[]【成都】万科地产合同管理及招标采购精解培训(4月19日)

房地产培训：万科地产合同管理及招标采购精解培训

　　【课程背景】

　　房地产培训：万科地产合同管理及招标采购精解培训;随着企业规模的扩大，采购管理的重要性日益凸显。如何进一步提高采购效益和效率，同时规范采购行为，防范采购质量风险和人为风险，成为企业持续扩张的关键一环。本课程旨在通过对标杆企业采购管理制度方法的深度解读，重点阐述制度方法的关键控制点，分析这些制度方法制定背后的原因和目的，揭示标杆房企制度方法背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的制度方法并融会贯通，避免生搬硬套。

　　【课程收益】

　　1、全面了解标杆房企采购管理制度方法

　　2、深刻理解标杆房企采购管理核心关键控制点

　　3、分享标杆企业二十多年沉淀的典型案例

　　4、赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版

　　【学员对象】

　　1、地产公司董事长、总经理、采购、成本、工程、审计、法务分管领导

　　2、采购经理、主管、采购工程师、成本经理、主管、造价工程师、工程经理、主管、工程师

　　【讲师介绍】

　　中房商学院房地产培训高级顾问;同济大学工程经济管理工程硕士,现任香港某上市地产公司部门总经理。在万科等标杆企业从事成本、采购管理多年，成本、采购专业课程讲授专家，在全国各地进行成本采购的专业培训，专业理论深厚，发表专业论文多篇，并被多家专业网站收录转载.

　　【课程大纲】

　　一、工程合同管理

　　标杆房企《工程合同管理办法》精解

　　标杆房企合同管理基本原则

　　标杆房企合同、付款审批特别规定

　　中国式合同潜规则：处理总包合同纠纷原则

　　合同精细化管理：修改原则

　　章法不同

　　制定标准化合同基本思路

　　合同管理三大关键点：要命的开工令--合同中的定时炸弹

　　解读合同本质与官司本质

　　签订固定总价合同的四个基本条件：避免小合同大结算

　　合同起草常犯错误

　　营销合同注意事项

　　垫资合同注意事项

　　甲指乙供注意事项

　　是否采用甲供材判断原则：先看势力范围

　　注意签约方的两种身份

　　合同变更与设计变更的区别

　　违约金三原则

　　合同优先解释顺序注意事项：没有十全十美

　　保修条款要点

　　合同审批要点

　　标杆房企合同管理案例：

　　--工期管理案例

　　--违约管理案例

　　--合同管理案例

　　--现场案例讨论：通过解析具体案例总结索赔基本原则

　　二、战略合作与集中采购

　　战略合作与集中采购的区别

　　战略供应商：谋求公司长远发展的选择

　　每次招标都可能是一次成功的谋杀

　　战略供应商管理：微妙的关系

　　集中采购与普通采购流程差异

　　符合集中采购的条件：VRV、泳池集中采购示例分析

　　集中采购风险

　　威胁集中采购的因素

　　集中采购管理原则

　　集中采购定标方式

　　集中采购后时代管理

　　集中采购供应商拓展注意事项

　　集中采购合同与普通合同差异

　　集中采购合同优先解释顺序

　　万科&恒大战略模式：不同管理阶段的企业需要

　　标杆房企集中采购案例：

　　--分体空调集中采购案例

　　--电梯集中采购案例

　　--入户门集中采购案例

　　三、招标采购管理

　　标杆房企《工程招标管理办法》精解

　　标杆房企《工程采购管理办法》精解

　　标杆房企《采购信息管理规定》精解

　　标杆房企招标采购流程详解

　　标杆房企采购架构

　　招标文件注意事项

　　费率、模拟清单、清单三种招标方式的不同风险源差别

　　两阶段招标与带方案招标比较

　　入围单位选择标准及方法：并非多多益善

　　由少到多，由多到少

　　关联供应商处理原则及防范对策

　　回标--最易出错的环节

　　商务标废标常犯错误类型：采购可以说不

　　小心谈判顺序：弄巧成拙

　　定标的三种方式及其原则：劣币驱逐良币

　　标杆房企经济标评标方法：《经济标评审报告》示例

　　外联环节关键控制点

　　发标环节关键控制点：电子发标注意事项

　　答疑环节关键控制点

　　开标环节关键控制点

　　定标环节关键控制点：要不要谈判

　　标杆房企采购管理案例：

　　--标段划分案例

　　--招标方案案例

　　--供应商管理案例

　　--废标案例

　　--发标案例

　　--串标案例

　　--招标泄密案例

　　四、供应商管理

　　标杆房企《供应商资质审查操作指引》精解

　　供应商管理基本原则

　　供应商拓展捷径：相忘于江湖

　　郁闷的推荐人

　　供应商考察三大关键步骤：三年业绩表使用技巧

　　供应商考察：项目管理至关重要的第一步 看什么 怎么看

　　对挂靠的态度与政策

　　识别挂靠的核心技巧

　　履约评估核心与误区

　　采购管理核心价值：厘清采购管理的误区 真正认识采购

　　供应商管理：对企业利润的认识

　　商务谈判三大原则

　　著名博弈论游戏：通过游戏阐述采购管理原则

　　中国史上最牛博弈：田忌赛马

　　标杆房企供应商管理案例：

　　--李鬼案例

　　--营销整合案例

　　--塑钢窗案例

　　--黑名单案例

　　五、总包专题

　　总包管理模式

　　总包盈利模式：示例分析

　　与总包战略合作误区

　　中国目前主要总包解析

　　对总包的评价关键看什么

　　六、采购检查评估

　　采购检查评估：两类不同性质、目的的检查

　　采购检查评估频率

　　组织采购评估注意事项

　　采购评估评分注意事项

　　采购评估思路：导向&风险防范

　　采购评估内容介绍

　　【课程说明】

　　[组织机构]：中房商学院 中房博越

　　[时间地点]：2014年4月19-20日 成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

　　[培训费用]：人民币3860元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　[服务热线]：4000-080-070

　　[报名传真]：010-84802341

      【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432
 
        特别提示：本课程可设计为企业定制内训！

　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。