要点来改善这些行为?

　　为什么有的后起之秀能够做到“369”(3个月开工、6个月开盘、9个月封顶)?产品和流程标准化是如何支持它的?

　　结合目前房地产行业所面临的各方环境来判断，我们认为房地产业将进入“后高周转时代”，企业将面临“去政策红利、去存量、去杠杆”的三大压力，在此背景下有质量的增长将逐步取代过去单纯的规模化增长。借用保利地产宋广菊的观点，如何有效平衡“住宅与商业”、“速度和利润”、“资本与资产”三者之间关系，将直接决定在未来越来越激烈的同业竞争中，谁将能够走得更好、更稳健。

　　提周转、保进度是房企能够灵活应对市场变化的前提，各项目必须践行“时间就是金钱、效率就是生命”的理念，提高节点完成率，加速周转;占用资源较多的大盘项目更要做好产品定位及分期统筹，加快建设开发速度，及早进入销售

　　【课程对象】

　　房地产企业董事长，总裁，总经理，副总经理，战略、企管、人力、运营总监

　　【讲师介绍】

　　谢老师，资深房地产管理咨询专家，中房商学院特约培训师，清华大学、北京大学房地产总裁班客座教授;20年企业管理实战经验，10年管理咨询经验;主要从事房地产战略规划、组织管控模式、流程管理、知识管理、人力资源管理项目的咨询和培训，其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏，由他亲自主持咨询的项目均取得预期效果。

　　对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括万科的客户细分体系、龙湖的知识管理体系、中海的成本管理体系、以绿城与星河湾为代表的高端项目精细化运营体系等;

　　主持的大型咨询项目包括：

　　复地集团战略评估/集团管控/流程再造项目(2337.HK，全国地产十强)

　　北京北辰置地多项目管理模式/业务流程优化设计项目(H股和A股上市公司，601588.SH)

　　中华企业流程精细化项目(600675.SH，2006沪深房地产上市公司综合实力10强)

　　上实地产异地项目管理模式/流程/绩效管理项目(2006年地产百强成长性第一)

　　上海绿庭集团/组织管控/核心业务流程，关键管理流程/绩效管理体系设计

　　武汉宏宇集团工程管理和成本管理体系项目(地产百强企业)

　　中房集团业务流程优化项目

　　世茂集团、中海地产、上实地产、复地集团、中房集团、农工商房地产集团、北辰置地、北京新世界地产、北京城建地产、西安紫薇地产、西安天朗地产、南京银城地产、湖南鑫远集团、武汉宏宇集团、浙江金基置业、郑州绿都置业、内蒙维邦地产、南京建邺集团、四川荣新集团、昆明鼎业集团、宁夏民生、廊坊中房、湖南鑫远集团、重庆天景、重庆力扬、郑州未来地产、安徽金大陆集团等300余家。

　　【培训内容】

　　一、影响房地产企业快周转的核心因素是什么

　　从单位时间内自有资金收益视角，谈房地产金融本质属性对快周转的要求

　　从抵御行业波动风险和市场竞争视角看快周转的必要性

　　案例：从碧桂园的大盘模式和旭辉的住宅开发模式看“战略/业务模式、项目开发、组织架构和资源、绩效激励”四个维度影响快周转的核心因素

　　二、房地产企业项目快速开发周转操作及运营管理

　　(一)房地产企业战略篇

　　1、投资维度

　　(1)“城市、区位、地块”的快周转要素;

　　(2)判断城市物业价值“主升浪”的窗口指标;

　　(3)如何从复合地产视角判断城市具备产业要素特征

　　案例：蓝光的二三线城市进退原则

　　案例：华夏幸福基业、联东U谷、北科建等产业地产的投资选择原则

　　案例：成都某快速发展型中小房企投资逻辑

　　2、融资维度：如何降低自有资金投入、提升资金运作效率

　　案例：万达广场和万达城资金运作模式的启发

　　案例：万科“融资术”的启示

　　3、产品维度

　　(1)多业态的产品组合原则;

　　(2)住宅产品的“低总价、高单价”原则;

　　(3)住宅产品标准化要点

　　案例：从万达的旅游文化项目产品组合，看文旅综合体的开发快周转

　　案例：万科、保利、绿地刚需产品线和首改产品线的共性

　　案例：华润置地改善型住宅产品线复制原则

　　4、持有资产维度：如何减少持有资产对资金的占用

　　案例：结合商业地产发展趋势，谈蓝光的商业资产处理原则

　　(二)房地产项目开发运作篇

　　1、如何实现项目开发“决策快”

　　(1)如何借助成熟项目方案在拿地环节实现方案决策

　　案例：华润置地基于客户细分的项目复制

　　(2)中小房企引入项目启动会实现快周转的要点

　　案例：从龙湖的项目启动会看“决策前置、策划先行、风险排除”

　　2、如何实现项目开发“建的快”

　　(1)流程管理三层次：优化主流程提升整体开发效率、优化专业流程提升部门间协同效率、优化作业指引提升专业工作质量和效率

　　案例：如何通过主流程优化实现项目开发快周转

　　案例：郑州某房企如何通过采招流程优化既提升效率、又防范风险

　　案例：青岛某房企如何提升流程审批速度

　　(2)计划管理三靶：计划模板增加“固定靶”、动态管理盯住“移动靶”、减少“飞行靶”

　　案例：万达广场的计划管理如何将综合体开发的“飞行靶”转变为“固定靶”和“移动靶”

　　3、如何实现项目开发“快而不乱”

　　案例：从深圳万科的项目风险管理矩阵图，看开发全过程关键风险防范

　　三、房地产企业组织架构和资源篇

　　1、如何从组织职能保证总部的“高效决策”和“专家支持”

　　(1)从万科、龙湖、招商总部的大部制看总部管控效率提升

　　(2)复地总部的战略运营管控和人才梯队建设要点

　　2、如何从组织职能实现一线操作高效

　　(1)职能制和矩阵制项目管理模式与快周转的关系

　　案例：惠州某房企从3个项目的职能制向5个项目的矩阵制转变要点

　　(2)矩阵制下，项目总经理和运营人员的素质和职能要求

　　(3)快周转对一线专业部门的要求

　　案例：上海万科如何从提升项目开发效率的视角进行部门能力建设

　　(三)房地产考核激励篇

　　1、公司、项目、部门三个层面的快周转KPI

　　2、公司、项目两个层面的快周转激励机制

　　案例：某房地产企业项目节点考核和奖金发放体系

　　【课程说明】

　　【组织机构】：中房商学院 中房博越

　　【时间地点】：2014年4月19-20日 北京(详见报到通知)

　　【培训费用】：4800元/人(含培训费、午餐费、资料费)住宿代订，费用自理。

　　[服务热线]：4000-080-070

　　[报名传真]：010-84802341

      【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432
 
        特别提示：本课程可设计为企业定制内训！

　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。